国产午夜精品久久久久免费视-国产午夜三级-国产性大片黄在线观看在线放-国产性老妇女做爰在线-一区一精品-一区在线观看

車間管理人員績效考核方案

時間:2022-11-11 15:14:30 方案 我要投稿

車間管理人員績效考核方案范文(通用5篇)

  為了確保事情或工作得以順利進行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編幫大家整理的車間管理人員績效考核方案范文(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車間管理人員績效考核方案范文(通用5篇)

  車間管理人員績效考核方案1

  第一條目的

  (一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績效考核辦法,車間員工績效考核制度。

  (二)提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

  第二條適用范圍

  (一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。

  (二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。

  第三條職責

  (一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,與員工進行溝通,幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受員工申訴。

  (二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作,根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

  (三)車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價,并與車間主管進行開放的交流溝通。

  第四條考核程序

  每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評,并將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),管理制度《車間員工績效考核制度》。

  第五條考核內(nèi)容及辦法

  (一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

  (二)考核辦法

  1、勞動紀律(總分10分,該項最后得分可出現(xiàn)負分):

  (1)該項起評分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

  (2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

  (3)串崗:車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);

  (4)曠工:扣5分/次。

  (5)出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責任人該月績效總分為0分,扣次要責任人當月績效總分50分,并按公司管理制度另行處理;

  (6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責任人當月該項績效分2分/次,并根據(jù)情況進行罰款20—50元;

  (7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責任人當月該項績效分5分/次,并進行罰款50—100元;

  2、勞動態(tài)度(總分15分,該項最后得分可出現(xiàn)負分):

  (1)該項起評分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

  (2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作,在權(quán)重欄中加1—3分;(須有準確的依據(jù))

  (3)為車間生產(chǎn)獻計獻策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分。

  車間管理人員績效考核方案2

  一、考核原則

  1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

  2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。

  3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

  二、考核標準

  1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調(diào)整一次。

  2、銷售人員行為考核標準。

  (1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

  (2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

  (3)完成工作任務的行為表現(xiàn)。

  (4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

  (5)其他。

  其中:當月行為表現(xiàn)合格者為06分以上,行為表現(xiàn)良好者為0、8分以上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以加到1、2分。

  如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者,行為考核分數(shù)一律為0分。

  三、考核內(nèi)容與指標

  1、考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分

  工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%

  考核標準為100%,每低于5%,扣除該項1分

  銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,每增加1%,加1分,出現(xiàn)負增長不扣分

  新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,加2分

  定性指標市場信息收集5%。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的.收集,否則為0分

  2、每月收集的有效信息不得低于×條,每少一條扣1分

  報告提交5%。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處,未按規(guī)定時間交者,為0分

  3、報告的質(zhì)量評分為4分,未達到此標準者,為0分

  銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,該項扣1分

  工作能力分析判斷能力5%1分:較弱,不能及時的做出正確的分析與判斷

  2分:一般,能對問題進行簡單的分析和判斷

  3分:較強,能對復雜的問題進行分析和判斷,但不能靈活的運用到實際工作中

  4分:強,能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%1分:能較清晰的表達自己的思想和想法

  2分:有一定的說服能力

  3分:能有效地化解矛盾

  4分:能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通

  靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化,能靈活的采取相應的措施

  工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%,得滿分,遲到一次,扣1分(3次及以內(nèi))

  4、月度累計遲到三次以上者,該項得分為0

  日常行為規(guī)范2%違反一次,扣2分

  責任感3%0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真

  1分:自覺地完成工作任務,但對工作中的失誤,有時推卸責任

  2分:自覺地完成工作任務且對自己的行為負責

  3分:除了做好自己的本職工作外,還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作

  服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,扣3分

  四、考核方法

  1、員工考核時間:下一月的第一個工作日。

  2、員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第三個工作日。

  3、員工考核掛鉤收入的額度:月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%。

  4、員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當月工資的80~140%。

  5、員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

  五、考核程序

  1、業(yè)績考核:按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

  2、行為考核:由銷售部經(jīng)理進行。

  六、考核結(jié)果

  1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

  2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應互相打聽。

  3、每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

  4、如對當月考核結(jié)果有異議,請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

  車間管理人員績效考核方案3

  一、考核目的

  對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

  1、了解員工對組織的貢獻。

  2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

  3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

  4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

  5、為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

  二、績效考核對象

  1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工(計件員工除外)。

  2、實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。

  三、績效考核小組成員

  1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級)負責為員工評分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

  2、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人,但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán),并參與績效考核相關(guān)會議,提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

  3、績效考核人應熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。

  四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

  生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

  五、考核時間安排

  考核每月開展一次,考核時間為每月的xx日進行。

  六、考核實施

  1、收集數(shù)據(jù):每月xx日,績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

  2、考核實施:每月xx日,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

  3、業(yè)績考核溝通:每月xx日,績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通,了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

  4、提交考核表格:每月xx日,績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室。

  5、整理考核資料:每月xx日,辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

  6、核算薪酬:次月xx日,辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,并提交至財務部。

  車間管理人員績效考核方案4

  為認真貫徹落實草原生態(tài)保護補助獎勵機制政策,全面提高草原保護和建設(shè)水平,加快推進生態(tài)文明建設(shè),根據(jù)《州草原生態(tài)補獎領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于抓緊做好近期草原生態(tài)補獎工作的通知》精神,現(xiàn)結(jié)合我縣實際,制定本方案。

  一、考評范圍和內(nèi)容

  (一)考評范圍。

  縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

  (二)考評內(nèi)容。

  草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實情況。

  二、工作步驟和方法

  (一)實施階段。(6月25日—6月30日)

  1、自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作組,開展自查驗收工作,并比照《縣落實草原生態(tài)保護補助獎勵政策縣對鄉(xiāng)績效考核評分表》相關(guān)內(nèi)容(詳見附件),形成自查報告。

  2、核查。由縣草補辦組織相關(guān)人員檢查內(nèi)業(yè)資料,進行實地核查,形成績效考評結(jié)果。

  (二)整改階段。(7月1日—7月5日)

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)績效考評結(jié)果,及時整改,并將整改情況形成書面報告,報縣草補辦。

  三、工作要求

  (一)加強組織領(lǐng)導,落實工作責任。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,成立領(lǐng)導小組,形成主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,其他領(lǐng)導協(xié)助抓的工作機制。要根據(jù)實施方案的要求,層層落實責任,認真組織實施。

  (二)加強工作配合,形成監(jiān)管合力。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要密切配合,明確任務,落實責任,形成合力,并將績效考評與草補日常工作緊密結(jié)合起來,建立健全長效機制,確保草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實到位,取得實效。

  車間管理人員績效考核方案5

  1、 目的

  1.1 為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案;

  2、適用范圍

  2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

  3、本考核方案

  3.1 分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;

  3.2 以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次,每月匯總評比一次,考核績效工資(獎金)為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;

  4、考核績效計分方案

  4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共5分)

  4.1.1 上班遲到、早退扣3分/次;

  4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

  4.1.3 脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

  4.1.4 上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

  4.1.5 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;

  4.1.6 不寫請假條,無故曠工扣5分/次;

  4.1.7 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次;

  4.1.8 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

  4.1.9 工作認真仔細,及時發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎5分/次。

  4.2 工作技能(扣分共22分、獎勵共10分)

  4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

  4.2.2 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

  4.2.3 公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;

  4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

  4.2.5 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

  4.2.6 熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。

  4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎5分/次。

  4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分、獎勵共15分)

  4.3.1 不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

  4.3.2 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

  4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;

  4.3.4 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

  4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次;

  4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

  4.3.7 對生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎5分/次

  4.3.8 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。

  4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次

  4.4 敬業(yè)與合作(共77分)

  4.4.1 物料浪費未及時阻止扣4分/次;

  4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長和車間主管同意)扣5分/次;

  4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

  4.4.4 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

  4.4.5 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

  4.4.6 破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

  4.4.7 泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次;

  4.4.8 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。

  4.5 日常行為(共38分)

  4.5.1 上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)

  4.5.2 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

  4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次;

  4.5.4 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

  4.5.5 對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

  4.5.6 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

  4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

  5、績效工資(獎金)處理辦法:

  5.1 員工請假(事假)超過1天,次數(shù)超過1次/月的無績效工資(獎金)。

  5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);

  5.3 按200分數(shù)計算扣分在80分以上的進行淘汰(無績效工資)。

  5.4 每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后,每日上交副總核實,弄虛作假、不交或涂改扣主管全分,無績效工資。

  5.5 員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢)。

  6、相關(guān)表單

  6.1 部門員工每日績效考核登記表

【車間管理人員績效考核方案】相關(guān)文章:

車間生產(chǎn)績效考核方案11-07

管理人員績效考核方案01-19

車間績效考核方案(精選6篇)03-30

車間員工績效考核方案范文11-22

學校管理人員績效考核方案07-22

車隊管理人員績效考核方案02-21

生產(chǎn)管理人員績效考核方案11-12

車間生產(chǎn)績效考核方案3篇11-07

護理管理人員績效考核方案范文(精選5篇)11-11

主站蜘蛛池模板: 在线观看免费国产成人软件 | 免费看色片网站 | 成人免费影院 | 久久精品人人爽人人爽 | yiren22亚洲综合高清一区 | 国产资源在线观看 | 亚洲v天堂v手机在线观看 | 涩涩色中文综合亚洲 | 在线a人片免费观看高清 | 视频一区二区在线播放 | 日韩在线网址 | 亚洲成人影院在线观看 | 香蕉视频色版在线观看 | 91成人午夜性a一级毛片 | 欧美一级黄色片在线观看 | 日日噜噜噜噜人人爽亚洲精品 | 欧美色图导航 | 亚洲免费国产 | 一区二区免费视频观看 | 中文字幕日本精品一区二区三区 | 福利片中文 | 中文在线最新版天堂 | 一个色在线视频 | 伊人免费视频 | 尤物视频一区 | 星空影院免费观看韩国三集 | 伊人www| 欧美一级欧美一级在线播放 | 在线看mv的网站入口免费 | free 中国性xxxxhd | 日韩视频福利 | 青草视频在线观看视频 | 视频三区精品中文字幕 | 国产精品自在线拍国产 | 黄色影院免费看 | 国产综合成人久久大片91 | 日韩免费一级a毛片在线播放一级 | 色综合在| 色网站视频 | 欧美视频在线第一页 | 狠狠干一区 |