合作建議書

　　在現(xiàn)實社會中，建議書應用范圍愈來愈廣泛，建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編整理的合作建議書，希望能夠幫助到大家。

　　為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進20xx年全區(qū)重大項目建設工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

　　建設規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設。

　　二、項目組織領導

　　1、成立領導小組

　　成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長，區(qū)建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的項目領導小組。

　　責任領導：朱超區(qū)政府副區(qū)長

　　責任人：楊明卿區(qū)建設局局長

　　項目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設局黨

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)建設局。區(qū)建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調(diào)建設局相關專業(yè)人員負責項目具體操作實施。

　　2、實行每周一調(diào)度制度

　　領導小組每周召開一次調(diào)度會，對工程的進度進行調(diào)度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的困難和問題。

　　三、時間進度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書。

　　2、20xx年3月，前期設計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;

　　2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設中遇到的如相關手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;

　　3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關問題。

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