方案公司3篇【熱門】
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司3篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現代企業制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業管理顧問有限公司的'設計，結合我公司戰略規劃和生產經營需要，對公司現有的組織機構進行整合、重組和優化，實現流程再造，特制定本方案。
一、機構設置的原則
1、 精干、高效的原則......
2、責、權明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機構設置
(一)職能部門
1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計劃經營部，下設計劃科、投資管理科
3、財務部，下設成本核算科、資產管理科、預算管理科、會計信息科
4、供應部，下設供應科、綜合科
5、銷售部，下設銷售科、綜合科
6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發科
7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業文化科、團委
8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室
9、工會辦公室
10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）
11、生產運行部，下設生產科、工藝科、質量管理科
12、安全環保部，下設安全科、環保科
13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科
14、技術開發部，下設技術開發科、綜合管理科
15、信息部，下設軟件開發科、網絡維護科
16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科
（二）生產及輔助單位
1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站
3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間
4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間
5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間
6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間
7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站
8、質量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科
9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科
10、綜合服務中心，下設物業管理科、綜合管理科、連鋁社區
三、附則
1、本方案經公司職代會團組長會議討論通過后執行。
2、本方案由公司人力資源改革領導小組辦公室負責解釋。
方案公司 篇2
一、活動目的：
為了豐富***公司文化生活，提高員工的`情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價值和個人才藝的平臺，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。
二、活動主題：
捉“風”捕“影”，傳遞美的瞬間。
三、作品要求：
1.每位參與者最多可上交1—10份作品。
2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。
3.參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。
4.參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。
四、面向對象：***公司全體員工
五、活動地點：
六、活動時間：20xx年xx月中旬
七、報名方式：各分廠上報辦事員處
各職能部門上報人力資源部
八、主辦單位：***公司人力資源部
九、策劃協助單位：***公司宣傳部
十、活動流程：
1.前期準備：
（1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。
（2）收集作品：各分廠、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。
（3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關資深員工對所收集的作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優秀獎10名，紀念獎20名。
（4）進行展前準備,沖洗獲獎照片,備齊展中所需物品。
2.展覽過程
（1）由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場地。
（2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場秩序，保證作品不受損害。
（3）攝影展覽結束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衛生。
3.后期準備
攝影展覽結束后，人力資源部將對獲獎者發放榮譽證書及相關物質獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔并對本次攝影展的效果作出總結。
十一、獎項及獎品設置
一等獎：1名
二等獎：3名
三等獎：6名
優秀獎：10名
紀念獎：20名
備注：一、二、三等獎將獲榮譽證書及獎品；優秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。
十二、所需物品籌備：
（1）白色展板
（2）桌子若干張
（3）簽字筆
（4）留言簿2本
（5）適量中性筆
十三、經費預算
1.照片沖印：40張
2.榮譽證書：10個
3.獎品：
一等獎
二等獎
三等獎
優秀獎
紀念獎
共合計：xx元
方案公司 篇3
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經與供貨廠方協商可以退回原生產廠的物資。
2、因產品質量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的.采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內部調劑使用的，自到貨之日起，三個月內由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內其退貨結算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產品質量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領用單位結算的金額退款，物資采購部門與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價與原采購價格或協商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執行。
2、原有規定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發之日起執行。
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