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員工輪崗方案

時間:2023-04-23 11:32:57 方案 我要投稿

員工輪崗方案

  為了確保工作或事情能高效地開展,就常常需要事先準備方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的員工輪崗方案,歡迎閱讀與收藏。

員工輪崗方案

  一、目前存在問題:

  公司干部員工由于長期從事某項單一工作,崗位固化,安于現狀,活力下降,不愿從事挑戰性工作,進而造成崗位工作質量下降,不利于公司發現和選撥人才。

  二、輪崗目的:

  提升員工綜合素質和業務能力,促進各部室間員工的交流和學習,相互借鑒部室間好的經驗做法,激發員工活力、潛力和創造性,為員工創造良好的成長機會。

  三、輪崗范圍:公司在職員工

  四、輪崗崗位學習達標標準:

  操作能力應達到輪崗學習崗位作業指導書要求,考核合格。

  五、輪崗時間和員工安排:開始時間:20xx年10月份。

  每3-6個月為一個階段,部門內人員輪崗由部門經理自行決定,跨部門輪崗由各部門提交名單,辦公室匯總并提出意見,報公司領導批準后決定。

  六、輪崗步驟:

  1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃;

  2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處;

  3、輪崗人員每月一次工作總結,匯報其在新崗位學習心得體會,心得體會由原部門以部門為單位在次月5日前,隨同本部門工作總結一起上報辦公室;

  4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤,工資由原部室發放;

  5、輪崗人員結束一個崗位學習時,其輪崗所在部門要對其進行考評,考評結果輪崗所在部門經理簽字后上交辦公室,做出綜合評價。

  七、輪崗獎懲:

  (一)輪崗部室:

  要制定計劃,積極參與,不斷提升部門員工業務素質和綜合能力,不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗,輪崗情況納入部門年度考評,年底給予獎懲。

  (二)輪崗人員:

  輪崗人員要積極參與,認真學習,不斷提高技能。對于考評優秀者,公司給予獎勵,不合格者,公司視作其不適崗,給予處理直至與其解除勞動合同

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