方案公司

時間：2023-09-17 11:00:45 方案我要投稿

方案公司[經(jīng)典4篇]

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的方案公司4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司[經(jīng)典4篇]

方案公司篇1

　　一、年會目的：

　　為了迎接20xx這充滿期待的一年，也為了所有的員工在這個大家庭里感受到節(jié)日的溫暖，同時加強公司企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

　　二、年會主題：辭舊歲回首20xx、迎新春展望20xx

　　三、年會時間及環(huán)節(jié)設(shè)置：20xx年xx月xx日（農(nóng)歷十二月二十四）8:30—17:30

　　1、年終總結(jié)會議： 8:30——12:30

　　2、聚餐： 12:40——14:00

　　3、聯(lián)歡會： 14:10——17:30

　　四、年會地點：維多利亞大酒店7樓/會議室Ⅱ（出電梯有指示標(biāo)）

　　五、參會人員：公司全體員工

　　六、年會流程安排

　　（一）20xx年各部門工作總結(jié)大會及評優(yōu)

　　1、待全體員工入座后，八點三十分整主持人宣布大會開始并播放20xx年公司大事記視頻

　　2、20xx年度優(yōu)秀評比

　　大會評比出五個獎項（分別為：最佳榜樣獎、最佳出勤獎、最佳學(xué)習(xí)進步獎、最佳協(xié)作獎、最佳團隊獎）采取不記名投票，當(dāng)場唱票選舉。 ①、提前將有評選資格的人員/團隊名單打好（附表1），每人一張。

　　②、選舉人員在所選人員/團隊后面劃對勾即可。

　　③、唱票：一人唱票，一人監(jiān)督，一人畫票。

　　④、五個獎項選完之后再頒獎（在各部門經(jīng)理述職報告前后穿插進行）。獲獎個人上臺領(lǐng)獎，頒獎嘉賓為其頒發(fā)榮譽證書和禮品（最佳團隊獎2000元紅包），并與獲獎個人/團隊合影留念。之后請獲獎個人/團隊代表發(fā)表簡短獲獎感言。

　　3、各部門經(jīng)理述職報告開始：開始前由工作人員將個人測評表發(fā)到每一個人手中（中間穿插提問環(huán)節(jié)）結(jié)束后對其進行測評（測評表見附表2）

　　4、最后由總經(jīng)理上臺致辭，并做20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃和目標(biāo)

　　主持人對本次大會做一個簡要總結(jié)，宣布準(zhǔn)備宴會。

　　（二）全體員工聚餐在酒店4樓多功能廳（出電梯有指示標(biāo)）每10人一桌形式進餐

　　1、全體人員按號碼分桌：提前準(zhǔn)備好1到58號碼，每人進到餐廳前抽出一個號碼，按照號碼顯示數(shù)對號入座。1號桌：1—10號；2號桌：11—20號；以此類推

　　2、每桌評選出一個桌長，全權(quán)代理此桌發(fā)言。

　　3、進餐過程中播放喜慶音樂，提升現(xiàn)場氛圍。

　　建議：每桌有兩個幸運獎，將寫有“幸運”二字的小紙片隨機粘到（防止有人移動餐盤時發(fā)現(xiàn)紙片）餐具盤下，等全員落座后，由總經(jīng)理宣布幸運獎開獎，誰用的餐盤下粘有“幸運”二字的.小紙片，誰就有機會得到小禮品，但同時也要表演個小節(jié)目，活躍現(xiàn)場氣氛。

　　（三）聯(lián)歡會（14:00—14:30全體人員有序進入會場，照片墻上寫下祝福語）

　　1、主持人開場白宣布聯(lián)歡會正式開始(開始前播放每人錄好的VCR祝福語)

　　2、各部門表演準(zhǔn)備好的節(jié)目（節(jié)目單后附）

　　3、中間穿插游戲互動及抽獎活動

　　注：抽獎環(huán)節(jié)分為兩部分：

　　第一部分抽取紀(jì)念獎品：（聯(lián)歡會期間穿插進行）每人都會得到抽獎機會，將58份禮品的名稱放到抽獎箱內(nèi)，由得到抽獎機會的人員（按就餐時抽取號碼的先后順序）上臺從抽獎箱內(nèi)抽取。

　　第二部分抽取壓軸大獎：大獎為iPad，在聯(lián)歡會結(jié)束時抽取，抽取方法為：先將所有58人的頭像照片存入電腦中，由電腦隨機轉(zhuǎn)換頭像（轉(zhuǎn)換速度飛快），再由總經(jīng)理在電腦前按下“停止”鍵，定格在誰的照片上，誰就得到大獎。

　　4、聯(lián)歡會在愉快的氛圍中結(jié)束，再次祝愿大家新年快樂。

　　準(zhǔn)備物料：

　　1、筆記本電腦2臺

　　2、攝像機兩臺（2臺帶支架）

　　3、照相機兩臺

　　4、投影儀1臺

　　5、音響設(shè)備（外租）、燈光設(shè)備（外租）

　　6、插線板（自帶3個和酒店提供）

　　7、簽字筆80只、記號筆5只、評優(yōu)表、測評表

　　8、抽獎箱2個（一個抽號、一個抽禮品）

　　9、號碼牌2套（用一套備一套）、“幸運”小紙條、寫有禮品名稱的小紙條、節(jié)目單10份（聯(lián)歡會前發(fā)給每個部門一份，提前準(zhǔn)備節(jié)目物料等事宜）

　　10、花生、瓜子、糖、小橘子、香蕉、咖啡、礦泉水、一次性紙杯（盤子酒店提供20多個）

　　11、可樂12瓶、雪碧12瓶、果粒橙12瓶，白酒12瓶

　　12、證書四個，寫有“最佳團隊獎”字樣的錦旗一個，寫有“獎金”字樣紅紙板一個

　　13、iPad 1個、豆?jié){機2臺、電壓力鍋2臺、所有禮品紀(jì)念品等（保證數(shù)量）

　　14、秒表1個、氣球一袋（備打氣筒）、黃膠帶1卷（備剪子1把）、透明膠帶1卷（用處多）、筷子20把、皮筋1袋、干凈紙簍1個、充氣球10個

方案公司篇2

　　為了規(guī)范招投標(biāo)活動，保護招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標(biāo)方案：

　　一、招標(biāo)內(nèi)容

　　（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場、砌排水溝建設(shè)工程。

　　1、工程地點：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處

　　2、工程概況

　　（）生態(tài)停車場建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內(nèi)砼路1017.5米2。

　　（）砌筑售票處排水溝148.5米。

　　（二）塞罕壩國家森林公園紅塞門售票處房屋建設(shè)工程

　　1、工程地點：塞罕壩機械林場總場千層板林場煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）

　　2、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積139.6平方米。

　　（三）人工湖二期項目建設(shè)工程

　　1、工程地點：塞罕壩機械林場總場

　　2、工程概況：修步游路、砌長城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹木。

　　二、工程質(zhì)量：

　　合格

　　三、工期要求：

　　8月5日開始至9月30日結(jié)束。

　　四、報名條件

　　（一）投標(biāo)企業(yè)

　　1、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊伍和技術(shù)力量，

　　2、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故。

　　（二）項目經(jīng)理

　　1、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標(biāo)后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；

　　2、近兩年內(nèi)承擔(dān)過本地類似房屋建設(shè)工程。

　　（三）交納投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，將在即日內(nèi)退還。

　　有下列情形之一的.投標(biāo)單位將喪失所交的保證金：

　　1、在投標(biāo)時弄虛作假，騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的；

　　2、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時間與招標(biāo)單位簽訂合同的。

　　五、資格預(yù)審

　　1、報名時攜帶單位的資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書的復(fù)印件；

　　2、根據(jù)上述設(shè)置的條件，投標(biāo)工作組將對報名單位進行資格審查和實地考察，最終確定投標(biāo)單位；

　　六、中標(biāo)方式

　　以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價以下低價中標(biāo)。

方案公司篇3

　　為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見，同時結(jié)合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

　　一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

　　為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進行了培訓(xùn)需

　　求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

　　（一）職位培訓(xùn)（96%希望接受培訓(xùn)）

　　培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

　　參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

　　1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

　　2、管理技巧14%76%24%0

　　3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%

　　（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

　　培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

　　1、提升管理能力57%

　　2、專業(yè)前沿資訊45%

　　3、人力資源管理32%

　　4、溝通、商務(wù)禮儀28%

　　5、財務(wù)管理20%

　　6、市場營銷技巧18%

　　7、心理學(xué)12%

　　8、英語、計算機8%

　　9、法律5%

　　10、企業(yè)文化1%

　　通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

　　二、培訓(xùn)目的

　　（一）滿足公司發(fā)展要求

　　第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力生產(chǎn)p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

　　（二）員工自身發(fā)展需求

　　通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標(biāo)的完成。

　　三、指導(dǎo)思想

　　（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。

　　（二）管理層即培訓(xùn)師。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

　　（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需(！)要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

　　四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

　　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

　　培訓(xùn)時間

　　根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計劃以及公司發(fā)展的`需要，分為兩次培訓(xùn)。

　　第一次培訓(xùn)時間：一月1日至一月30日。

　　第二次培訓(xùn)時間：四月1日至四月月30日。

　　六、.培訓(xùn)對象

　　1.新進員工

　　2.直接生產(chǎn)工人

　　3.行政管理人員

　　4.其他有培訓(xùn)需要的人員

　　七．培訓(xùn)內(nèi)容

　　1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。

　　內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡介

　　（2）公司經(jīng)營理念（3）公司發(fā)展大事記

　　（4）公司制度與規(guī)范（5）組織文化

　　2.直接生產(chǎn)工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進而提高合格率。

　　內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論知識（2）實際操作技能

　　3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。

　　內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理能力

　　4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

　　八、具體的培訓(xùn)安排

　　分為4部分。

　　（一）、發(fā)動員工自學(xué)。（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。（三）、企業(yè)外部培訓(xùn)。（四）、舉辦各種活動。

　　（一）、發(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：

　　1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

　　2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達到水平。

　　3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報銷學(xué)習(xí)費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇。

　　（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

　　（三）、外部培訓(xùn)。1、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點進行培訓(xùn)。3、分批

　　組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。

　　（四）、舉辦各種活動。公司將根據(jù)實際需要，定期組織各種活動。

　　八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的1.5%計提）

　　第九年工資總額為22295267.16，即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。

　　九、培訓(xùn)保障機制

　　為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

方案公司篇4

　　一、活動意義

　　通過春游活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的'集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領(lǐng)略優(yōu)美的景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強集體意識。

　　二、活動時間、地點、費用

　　1、時間：20xx年xx月xx日

　　2、地點：xxx山(一日游)

　　3、費用：xxx元/人(用餐自理)

　　三、活動組織

　　1、活動組織：總公司行政部

　　2、參加人員：總公司及分公司全體人員

　　3、乘車方式：集體包車

　　四、活動內(nèi)容

　　早6：30分在xxx門口集合乘車出發(fā)，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時，游覽時間約4小時)，自費用中餐，之后游覽"小九寨"自然風(fēng)景區(qū)水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時間約1小時)，和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮(游覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時間1小時)，之后返程回太原。

　　五、注意事項

　　1、路上和活動時要注意安全。

　　2、所需物品：自帶食物、水、照機、應(yīng)急藥品(自備)、雨傘(防備)。

　　3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

　　4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

　　5、自由活動時不作危險游戲。

　　6、不暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。

　　7、關(guān)于本次活動的未盡事宜，將另行通知。

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