公司薪酬體系方案范文通用
為了確保事情或工作有序有效開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的公司薪酬體系方案范文通用,希望能夠幫助到大家。
公司薪酬體系方案范文通用1
一、調薪的目的
1、規范公司員工的調薪制度,提升員工工作的'積極性、責任感,凝聚員工勞動奉獻的價值觀,促進公司長期穩定發展。
2、建立公司員工調薪通道,激勵員工不斷提高業績,以端正的工作態度,卓越的工作技能投身企業的發展,推進公司發展戰略的實現。
二、調薪的原則
1、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。
2、調薪采取正常調整(工齡調薪)和個別調整(季度考核調薪、年度調薪、績效獎勵)相結合的原則。
3、調薪堅持以競爭性和激勵性為準則,注重考查實際表現和工作績效,破除大鍋飯,杜絕論資排輩。
三、調薪對象及資格
1、調薪對象為經過試用考核轉正,且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力,業務熟練,態度端正,責任心強,執行力強,績效優異,勝任或超過現崗位任職要求。
3、調薪對象必須在最近一年內的考核中成績為較好以上者。
4、如有以下情況,取消年度調薪資格:
(1)年度內累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天;年度內事假病假合并累計15天以上者。
(2)年度內曠工累計3天(含)以上者。
(3)態度不端正、工作執行不力、責任心差,不遵守公司規章制度,工作中出現重大失誤,不能勝任崗位要求的。
四、調薪時間及幅度
1、本方案適用于年度性調薪,依據公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定,年度調薪于每年的三至四月進行。
2、年度性調薪幅度,參照公司上年度盈利情況、行業薪酬變化
公司薪酬體系方案范文通用2
一、考核目的
為明確采購主管的職責和主要工作,保證酒店各類物資的采購質量,降低采購成本,特制定本考核方案。考核結果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。
二、考核原則
對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。
三、考核周期
1.季度考核:對采購主管當季度的工作績效進行考核,考核時間為下季度第一個月的xx日~xx日,遇節假日順延。
2.年度考核:對采購主管當年的工作績效進行考核,考核時間為下一年度的1月xx日~xx日,遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。
四、考核標準與結果應用
通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發放及職位變動提供參考依據。采購主管具體的'績效考核標準與考核結果應用如下。
(一)采購制度執行率:xx。
目標值為xx%,每降低xx%,扣減績效工資的xxx%。
(二)采購管理
1.采購計劃按時完成率:xx。目標值為xx%,每降低xx%,扣減績效工資的xx%。
2.采購物資質量合格率:xx。目標值為xx%,每降低xx%或每有批物資質量不合格,扣減績效工資的xx%。
(三)供應商管理
1.供應商履約率:xx。目標值為xx%,每降低xx%,扣減績效工資的xx%。
2.供應商維護率:xx。目標值為xx%,每降低xx%或每有家合格供應商停止繼續供貨,扣減績效工資的xx%。
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