采購方案范文（精選17篇）

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的采購方案范文，希望對大家有所幫助。

　　采購方案 1

　　一、總則。

　　1、制定目的：

　　為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。

　　2、適用范圍：

　　供應部采購人員的績效。

　　3、權(quán)責單位：

　　（1）供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

　　（2）供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。

　　4、考核獎懲依據(jù)：

　　《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》

　　二、采購績效評估辦法。

　　1、采購績效評估的目的。

　　本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：

　　（1）確保采購目標達成。

　　（2）提供改進績效的依據(jù)。

　　（3）作為本部門的獎懲參考之一。

　　（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

　　（5）提高采購人員的積極性和主動性。

　　2、采購人員職責概述：

　　（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。

　　（2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

　　（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。

　　（4）填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。

　　（5）對商務談判、采購進度、質(zhì)量檢驗等全過程負責。

　　（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。

　　（7）負責不合格品的處理。

　　（8）負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應商的各種糾紛。

　　（9）參與合同評審，配合相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。

　　（10）配合設計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。

　　（11）完成供應部安排的其它工作。

　　3、供應部采購管理程序概述：

　　（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團董事長助理簽字。

　　（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。

　　（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫。

　　（4）采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務部付款。

　　（5）采購員要及時、正確地在ERP中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

　　（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案。

　　（7）采購員要及時完成采購報表。

　　4、采購績效評估的指標。

　　采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。

　　（1）紀律績效。

　　由以下指標考核紀律管理績效：

　　①個人出勤表現(xiàn)。

　　②遵章守紀情況。

　　（2）管理績效。

　　①采購物料的程序管理。

　　a、采購數(shù)量不能超出上下限。

　　b、采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。

　　c、采購記錄、ERP錄入正確及時性。

　　②采購物料的質(zhì)量合格率。

　　a、進料品質(zhì)合格率。

　　b、物料使用的不良率或退貨率。

　　③采購物料及時性。

　　a、新品打樣時間及完成時間。

　　b、合同交貨期和實際交貨期的差額。

　　c、新開發(fā)供應商的數(shù)量。

　　d、采購完成率。

　　e、錯誤采購次數(shù)。

　　f、訂單處理的時間。

　　g、其它指標。

　　④生產(chǎn)、銷售支持。

　　a、采購產(chǎn)品的`及時率和正確率。

　　b、采購產(chǎn)品使用過程不良率。

　　c、采購產(chǎn)品配套率。

　　d、特殊采購（急需品）的及時率。

　　⑤異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果。

　　a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。

　　b、問題處理時間與領(lǐng)導或部門要求時間的差額。

　　c、同一問題再次發(fā)生加重處理。

　　⑥采購物料價格合理性。

　　a、實際價格與標準成本的差額。

　　b、實際價格與過去平均價格的差額。

　　c、比較使用時之價格和采購時之價格的差額。

　　d、將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

　　⑦采購原則。

　　a、采購比價是否建立“貨比三家”原則。

　　b、采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。

　　c、采購立場是否站在本公司角度上。

　　⑧個人管理有效性。

　　a、交期預警及采購交期進度反饋及時處理。

　　b、供應商信息資料管理完整性。

　　c、供應商付款處理情況。

　　d、問題記錄、解決及溝通。

　　e、詢比價工作的執(zhí)行情況。

　　f、呆料和退貨及時處理。

　　g、合理庫存量控制。

　　h、和供應商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

　　（3）其它考核績效。

　　①執(zhí)行力。

　　a、部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

　　b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。

　　②協(xié)作性。

　　a、部門內(nèi)部配合情況。

　　b、和其它部門配合情況。

　　c、和供應客戶配合情況。

　　（4）獎勵。

　　①特殊貢獻獎勵。

　　②采購成本大幅降低。

　　③對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議。

　　④對公司發(fā)展有益的合理化建議

　　（5）采購績效評估的方式

　　本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。

　　①績效評估說明。

　　績效分數(shù)（100分）=紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。

　　②績效管理考核規(guī)定。

　　a、每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù)。

　　b、年終匯總?cè)�年個人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。

　　c、每月考核首先由個人進行自評，然后供應部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。

　　③績效評估獎懲規(guī)定。

　　a、每月或年度依據(jù)供應部績效考核分數(shù)，進行個人排名，月低于60分者罰款50元。

　　b、年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應部后備人才。

　　c、年度考核平均分數(shù)低于60分者，應調(diào)離采購崗位。

　　d、年度考核平均分數(shù)在60—80分者，應加強職位訓練，以提升工作績效。

　　采購方案 2

　　企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對ERP軟件適應性提出的挑戰(zhàn)。

　　一、物資采購的對象

　　首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。

　　二、物資采購的策略

　　在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

　　1、從價值的角度考慮

　　可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。

　　高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

　　中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。

　　低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

　　2、從采購周期的長短考慮

　　由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)MRP的采購需求計劃進行指導采購。

　　3、從供應商的角度考慮

　　物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。特點是數(shù)量小、重復性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。

　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。

　　4、從需求來源考慮

　　對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計劃的相關(guān)需求，一般采用標準的MRP算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應商，通過協(xié)議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行。

　　5、從物資屬性考慮

　　在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的'易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。

　　三、物資采購策略模型建立

　　通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。

　　在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。

　　影響采購計劃編制的關(guān)鍵因素

　　采購周期：

　　對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。

　　計劃方式：

　　定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點、MRP、JIT直供）。

　　訂貨點：

　　定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值。

　　批量政策：

　　定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。

　　批量值：

　　如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

　　分批原則：

　　如果采用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。

　　取整倍數(shù)：

　　對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。

　　批破壞量：

　　定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。

　　加強控制和計劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素

　　供應商分類：

　　從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。

　　供應商物資：

　　分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準備。

　　ABC分類：

　　定義物資的ABC分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應的采購策略。

　　物料屬性：

　　定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）

　　四、總結(jié)

　　只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個完整的計算機應用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應用系統(tǒng)才能更大程度地適應企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。

　　年月物資采購計劃年月日

　　編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價日期用途和原因總經(jīng)理財務經(jīng)理 采購尺寸：21CM×29CM

　　比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務部經(jīng)理，一聯(lián)采購

　　采購方案 3

　　一、簡介：

　　（一）世界看中國 肥料看臨沭

　　臨沭擁有全國最大的復混肥產(chǎn)業(yè)集群，有幾十家肥料生產(chǎn)企業(yè)，全國市場占有率逾30%，是全國唯一優(yōu)質(zhì)化肥生產(chǎn)基地、國家火炬計劃復合肥產(chǎn)業(yè)基地、聯(lián)合國綠色肥料產(chǎn)業(yè)基地、全國50家產(chǎn)業(yè)集群環(huán)保型復合肥產(chǎn)業(yè)集群試點單位，境內(nèi)擁有“金正大、史丹利、金沂蒙、沃夫特、奧格尼、邁金農(nóng)、康田、春雨”等一大批國內(nèi)知名企業(yè)，周邊擁有“紅日阿康、施可豐、中化、三方、舜天、聯(lián)盟、中農(nóng)、奧寶、魯西、魯北、農(nóng)大”等肥料生產(chǎn)企業(yè)。每年有大約10萬的農(nóng)資經(jīng)營人士到臨沭參觀采購訂貨，臨沭已經(jīng)成為中國最大的肥料物流基地。

　　（二）20xx——您不能錯過的機遇

　　為進一步推動中國肥料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新肥料產(chǎn)品流通服務的新模式；探索肥料發(fā)展的趨勢，打造廠商交流合作的重要平臺和重要渠道；“20xx中國（山東）肥料產(chǎn)業(yè)博覽會暨第三屆中國優(yōu)質(zhì)肥料采購訂貨會”將于20xx年12月2日-3日在臨沭縣會展中心舉行。

　　（三）誠信塑造 專一更專業(yè)

　　我們本著“以參展商的利益為根本，邀請專業(yè)農(nóng)資經(jīng)銷商為重點”的原則。將重中之重放在肥料采購商的邀請上，成立專門經(jīng)銷商邀請部，聯(lián)合政府、社團、媒體、合作伙伴，通過拜訪、電話、信件、短信等方式全方位、多角度、深層次廣泛宣傳向國內(nèi)外的'專業(yè)觀眾發(fā)出參會邀請，并對到會的采購商提供全方位的服務。

　　（四）參與共贏 豐收在臨沭

　　我們在成功舉辦兩屆的基礎上，將致力于穩(wěn)健發(fā)展，繼續(xù)筑固和擴大推廣宣傳，將站在更高的起點，面向更廣闊的市場，我們誠邀您參加20xx中國肥料屆的行業(yè)盛會并將為您獲得

　　二、活動主題：

　　加強產(chǎn)銷對接 服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　三、組織機構(gòu)：

　　（一）主辦單位：

　　中國國際貿(mào)易促進委員會山東省委員會

　　（二）承辦單位：

　　臨沂市商務局 中國國際貿(mào)易促進委員會臨沂市委員會

　　（三）執(zhí)行單位：

　　中國國際貿(mào)易促進委員會臨沭縣委員會

　　臨沭肥料產(chǎn)業(yè)整合提升辦公室 臨沂貝格商務會展服務有限公司

　　（五）協(xié)辦單位：

　　山東金正大生態(tài)工程股份有限公司 史丹利化肥股份有限公司

　　山東金沂蒙生態(tài)肥業(yè)有限公司 山東邁金農(nóng)生態(tài)肥業(yè)有限公司

　　四、時間與地點：

　　時間：20xx年12月2—3日

　　地點：臨沭會展中心

　　五、參展范圍：

　　1、肥料：氮肥、磷肥、鉀肥、復混（合）肥、緩控釋肥、葉面肥、液肥、沖施肥、微肥、中微肥、育苗肥、各種菌肥、專用肥料、環(huán)保肥料、土壤改良劑、表面活性劑、腐植酸以及有利于作物增產(chǎn)和改善品質(zhì)的生物技術(shù)和產(chǎn)品等。

　　2、原材料： 一銨、二銨、尿素、過磷酸鈣、重過磷酸鈣、硫酸銨、硫酸

　　鉀、氯化鉀、增效劑、添加劑等。

　　3、設備： 擠壓造粒機,圓盤造粒機,轉(zhuǎn)鼓造粒機,噴漿造粒成套設備,烘干

　　冷卻設備,提升傳送破碎攪拌設備,篩選分級計量包裝設備、測土設備、包裝袋等。

　　4、高新技術(shù)及其它：科研院所、媒體及相關(guān)機構(gòu)等。

　　六、展位費用

　　標準展位 3 m × 3 m 3500元/個（ 包括：彩頁、企業(yè)名稱楣板、三面

　　圍板、一張洽談桌、二把椅子、雙開口加收10%）

　　室內(nèi)光地 300元/㎡ （36㎡起租）；室外光地 150元/㎡ （30㎡起租）

　　九、相關(guān)活動：

　　（一）大型開幕式：

　　博覽會將舉辦大型開幕式，由國家相關(guān)部委、山東省政府、山東省貿(mào)促會、臨沂市委市政府、臨沂市貿(mào)促會、臨沭縣委縣政府、各地市代表團、農(nóng)資協(xié)會、知名企業(yè)等領(lǐng)導參加。時間：20xx年12月2日上午10:30—11：00

　　（二）肥料行業(yè)高峰論壇及系列信息發(fā)布會：

　　1、邀請國內(nèi)肥料企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)銷商，與國內(nèi)肥料知名專家、學者等，就宏觀經(jīng)濟形勢分析及政策取向、市場走勢預測、肥料的發(fā)展方向等進行對話交流。時間：20xx年12月2日 下午14:00-15:00

　　2、優(yōu)質(zhì)肥料產(chǎn)銷對接信息發(fā)布會。根據(jù)參展企業(yè)的需求，組織若干場信息發(fā)布會。時間：20xx年12月2日—3日（時間根據(jù)企業(yè)登記時間先后安排）

　　（三）參觀活動：

　　由臨沭縣人民政府邀請參會有關(guān)領(lǐng)導、嘉賓和部分客商代表到知名肥料生產(chǎn)企業(yè)及旅游景點等參觀考察；參觀金正大、史丹利、金沂蒙、常林、柳編藝術(shù)館、蒼馬山、沭河古道景區(qū)等。時間：20xx年12月3日

　　十、宣傳及采購商：

　　1、宣傳：通過網(wǎng)絡、報紙、雜志、展會等進行宣傳；合作媒體：xxx、xxx、xxx、xxx

　　2、采購商：【國內(nèi)唯一邀請采購商并為采購商提供全方位服務的農(nóng)資會】 已經(jīng)確定到會采購的:中郵物流，1000家農(nóng)村種植專業(yè)合作社，山東、河北、河南、江蘇、安徽五省農(nóng)資公司，東北農(nóng)墾系統(tǒng)以及新疆建設兵團以及3000多家農(nóng)資經(jīng)銷大戶。

　　十一、參展程序：

　　1、參展單位請詳細填寫《參展合同書》，負責人簽字蓋章，備齊必須提供的企業(yè)資料，一并郵寄或傳真至大會組委會，先交費、先落實展位。

　　2、簽定參展合同后，七日內(nèi)應將全部費用（或全額的 50% ，余款于 20xx年11月25日前匯出）由銀行匯至組委會指定賬號，否則所預定展位將不再保留。

　　3、大會組委會在收到參展確認書經(jīng)研究后給企業(yè)予以回傳確定；

　　4、組委會根據(jù)現(xiàn)場實際情況有權(quán)對極少數(shù)參展企業(yè)的展位予以現(xiàn)場調(diào)整。

　　5、匯款事宜：開戶行：山東臨沂蘭山農(nóng)村合作銀行營業(yè)部

　　賬 號：9160xxxx

　　戶 名：臨沂貝格商務會展服務有限公司

　　十二、參展須知：參展企業(yè)須是國內(nèi)外肥料行業(yè)知名企業(yè)，要求肥料生產(chǎn)企業(yè)三證齊全。參展產(chǎn)品必須是優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。

　　十三、聯(lián)系方式：

　　電話：xxx

　　傳真：xxxx

　　中國優(yōu)質(zhì)肥料采購訂貨會組委會

　　20xx.10.07

　　采購方案 4

　　規(guī)范辦公用品與設備采購與管理工作，有效控制辦公費用、合理采購，保障辦公的順利開展，特制訂本辦法；

　　（一）內(nèi)容：日常辦公用品與耗材、辦公家具、辦公設備與辦公用具等；

　　（二）適用范圍：公司各部門；

　　（三）責任人：誰采購誰負責

　　（四）實施細則：

　　1、合肥各部門

　　（1）公司所有辦公用品與設備由公司人事行政部統(tǒng)一采購與管理；

　　（2）各部門應于每月第一周內(nèi)及時向人事行政部提交《辦公用品與設備申購單》，行政部會根據(jù)各部門所申購的物品，并依據(jù)庫存狀況，統(tǒng)計出當月的物品采購量，上報總經(jīng)理簽批后，統(tǒng)一購置并及時登記、發(fā)放到每個部門；每個部門領(lǐng)用物品的時間統(tǒng)一規(guī)定為：每周二、周四的下午14:00-16:00，不在此時間范圍內(nèi)不予領(lǐng)用；

　　（3）如部門一次性采購物品不足300元的，分別經(jīng)部門負責人、人事行政部初審后人事行政部即可購置；如部門一次性采購物品滿300元的，需經(jīng)部門負責人、人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，人事行政部方可購置；

　　（4）如因緊急需要，臨時采購的特殊物品，須由部門負責人填寫《辦公用品與設備申請單》，需經(jīng)人事行政部初審，報總經(jīng)理批準，方可購置；

　　（5）領(lǐng)用人應愛護并妥善保管領(lǐng)用的辦公物品，不得丟失和無故損壞，發(fā)現(xiàn)上述情況，將由領(lǐng)用人進行賠償，賠償金額按所丟失或損失物品的凈值計算。

　　（6）如領(lǐng)用的辦公用品與用具不再使用，應立即辦理歸還手續(xù)，交由人事行政部保管。

　　2、各地辦事處

　　（1）各地辦事處所需辦公用品與設備由所在辦事處自行采購與管理；

　　（2）凡一次性購買物品單價不足300元的，由所在辦事處負責人審批；凡一次性購買物品單價滿300元的，由所在辦事處負責人填寫《辦公用品與設備申請單》，傳真至人事行政部初審后，報總經(jīng)理批準，方可購置；

　　3、采購責任人

　　公司按照誰采購誰負責的管理原則，采購者對采購的.物品負責；屬于保修范圍內(nèi)的物品，出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，采購者有義務找供應商處理問題，直到處理完畢；

　　（六）實施流程：

　　1、一次性采購不足300元物品的申購流程

　　部門申請人填寫《辦公用品與設備申請單》

　　分別提交部門負責人與人事行政部初審

　　行政部進行物品購置

　　2、一次性采購滿300元物品的申購流程

　　部門申請人填寫《辦公用品與設備申請單》

　　分別提交部門負責人與人事行政部初審

　　上報總經(jīng)理批準

　　行政部進行物品購置

　　采購方案 5

　　一、目的

　　為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。

　　二、遵循原則

　　（一）明確化、公開化原則

　　考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。

　　（二）客觀考評的原則

　　明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。

　　（三）差別的原則

　　考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的'考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。

　　（四）反饋原則

　　考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

　　三、適用范圍

　　適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

　　①考核期開始后進入本企業(yè)的員工。

　　②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

　　④雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

　　四、績效考核小組成員

　　人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

　　五、采購績效考核實施

　　（一）采購人員績效考核指標

　　采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。

　　采購人員績效考核指標

　　績效考核方面權(quán)重（%）考核指標/指標說明

　　時間績效15%停工斷料,影響工時

　　緊急采購(如空運)的費用差額

　　品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率

　　物料使用的不良率或退貨率

　　數(shù)量績效30%呆物料金額

　　呆物料損失金額

　　庫存金額

　　庫存周轉(zhuǎn)率

　　價格績效30%實際價格與標準成本的差額

　　實際價格與過去平均價格的差額

　　比較使用時價格和采購時價格的差額

　　將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較

　　效率績效10%采購金額

　　采購收益率

　　采購部門費用

　　新開發(fā)供應商數(shù)量

　　采購完成率

　　錯誤采購次數(shù)

　　訂單處理時間

　　（二）績效考核周期

　　采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。

　　（三）績效考核方法及說明

　　采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指標占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：

　　采購人員績效考核分數(shù)=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%

　　（四）績效考核實施

　　績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

　　（五）考核結(jié)果應用

　　考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

　　績效考核結(jié)果等級劃分標準

　　杰出優(yōu)秀中等需提高差

　　ABCDE

　　85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

　　根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。

　　（六）績效考核實施工具

　　對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準說明表（如下表所見）。

　　采購人員績效考核表

　　項目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分

　　杰出優(yōu)秀中等需提高差

　　定量指標時間績效15%

　　品質(zhì)績效15%

　　數(shù)量績效30%

　　價格績效30%

　　效率績效10%

　　定量指標權(quán)重為70%

　　定性指標責任感30%

　　合作度30%

　　主動性20%

　　紀律性20%

　　定性指標權(quán)重為30%

　　綜合得分

　　考核補充：

　　考核人：被考核人：考核日期：年月日

　　等級標準說明表

　　項目考核指標指標等級劃分說明

　　杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

　　時間績效是否導致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上

　　品質(zhì)績效進料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

　　物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

　　數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上

　　庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下

　　價格績效采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下

　　采購價格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上

　　效率績效采購完成率%以上%~%%~%%~%%以下

　　訂單處理時間天以內(nèi)~天~天~天天以上

　　指標等級得分說明

　　杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

　　10分8分5分2分0分

　　相關(guān)說明

　　編制人員審核人員批準人員

　　編制日期審核日期批準日期

　　采購方案 6

　　一、指導思想

　　通過完善制度、規(guī)范流程、嚴格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進煙草行業(yè)平穩(wěn)健

　　康發(fā)展。

　　二、工作思路及目標

　　依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。

　　三、工作安排

　　（一）開展專題調(diào)研。

　　通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。

　　（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。

　　以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。

　　（三）完善采購管理長效機制。

　　在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的'良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

　　（四）開展監(jiān)督檢查和評價。

　　根據(jù)《關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。

　　（五）時間安排。

　　1.6月底完成物資采購調(diào)研。

　　2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

　　3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。

　　4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。

　　采購方案 7

　　為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標準的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

　　一、集中采購品目：辦公用品、食品、酒水。

　　二、適用范圍：所有部門單位。

　　三、基本要求：在一個月內(nèi)（緊急采購任務除外）準備采購規(guī)模達到一定限額的，應當委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

　　四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標文件、信息公告、抽取專家、評標及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

　　（一）報送計劃。各單位每月計劃累計采購**元等以上的，應當集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

　　（二）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止后，集中采購部門在5個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務、供貨時間及地點等。

　　（三）招標公告。集中采購部門在形成具體招標采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

　　（四）評標及公示結(jié)果。評審專家從公司領(lǐng)導和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會。公司可派人監(jiān)督開標和評標活動。評標結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標人發(fā)放中標通知書，向未中標人發(fā)放未中標通知書。

　　（五）簽訂合同。中標通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標供應商簽訂采購合同。

　　五、管理要求

　　（一）符合規(guī)模采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

　　（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

　　（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的'管理。

　　（四）集中采購部門要認真落實批量集中采購有關(guān)工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保批量集中采購試點工

　　作的順利進行。

　　（五）主管部門和集中采購部門要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導反饋意見和建議。

　　采購方案 8

　　本方案是為各類企業(yè)集中采購業(yè)務管理信息化建設提供的解決方案，適用于集團企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務的集中采購管理，同時支持企業(yè)級各種業(yè)務類型不同采購流程的采購管理。

　　一、企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問題

　　1、集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？

　　2、如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？

　　3、如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？

　　4、如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？

　　5、如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？

　　6、如何保證采購物資的質(zhì)量？

　　7、如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務？

　　8、如何提供及時、可靠的信息供領(lǐng)導者進行采購決策？

　　二、NC集中采購管理能夠做什么？

　　1、發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應，降低采購成本。

　　支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

　　2、強化物資采購的集中管理控制

　　支持企業(yè)定價權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質(zhì)量檢驗等。

　　3、加強供應商管理。

　　可以實時采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質(zhì)量、價格、交期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估。

　　4、加強采購價格管理

　　NC系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。

　　5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務處理流程，提高采購工作效率。

　　支持采購業(yè)務從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務類型的采購業(yè)務流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務流程的變化。

　　6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。

　　NC通過對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。

　　三、NC集中采購管理方案應用價值

　　1、逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應，采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢。

　　2、輕松、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息；

　　3、實時、動態(tài)地分析采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購成本，對采購業(yè)務員業(yè)績進行定量評估；

　　4、隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式；

　　5、采購資金的規(guī)劃將會更準確，更有預見性；

　　6、采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會得到有效的.控制；

　　7、采購物資的來源去向?qū)�會被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易；

　　8、采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制；

　　9、采購資金周轉(zhuǎn)速度將會大大加快；

　　10、采購物資的庫存將會維持在一個合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會明顯縮短；

　　11、實時、動態(tài)、準確地掌握整個企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；

　　12、審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動化后實現(xiàn)基于例外的管理。

　　采購方案 9

　　明年我縣將計劃采購xx萬元的多媒體、教師及學生電腦設備，由于這次項目采購資金規(guī)模大，為了讓物美價廉、功能實用的設備進入校園，同時規(guī)范項目參數(shù)制定及采購程序，特此計劃召開電教設備項目參數(shù)論證會。

　　一、總則：設備技術(shù)成熟（由于一次投入大，不成熟的新技術(shù)設備不能列入這次采購），價格在教育廳預算限定范圍內(nèi)，功能實用，有一定的市場占有率，有一定的品牌知名度，售后服務本地化。

　　二、論證會專家組成員：由3名校長（或副校長）、4名學校電腦老師組成。推薦以下人員為論證會專家組成員：xxx（xx校長,國家校長培訓計劃學員,多次外出考察先進地區(qū)的信息技術(shù)教育裝備情況），xx（教研室信息技術(shù)教研員、長期從事電腦教學），xx（xx中心校副校長），xx（縣xx電腦老師），xx（縣二中電腦老師），xx（縣一中電腦老師），xx（縣三小電腦老師）。論證會由電教儀器站組織，由一名教育局副局長或紀檢監(jiān)察室監(jiān)督論證過程。

　　三、論證會形式：

　　1、走出去：到一些已安裝了相關(guān)設備的學校考察使用效果、服務質(zhì)量。

　　2、請進來：發(fā)布參數(shù)征集相關(guān)消息，邀請三家（含）以上產(chǎn)品供應商到教育局演示他們的產(chǎn)品。

　　四、論證過程：

　　由供應商演示自己的產(chǎn)品，論證專家根據(jù)商家的演示，對商家所演示的功能、效果進行評估。

　　五、供應商提供的'資料：

　　1、演示用產(chǎn)品一套。

　　2、能證明售后服務本地化的材料。至少在市級有售后服務站，保修期內(nèi)能上門服務，出示相關(guān)委托或授權(quán)托書，目前沒有售后服務站的可以出示承諾書。

　　3、用戶證明售后服務質(zhì)量的材料。能證明采購有這類設備的合同，售后服務質(zhì)量用戶證明。

　　4、參評設備參數(shù)紙質(zhì)及電子文檔。

　　六、論證報告：

　　根據(jù)商家演示、查看商家提供的材料、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、核查商家提供的資料，經(jīng)大家討論，形成論證報告，確定今后我縣采購的電教設備所需要的主要功能和參數(shù)。

　　電教儀器站

　　采購方案 10

　　建設工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的正常進程，特提出如下詢價意見：

　　一、詢價原則：

　　1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；

　　2.公平、公正合理的`市場價；

　　3.按規(guī)定計取采保等相關(guān)費用；

　　4.倡導詢價公平、認價公正、不能壓價、不貶質(zhì)詢價，對材料詢價若有爭議，可由業(yè)主組織詢價低者再次詢價，施工方概不承擔詢價差額風險；

　　二、詢價方案：

　　方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關(guān)人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。

　　方案二：先由施工方報需詢材料名稱、規(guī)格及價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方安排各單位的相關(guān)人員集體統(tǒng)一到市場對所詢材料進行詢價，最后根據(jù)詢價原則確定材料價格結(jié)果；

　　方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結(jié)果。

　　采購方案 11

　　第一條 為了進一步提高政府采購工作效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

　　第二條 縣級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內(nèi)、采購限額標準以上的辦公自動化設備（以下簡稱辦公設備），適用本辦法。

　　第三條 辦公設備政府采購協(xié)議供貨范圍：

　　（一）辦公設備同一產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在10萬元以下（含10萬元）辦公設備（包括計算機、打印機、掃描儀、膠印機、速印機、傳真機及其零配件）；

　　（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設備類（包括空調(diào)、電視機、錄像設備、攝像機、照相機、 V C D、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍。

　　第四條 協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應遵循以下原則：

　　（一）簡化采購環(huán)節(jié)；

　　（二）預先確定（廠家、經(jīng)銷商、商品型號、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則；

　　（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金、誠信服務；

　　（四）保護采購人、制造廠、經(jīng)銷商三方利益；

　　（五）確定一定時限原則。

　　第五條 縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

　　（一）辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷商的確定，由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進行。每一品牌一次確定若干系列，每一品牌在魏縣確定3家（含3家）以下經(jīng)銷商；

　　（二）協(xié)議供貨期限。一般情況下辦公設備協(xié)議供貨商每半年一定。

　　第六條 政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）。

　　第七條 縣采購辦將中標的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門。

　　第八條 協(xié)議供貨采購應遵循的程序。

　　（一）落實資金。采購項目屬于納入部門采購預算的，采購人持縣財政部門簽字、蓋章的《政府采購專項資金XXXX年度用款計劃書》（格式略），證明資金已經(jīng)落實；采購人使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人賬戶資金進行協(xié)議采購的，應由縣財政集中支付中心提供采購資金已落實證明。為了約束采購人按合同及時向經(jīng)銷商付款，采購人采購前需向縣采購辦出具簽字、蓋章的《魏縣行政事業(yè)單位直接向經(jīng)銷商支付自籌政府采購資金承諾書》（見附件2）；

　　（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》（見附件3）；

　　（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設備前，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務的價格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

　　1、按照《政府采購法》的規(guī)定，在不指定品牌條件下采取公開招標方式采購；

　　2、可在辦公設備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商，但應符合以下條件：

　　（1）該經(jīng)銷商除具備《政府采購法》規(guī)定的條件外，還應持有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；

　　（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；

　　（3）在縣內(nèi)有售后服務人員，且上門服務；

　　（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應比協(xié)議供貨當日價格低5％；

　　（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質(zhì)量、售后服務承諾等）。

　　3、可在已確定的協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)自行詢價，但詢價價格高于協(xié)議供貨價格的，詢價無效；

　　4、按近期公開招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質(zhì)量、同售后服務辦公設備的價格隨標，但須征得中標經(jīng)銷商的同意。

　　符合上述規(guī)定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。

　　（四）縣采購辦簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨通知書》（見附件4）。采購人在辦公設備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商的，經(jīng)縣采購辦批準后向其簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備一次性供貨通知書》(格式略)；

　　（五）采購人與協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（該合同文本由縣集中采購機構(gòu)在招投標前統(tǒng)一擬定，經(jīng)縣采購辦批準后作為招標文件組成部分。協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，由縣采購辦統(tǒng)一印發(fā)備用）。采購人與協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂合同時，須持《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、單位證明信及有關(guān)資料；

　　（六）采購人與經(jīng)銷商簽訂合同后5個工作日內(nèi)，采購人將《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》副本送縣采購辦、集中采購機構(gòu)各一份備案；

　　（七）協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨、采購人驗貨。協(xié)議供貨經(jīng)銷商、采購人分別按《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》供貨、驗收。采購人應在2個工作日內(nèi)驗收完畢，并按驗收情況填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》（見附件5）；

　　（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的.《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備協(xié)議供貨通知書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金。

　　第九條 權(quán)益保護。為使采購當事人的合法權(quán)益受到保護，縣采購辦和采購當事人應做好以下工作：

　　（一）縣采購辦。縣采購辦負責縣級政府采購辦公設備協(xié)議供貨的日常管理、監(jiān)督和檢查工作，包括：

　　1、制定協(xié)議供貨管理辦法，確定政府采購協(xié)議供貨的范圍，對協(xié)議供貨經(jīng)銷商的資質(zhì)提出具體要求；

　　2、代采購人委托縣級集中采購機構(gòu)對辦公設備按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式具體組織招標；

　　3、對縣級集中采購機構(gòu)初選的預中標經(jīng)銷商的基本情況、資質(zhì)、經(jīng)營狀況、服務質(zhì)量、銷售價格、優(yōu)惠率等情況進行全面審核。將通過審核后的中標經(jīng)銷商及產(chǎn)（商）品的有關(guān)情況、價格情況通知縣級采購人和有關(guān)部門；

　　4、及時了解和掌握協(xié)議供貨范圍內(nèi)的商品價格信息、協(xié)議供貨經(jīng)銷商及其商品信息，并及時在“邯鄲市魏縣政府采購網(wǎng)”上公布；

　　5、對采購人的采購計劃進行審核，在采購人選定協(xié)議供貨經(jīng)銷商及其產(chǎn)品、型號、配置、價格后，向協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備協(xié)議供貨通知書》；對采購人與協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

　　6、采購人在辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷商之外另行選擇經(jīng)銷商的，對縣級集中采購機構(gòu)提出的初步意見進行審核，審核批準后向經(jīng)銷商簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位采購辦公設備一次性供貨通知書》；

　　7、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》情況，內(nèi)容包括：

　　（1）市場價格、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；

　　（2）向縣集中采購機構(gòu)報送市場價格以及其他資料情況；

　　（3）經(jīng)銷商供貨情況、商品質(zhì)量、售后服務情況；

　　（4）采購人進行的詢價情況；

　　（5）對反映的問題需核實情況；

　　（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況。

　　（二）縣級集中采購機構(gòu)

　　1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定組織招標；

　　2、向縣采購辦報告預中標經(jīng)銷商及其產(chǎn)（商）品和價格（優(yōu)惠率）、售后服務承諾等全部資料；

　　3、及時了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格信息；

　　4、對采購人向其備案的政府采購協(xié)議供貨合同進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋縣采購辦查處；

　　5、對采購人在辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷商之外另行選擇經(jīng)銷商的申請，按本辦法進行審核并提出意見，報縣采購辦審批；

　　6、縣采購辦委托的其他事項。

　　（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷商

　　1、辦公設備經(jīng)銷商要認真履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》的承諾；

　　2、遵守政府采購規(guī)則，履行協(xié)議供貨經(jīng)銷商的義務，不向采購人提供虛假及不符合承諾的信息，不向采購人提供不合法、不合規(guī)的各種返利、回扣（包括物品、有價證券），不以政府采購協(xié)議經(jīng)銷商名義從事超出經(jīng)銷商權(quán)力的任何商業(yè)活動，不得損害政府采購形象；

　　3、恪守誠信、優(yōu)質(zhì)服務，認真履行與采購人簽訂的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》；

　　4、在每月月底向縣采購辦、縣級集中采購機構(gòu)發(fā)送進貨價格、市場價格、協(xié)議價格、優(yōu)惠率變動信息，同步調(diào)整政府采購協(xié)議供貨價格、優(yōu)惠率并報縣采購辦、集中采購機構(gòu)備案；

　　5、配備專人負責政府采購業(yè)務，在每月初3日內(nèi)向縣采購辦、集中采購機構(gòu)報送《魏縣行政事業(yè)單位辦公設備政府采購協(xié)議供貨統(tǒng)計表》（格式略）、上月協(xié)議供貨執(zhí)行情況和非協(xié)議同類商品零售價格（發(fā)貨票價格）情況；

　　6、接受縣采購辦、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督、檢查；向檢查人員提交零售發(fā)貨票、銷售賬目、進貨合同、有關(guān)憑證以及其他相關(guān)資料；

　　7、有權(quán)拒絕采購人的不合理要求；

　　8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)進行的自行詢價；

　　9、縣采購辦認定的其他事項。

　　（四）采購人

　　1、認真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；

　　2、與協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨合同》，明確約定雙方的權(quán)利和義務；

　　3、對經(jīng)銷商所供貨物按協(xié)議供貨合同進行驗收，并在2個工作日內(nèi)驗收完畢，簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設備協(xié)議供貨驗收報告》；

　　4、及時向縣財政集中支付中心簽發(fā)《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》或按合同約定直接向協(xié)議經(jīng)銷商支付貨款；

　　5、如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商有違反協(xié)議供貨合同等問題，及時向縣采購辦、監(jiān)察局、縣級集中采購機構(gòu)反映；

　　6、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設備；不得向中標經(jīng)銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。

　　第十條 違規(guī)處理

　　（一）采購人

　　1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的，仍按公開招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關(guān)責任人員通報批評。

　　2、對于擅自采購辦公設備的，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規(guī)定進行處罰；

　　3、采購人與協(xié)議經(jīng)銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。協(xié)議供貨經(jīng)銷商發(fā)生下列行為，一經(jīng)查出，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商資格并在媒體上公布曝光。

　　1、不按時向縣采購辦、縣級集中采購機構(gòu)報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進度情況的；

　　2、市場價格下調(diào)后，政府采購的協(xié)議價格未及時按優(yōu)惠率同比例調(diào)整，未及時向縣采購辦、縣級集中采購機構(gòu)備案的；

　　3、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；

　　4、擅自、變相提高價格的；

　　5、與采購人串通違反財經(jīng)紀律的。

　　第十一條 縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標準以上電器設備，由縣級集中采購機構(gòu)提出意見，經(jīng)縣采購辦批準后，比照本辦法執(zhí)行。

　　第十二條 本辦法由縣財政局負責解釋。

　　第十三條 本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行，20xx年3月23日廢止。

　　采購方案 12

　　一、考核目的

　　為了對酒店采購部各類業(yè)務進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結(jié)算準確，特制定本考核方案。考核結(jié)果作為統(tǒng)計員薪酬調(diào)整、職位晉升、責任追究等的主要依據(jù)。

　　二、考核周期

　　1．月度考核：對統(tǒng)計員當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。

　　2．季度考核：對統(tǒng)計員當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當季度3個月考核的平均得分。

　　3．年度考核：考核統(tǒng)計員當年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當年12個月考核的'平均得分。

　　三、考核計分辦法

　　本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標基礎分為100分，將考核得分乘以相應指標權(quán)重后計入考核總分。

　　四、考核內(nèi)容

　　根據(jù)統(tǒng)計員的崗位職責及績效目標，設定的具體績效考核指標及評分標準見下表。

　　統(tǒng)計員績效考核表

　　考核項目考核指標指標說明/評分標準權(quán)重得分

　　采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯率

　　目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分30%

　　采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表

　　提交及時率

　　目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分20%

　　統(tǒng)計報表內(nèi)容完整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減 分；超過 項，減 分15%

　　統(tǒng)計報表歸檔及時率

　　目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分15%

　　對賬、結(jié)賬管理對賬、結(jié)賬及時率

　　目標值為 %，每降低 %，減 分；超過 %，減 分20%

　　五、考核結(jié)果應用

　　考核總分為100分，考核結(jié)果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。

　　績效考核結(jié)果應用

　　考核得分（A）考核結(jié)果應用

　　90≤A≤100考核年度內(nèi)10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調(diào)40%，獎金全額發(fā)放

　　80≤A＜90考核年度內(nèi)8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調(diào)20%，獎金發(fā)放80%

　　70≤A＜80考核年度內(nèi)6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80%

　　60≤A＜70考核年度內(nèi)4個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放30%～50%

　　A＜60考核年度內(nèi)2個以上月度或年度績效考核得分在該等級，固定工資扣減20%，無年度獎金；4個以上月度考核得分在該等級，予以降級處理并安排培訓或辭退。

　　采購方案 13

　　一、投標單位資質(zhì)要求

　　1、投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊并合法經(jīng)營的獨立法人。

　　2、投標人三年內(nèi)無違法違規(guī)行為，必須有良好的商業(yè)信譽、完善的售后服務能力和相應的質(zhì)量保證措施，包括擁有相應的設備和人員。

　　3、投標人必須有金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。

　　4、投標人注冊資金需50萬元以上。

　　二、投標人須攜帶材料

　　1、投標企業(yè)稅務營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復印件。

　　2、投標企業(yè)金屬家俱（或教具）學生課桌椅、實驗桌椅生產(chǎn)管理體系認證證書。

　　3、投標企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)學生升降課桌椅縣級以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測報告。

　　4、售后服務及質(zhì)量保證承諾書。

　　5、如投標人非企業(yè)法人應要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復印件。

　　6、報價表

　　三、招標項目及生產(chǎn)規(guī)格技術(shù)質(zhì)量要求報價表：

　　配置清單

　　品名

　　項目校數(shù)量

　　規(guī)格型號

　　技術(shù)要求

　　學生升降課桌椅

　　建西小學50套

　　大歷小學70套

　　高陽小學90套

　　城關(guān)小學150套

　　合計：360套

　　1、桌高77cm，桌面板長、寬、厚）

　　60×40×15mm

　　2、椅高38 cm，椅面板（長、寬、厚）

　　34×24×15 mm

　　3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。

　　1、桌面板為精心板料多層板。

　　2、椅面板為精心板料多層板。

　　3、桌子大腿片厚度1.2 mm

　　檔板厚度0.7 mm

　　腳管柱48×20×1.2 mm

　　桌子橫梁460×40×20 mm

　　4、椅子小腿片厚度1 mm

　　腳管柱48×22×1.2 mm

　　椅子橫梁250×40×20 mm

　　5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。

　　6、所有螺絲應防松螺絲。

　　7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。

　　2、報價表

　　品名

　　規(guī)格型號

　　數(shù)量

　　單價元/套

　　報價

　　學生升降課桌椅

　　見配置清單

　　360套

　　小寫：

　　大寫：

　　四、評標方式：

　　由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評標小組。在縣紀委監(jiān)督下對投標人和投標文件按招標文件要求進行審核，在投標文件審核合格情況下，以報價表中大寫金額的報價最低者中標。

　　五、參與投標的質(zhì)量保證及其它商務要求

　　1、參與投標方提供的產(chǎn)品應符合國家標準，行業(yè)標準及保障人身體健康，人身財產(chǎn)安全的要求。

　　2、參與投標方中標后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗合格，全新原裝的產(chǎn)品。

　　3、參與投標方中標后所供設備應二年免費保修，終身維修，保修期內(nèi)設備有任何損壞（人為原因除外），中標方均需要免費維修或更換配件，不得收取任何費用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修，只應收取成本費。

　　4、招標方在使用設備時出現(xiàn)問題，中標方應在接到通知后2小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員維修。

　　5、中標方提供的.貨物應滿足招標配置清單中規(guī)格型號及技術(shù)要求，免費提供貨物運輸、安裝、調(diào)試技術(shù)指導。

　　6、中標方應在中標之日起三日內(nèi)與項目校簽訂購銷合同，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項目校。

　　7、貨物驗收：中標方提供貨物由教育局與項目校按配置清單要求共同驗收。

　　六、違約責任：

　　1、中標方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標方應向招標方償付中標金額5%的違約金。該款項從履約保證金支付。

　　2、中標方延期交付使用的，中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物。

　　3、中標方所供貨物的規(guī)格型號、質(zhì)量不符合招標配置清單要求的，招標方有權(quán)要求中標方限期更換。同時中標方應向招標方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。

　　七、貨款結(jié)算及支付：

　　1、中標方在貨物驗收合格后，持中標通知書、合同書、驗收報告、銷貨發(fā)票與項目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。

　　2、各項目校在貨物驗收之日起十個工作日內(nèi)支付貨物款90%，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。

　　采購方案 14

　　1.1.電力企業(yè)集團物資采購現(xiàn)狀分析

　　近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

　　目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統(tǒng)一的電子商務平臺。集團層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應商管理狀況進行統(tǒng)計、匯總，以便對整個集團的應用狀況進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。

　　1.2.晨礱基于采購管理的理解

　　采購管理是物資管理業(yè)務管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價、庫存各個管理流程，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。

　　采購管理的目標位規(guī)范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監(jiān)控執(zhí)行情況，設定管理指標，進行考核調(diào)優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務，提高采購業(yè)務的流轉(zhuǎn)效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)槿�程即時監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風險，降低采購成本。

　　1.3.集團需求分析

　　在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團建設電子商務平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，電子商務平臺建設不僅僅是軟件系統(tǒng)建設問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設上，很多電力集團在電子商務平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助。

　　電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃、功能建設、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現(xiàn)項目目標。

　　2. 方案概述

　　晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領(lǐng)先的集團級電子商務管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍、國內(nèi)領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強大的技術(shù)支持團隊，結(jié)合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進物資管理理念，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務平臺的`物資管理規(guī)劃理念，幫助集團公司建設一個一體化的共享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力，提高整個集團供應鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升。

　　2.1. 方案適用范圍

　　大中型電力企業(yè)(集團)

　　2.2. 方案需求對象

　　晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務提供商。

　　3. 方案特點

　　3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務

　　在電力行業(yè)電子商務解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務。

　　3.2.集團級電子商務平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強

　　晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務服務團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務交易系統(tǒng)，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。

　　晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

　　3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位

　　晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商7000余家，獲得了良好的社會效益。

　　在信息時代，電子商務為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　4.核心應用

　　4.1.加強集團管控，實現(xiàn)集約化管理

　　電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務，最終為其搭建集團自主電子商務平臺，并為其提供平臺運營服務。電子商務平臺建設基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現(xiàn)對集團物資采購交易業(yè)務流程集中管控。

　　加強物資集約化管理，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。

　　4.2.建設電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力

　　(一)促進企業(yè)采購管理體制透明化

　　采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。

　　(二)推動電子商務技術(shù)在企業(yè)運用中的普及化

　　以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務系統(tǒng)與華能電子商務平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務應用的步伐等，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進企業(yè)間的電子商務，提高企業(yè)群體的市場反應能力和綜合競爭力。

　　(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結(jié)合

　　戰(zhàn)略采購、B2B采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想，結(jié)合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。

　　(四)有利于經(jīng)營決策科學化

　　企業(yè)搭建電子商務平臺，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。

　　(五)提高采購效率，提升采購質(zhì)量

　　通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內(nèi)外部供應鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質(zhì)量。

　　(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務應用

　　構(gòu)建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮�應商信息庫。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

　　5.典型客戶

　　5.1.華能國際電子商務平臺案例介紹

　　(一)平臺搭建的管理思路

　　作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內(nèi)各電廠間也很難進行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內(nèi)建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務平臺進行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

　　華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本著全面落實xxxxxxxxxx，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務應用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場反應能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

　　(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能

　　晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進技術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Oracle-Exchange系統(tǒng)進行建設，在實施中結(jié)合華能國際商務采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

　　針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務互動。

　　(三)電子商務平臺應用效果

　　1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎

　　華能國際電子商務平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。

　　2、集團應用效果

　　截止到20xx年12月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。

　　4、供應商資源通過平臺得到有效整合：

　　一方面在平臺科學管理下，供應商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務;另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應商資源，查詢該供應商所有業(yè)務和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應商開展業(yè)務。借助平臺強大的供應商服務功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術(shù)實施供應鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應商的合作共贏、共同發(fā)展。

　　5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務平臺案例

　　(一)平臺搭建的管理思路

　　神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20xx年4月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務單位之一，主要開發(fā)建設煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。

　　為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20xx年開始規(guī)劃物資信息化建設，截止至20xx年底，已經(jīng)建設并推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統(tǒng)、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。

　　(二)業(yè)務應用及相應的平臺功能

　　1.電子商務平臺

　　神華國能集團電子商務平臺自20xx年4月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與ERP開發(fā)了接口程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。

　　2.供應商管理

　　作為物資管理的一項重要內(nèi)容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應商的數(shù)據(jù)整合、共享。20xx年至今進行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫，實現(xiàn)了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。

　　3.物資信息報送

　　包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。

　　(三)電子商務平臺應用效果

　　電子商務平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術(shù)等服務。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務平臺應用情況作出了總結(jié)。并結(jié)合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡采購規(guī)范》，使得電子商務平臺運維有據(jù)可依，有法可循。

　　20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。

　　1、提高工作效率，降低誤差率

　　單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應商報價，由運營團隊發(fā)動供應商，進行交易促動，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。

　　2、智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策

　　通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　3、進一步規(guī)范了供應商管理

　　傳統(tǒng)的供應商審核往往依據(jù)供應商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標準進行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務的供應商資源，實現(xiàn)了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價更加充分。

　　4、深入貫徹物資集約化理念

　　信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎。

　　采購方案 15

　　一、煤炭企業(yè)的概述

　　煤炭企業(yè)是我國最基礎產(chǎn)業(yè)，也是我國能源工業(yè)的支撐點，煤炭企業(yè)經(jīng)營運行的好壞對我國能源安全狀況有直接影響，煤炭行業(yè)是一種資源開采型的高危行業(yè)，具有安全風險高、投資大、項目建設周期長和不確定因素多等特點。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國研究煤炭企業(yè)并購項目風險還在早期階段。

　　目前，我國煤炭企業(yè)正處在兼并重組的環(huán)境下，煤炭企業(yè)并購過程中缺乏風險理論控制與支持。因為市場環(huán)境變化與煤炭產(chǎn)業(yè)政策的影響給并購項目帶來各種風險因素，如：煤炭需求、煤炭企業(yè)集團經(jīng)濟實力與能力、并購管理者水平和被并購煤炭企業(yè)中煤炭資源察賦的條件等，進而造成并購結(jié)果與經(jīng)濟損失無法達到預期目標，影響到煤炭企業(yè)正常管理與運轉(zhuǎn)。

　　二、并購項目風險中的外部影響因素

　　（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素的影響

　　隨著國民經(jīng)濟的增長與國家宏觀經(jīng)濟政策的改革，我國煤炭消費也有明顯的變化。即國民經(jīng)濟增長的情況與煤炭需求變化有關(guān)。經(jīng)濟增長的周期性對市場上煤炭的銷售價格與需求帶來很大影響，進而給煤炭行業(yè)的盈利水平造成影響。

　　（二）市場因素的影響

　　煤炭是我國基礎能源產(chǎn)業(yè)，外界環(huán)境與其他產(chǎn)業(yè)的影響較大，煤炭市場的特點具有多變性，煤炭需求以波動性方式出現(xiàn)，導致煤炭企業(yè)不能準確的預測到市場的具體需要。

　　（三）煤炭產(chǎn)業(yè)政策因素的影響

　　煤炭產(chǎn)業(yè)政策風險因素主要體現(xiàn)在國家政策宏觀調(diào)控和微觀調(diào)控方面，不管是宏觀還是微觀因素都會對煤炭企業(yè)并購項目帶來不利的影響，主要包括：執(zhí)行政策風險；兼并重組政策風險；稅收政策風險。

　　三、主并購方風險因素的影響因素

　　（一）戰(zhàn)略風險

　　由于宏觀環(huán)境、本身的競爭優(yōu)勢和所處的行業(yè)特點等各種問題，煤炭企業(yè)沒有得到正確的定位，進而面臨著不同的戰(zhàn)略風險，造成并購結(jié)果和預期目標出現(xiàn)偏差。煤炭企業(yè)在兼并重組時，目標企業(yè)的選擇與整個公司發(fā)展的方向是否符合對并購記錄造成一定影響，由于兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同，如：選擇通多元化經(jīng)營分散風險、或者是橫向并購增加資源儲量以及縱向并購延伸產(chǎn)業(yè)鏈，就有可能造成并購以后管理整合和協(xié)同效應難以進行，進而增加并購成本，形成風險。

　　（二）融資能力風險

　　煤炭企業(yè)并購中的融資風險是指企業(yè)是否可以及時籌集到足額的并購所需的資金和籌集的資金對并購后的企業(yè)造成的影響。而融資能力風險是指在并購資金籌集和償付融資本息過程中企業(yè)外部與內(nèi)部遇到的風險，煤炭企業(yè)并購融資主要有內(nèi)部融資、再融資、銀行中長期貸款以及上市融資等方法。

　　（三）談判風險

　　談判風險主要是指煤炭企業(yè)在進行談判過程中由于各種不同的因素導致并購時存在風險問題，如：缺少談判經(jīng)驗、談判技能不好、信息風險不對稱、和目標企業(yè)的反收購風險等。

　　（四）財務風險

　　財務風險主要是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于煤炭企業(yè)外部和內(nèi)部的不確定因素的`影響，讓煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流量、財務狀況與經(jīng)營成效存在不確定性，導致煤炭企業(yè)達不到預期財務收益，可能存在損失的可能性，如：煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學、客觀認識財務風險的缺失、資金回收方案不正確以及煤款沒有及時收回。

　　（五）人力資源風險

　　煤炭企業(yè)人才不足的問題仍然存在，人才重要集中優(yōu)勢企業(yè)中，導致中小企業(yè)人才嚴重不足。近幾年來，煤炭企業(yè)增加了人才引進與接收大中專畢業(yè)生的工作，但是人才的數(shù)量和實際具體要求存在很大的差距。如：人才短缺，煤礦專業(yè)技術(shù)人員較少；專業(yè)技術(shù)人員在結(jié)構(gòu)安排上不科學；中小煤炭企業(yè)的人才嚴重不足；人力資源管理制度不健全。

　　四、被并購方風險因素的影響因素

　　（一）評價資源風險

　　煤炭企業(yè)在兼并重組過程中必須合理評價和估計被并購企業(yè)的開采條件、資源，這是十分重要的工作之一。由于煤炭資源的開采條件存在的風險因素中具有定量因素，又有定性因素，因此在評定煤炭資源風險過程中應該使用模糊綜合值評判方法進行綜合評定。

　　（二）評估被并購企業(yè)價值風險

　　評估目標企業(yè)價值風險只要是指煤炭企業(yè)在兼并重組時，由于評估目標企業(yè)價值方法不正確造成并購價格支付偏高，導致并購企業(yè)財務可能產(chǎn)生損失。并購企業(yè)使用信息的質(zhì)量對評估目標企業(yè)價值風險有直接影響，由于上市公司披露信息不充足、并購企業(yè)認識財務報表的缺陷不足和信息不對稱，導致并購企業(yè)不能準確的判斷目標企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)價值，在定價之前有可能接受更高的目標企業(yè)價值收購的價格，造成并購企業(yè)資金支付過高或者是股權(quán)置換偏多。

　　（三）安全風險

　　第一，煤炭資源的獲取作為大型煤炭企業(yè)集團并購的目的之一，煤炭企業(yè)一般都是地下作業(yè)，時刻受著瓦斯、頂板、水、煤塵和火等五大自然災害的威脅，嚴重威脅到從業(yè)人員的人身安全。

　　第二，煤礦設計基礎資料不完善，安全監(jiān)管不到位，沒有真正提高安全理念與水平，對煤礦整體安全產(chǎn)生巨大影響。

　　第三，煤礦提高核定能力后，提高產(chǎn)量必須依賴作業(yè)人數(shù)增加和勞動時間的延長進行，這樣就相當于鼓勵煤礦進行冒險生產(chǎn)，從而存在事故隱患。

　　五、結(jié)束語

　　為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)并購目的，推動煤炭資源優(yōu)化配置。必須規(guī)避財務風險，妥善安排財務風險中的并購資金和價格支付方法，對并購整合風險進行控制，全面了解并購過程中的市場風險，為日后并購項目提供有利的決策根據(jù)。

　　采購方案 16

　　第一章總則

　　第一條為加強財政支出管理，提高財政資金使用效益,規(guī)范政府采購行為，根據(jù)本市實際情況，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱政府采購，是指納入本市市級預算管理的機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體(以下統(tǒng)稱使用單位)，為了完成本單位管理職能或者開展業(yè)務活動以及為公眾提供公共服務的需要，購買商品或者接受服務的行為。

　　第三條市財政局負責政府采購工作的管理、監(jiān)督和指導,市財政局所屬北京市政府采購辦公室(以下簡稱市采購辦)負責政府采購的日常事務性工作。

　　第四條政府采購項目實行目錄管理。

　　政府采購目錄的調(diào)整由市財政局會同有關(guān)部門提出,報市人民政府批準后由市財政局公布。

　　第五條政府采購工作應當遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則,實現(xiàn)政府采購領(lǐng)域政務公開。

　　第二章政府采購方式

　　第六條政府采購分為集中采購和分散采購兩種形式。由市采購辦統(tǒng)一組織采購并與供應商直接結(jié)算的為集中采購;由市采購辦會同或者委托使用單位組織采購并由使用單位與供應商直接結(jié)算的為分散采購。

　　第七條政府采購應當通過公開招標方式進行，本辦法另有規(guī)定的除外。

　　采購項目屬于高新技術(shù)并且復雜、無法提出詳細規(guī)格的，可以采用技術(shù)標和價格標分離的兩階段招標方式采購。

　　第八條下列采購項目可以采用邀請招標方式采購：

　　(一)通過公開招標而無合格標的;

　　(二)需要專門技術(shù)制造的;

　　(三)采用招投標程序的費用與采購價值不成比例的。

　　第九條下列采購項目可以采用單一來源采購方式采購：

　　(一)通過公開招標而無供應商投標或者只能從某一供應商處采購的;

　　(二)屬于專門技術(shù)或者出于標準化的考慮，需要從原供應商處采購的;

　　(三)因急需而不能采用本辦法規(guī)定的其他采購方式采購的。

　　第十條采購項目因急需而不能進行招投標程序的，可以采用競爭性談判方式采購。

　　第十一條采購項目屬于特定規(guī)格而且已有非授意制造的成品或者已有法定供應商的,可以采用詢價方式采購。詢價采購必須對比3家以上的供應商價格擇優(yōu)選定。

　　第十二條除公開招標采購方式外，采用其他采購方式的必須經(jīng)市財政局審批。

　　第三章招標采購

　　第十三條由市采購辦統(tǒng)一組織采購或者會同使用單位組織采購的，市采購辦為招標單位;由市采購辦委托使用單位組織采購的，該使用單位為招標單位。

　　第十四條招標分為公開招標和邀請招標。

　　公開招標應當由招標單位向社會公開發(fā)布招標公告,并且有至少3家符合招標文件規(guī)定資格的投標單位參加投標。

　　邀請招標應當由招標單位向3家以上符合招標文件規(guī)定資格的投標單位發(fā)出投標邀請書,并且有至少3家投標單位參加投標。

　　第十五條招標文件由招標單位編制并報市財政局審查。

　　招標文件應當包括以下主要內(nèi)容：

　　(一)使用單位的名稱和地址;

　　(二)采購商品的性質(zhì)、數(shù)量、交貨地點，需要實施工程的性質(zhì)和地點，所需服務的性質(zhì)和提供地點以及售后服務;

　　(三)要求供應商品的時間或者工程竣工的時間以及提供服務的時間表;

　　(四)對申請投標單位的評審標準和程序;

　　(五)獲取招標文件的辦法和地點;

　　(六)對招標文件收取的費用及支付方式;

　　(七)提交投標書的地點和截止日期。

　　第十六條招標單位應當編制標底，并密封保存，在定標前任何人不得泄露。

　　第十七條申請投標的單位應當在招標公告的有效期限內(nèi),按招標公告的要求提交有關(guān)文件資料，經(jīng)招標單位審查使用并經(jīng)市財政局審核后，方可參加投標。

　　第十八條除招標文件中有特殊規(guī)定外,投標單位可以就招標項目中的一項、幾項或者全部進行投標，但不能拆項投標。

　　第十九條投標單位應當按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制投標書,并按照招標文件規(guī)定的時間、地點，將密封的投標書送達招標單位。

　　第二十條投標單位應當向招標單位交納投標總報價1%至2%的投標保證金。

　　第二十一條開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點公開進行，開標前投標書不得啟封。

　　第二十二條有下列情況之一的，投標書無效：

　　(一)投標書未密封;

　　(二)投標書未按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制;

　　(三)投標書未加蓋單位公章或者法定代表人印章;

　　(四)投標書逾期遞交：

　　(五)未交納投標保證金。

　　第二十三條招標單位負責組建評標小組。評標小組由市財政局代表、使用單位代表、使用單位行政主管部門代表和有關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。評標小組總?cè)藬?shù)為不少于7人的單數(shù),其中專家由專家?guī)祀S機抽取確定，人員不得少于評標小組的1/3，同時還應當邀請監(jiān)察等部門派員列席。評標小組成員及列席人員名單在開標時公布，投標單位可以就應當回避的評標小組成員及列席人員向市財政局提出回避申請，市財政局應當在2日內(nèi)作出處理決定。

　　第二十四條評標工作由評標小組負責。評標小組依據(jù)招標文件的要求、標底和投標書提出的質(zhì)量、價格、期限、服務等條件及投標單位的資質(zhì)、信譽等綜合因素，在7日內(nèi)投票擇優(yōu)確定中標單位。對于價格作為唯一因素的項目，可以公開競標，由報價最低者中標。

　　第二十五條招標單位在定標后向中標單位發(fā)出中標通知書，向落標單位發(fā)出落標通知書。定標后7日內(nèi)，招標單位向所有落標單位退還投標保證金;中標單位的投標保證金，待合同生效后由招標單位退還。

　　第二十六條中標單位在接到中標通知書之日起1個月內(nèi)，應當按照投標書的內(nèi)容與招標單位簽訂合同，合同中應當規(guī)定仲裁條款或者處理糾紛的其他方式。

　　第二十七條市采購辦應當會同使用單位按照合同約定對中標單位提供的商品或者服務進行驗收，經(jīng)驗收符合合同約定的，方可付款。

　　第四章項目申請、預算安排、資金結(jié)算和監(jiān)督檢查

　　第二十八條使用單位按主管單位系統(tǒng)，每年在編制下年度預算時,向市財政局提交納入政府采購的有關(guān)項目申請報告，由市財政局按規(guī)定統(tǒng)一安排政府采購年度計劃。

　　使用單位申請報告應當包括以下主要內(nèi)容：

　　(一)項目申請理由;

　　(二)項目的.名稱、規(guī)格、標準、數(shù)量、金額;

　　(三)項目內(nèi)的汽車、移動電話應當附有車輛管理部門更新鑒定證明或者核定的編制證明;

　　(四)項目的預期效益;

　　(五)項目的可行性論證。

　　第二十九條對采用集中采購形式的項目，全部納入市財政預算的,市財政局根據(jù)用款進度將采購經(jīng)費直接撥付給市采購辦，由市采購辦與供應商直接結(jié)算。市采購辦根據(jù)市財政局提供的分配方案將實物無償調(diào)撥給使用單位，使用單位收到實物后憑實物調(diào)撥單按發(fā)票原始價值入帳。

　　第三十條對采用分散采購形式的項目，市財政局按合同約定撥款。對配套項目,使用單位自籌資金部分按要求劃入市財政指定帳戶后,市財政局按合同進度撥款,各使用單位在收到撥款時,必須按規(guī)定用途單獨核算，由使用單位與應用商直接結(jié)算。

　　第三十一條市財政局應當加強對合同履尾情況的監(jiān)督檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進行決算。未經(jīng)市財政局批準，單位自行采購的，市財政局不予撥款。

　　第三十二條市審計、監(jiān)察部門應當定期依法對政府采購工作進行監(jiān)督檢察,并將有關(guān)情況向社會公布。

　　第三十三條任何組織和個人均有權(quán)對政府采購過程中的違法行為進行控告和檢舉。

　　第五章法律責任

　　第三十四條在投標過程中，投標單位不如實填寫投標書,或者有隱瞞企業(yè)資格情況等弄虛作假行為的，由市財政局責令其退出投標，并且1年內(nèi)不得在本市進行投標。

　　第三十五條投標單位相互串通,抬商標價或者壓低標價的;投標單位和招標單位相互勾結(jié)，以排擠競爭對手的公平競爭的，其中標無效，由市財政局責令其2年內(nèi)不得參加本市政府采購活動，并由工商行政管理部門依法對其處以罰款。

　　第三十六條向投標單位泄漏標底的，招標無效,并依法追究責任人的行政責任的;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責任。

　　第三十七條中標單位接到中標通知書1個月后，無正當理由，不簽訂合同的，由招標單位沒收其投標保證金。

　　第三十八條供應商無正當理由不履行合同的，依法追究其違約責任,并由市財政局責令其2年內(nèi)不得參加本市政府采購活動。

　　第三十九條招標單位違反招標程序，給當事人造成損失的，應當承擔賠償責任。

　　第四十條招標單位的工作人員在政府采購工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂的，由其所在單位或者上一級機關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。

　　第六章附則

　　第四十一條各區(qū)、縣人民政府可以參照本辦法制定本區(qū)、縣政府采購辦法。

　　第四十二條本辦法自X年6月1日起施行。

　　北京市政府采購目錄

　　1、小汽車(包括小轎車、吉普車、面包車)

　　2、大轎車

　　3、摩托車

　　4、其他專項控制商品

　　5、計算機微機

　　6、單位10萬元以上的設備、勞務、服務項目及公共工程

　　7、批量總價在30萬元以上的大宗、大型購置

　　8、會議定點場所單位

　　9、行政單位編制內(nèi)車輛統(tǒng)一汽車保險

　　10、行政單位汽車定點維修

　　采購方案 17

　　隨著教育科技的快速發(fā)展，越來越多的學校開始注重教學設備的采購和使用。好的教學設備不僅可以提高教學效果，也能為教師和學生創(chuàng)造更好的教學環(huán)境。因此，學校教學設備采購方案的制定變得至關(guān)重要。

　　一、需求分析

　　要制定一份合理的教學設備采購方案，首先需要了解學校的需求。通過教育教學工作會議和教師、學生的意見收集，分析學校現(xiàn)有的教學設備的優(yōu)點和缺點，進一步確定學校采購教學設備的具體需求。

　　以常見的數(shù)字教學設備為例，包括智能交互白板、智能學習終端、投影儀、電腦等，通過了解教師和學生的需求，可以得知學校智能交互白板的采購需求主要是為提高教學質(zhì)量和效率，使教學內(nèi)容更形象、生動；智能學習終端的采購需求則是為學生提供個性化的學習方式和資源，助力學生學習；投影儀和電腦的采購需求則是為學校打造一個數(shù)字化教學環(huán)境，提高教學效果。

　　通過整理具體需求，可以更好地指導學校的教學設備采購方案制定。

　　二、采購方式選擇

　　教學設備采購需要有科學合理的采購流程。常見的采購方式有招標采購和直接采購兩種。一方面，對于價格較高、規(guī)格較大的教學設備，一般采用公開招標的方式進行采購，較好地保證了教學設備的價格和質(zhì)量；另一方面，對于價格相對低廉且規(guī)格較小的.教學設備，一般采用直接采購的方式，更方便快捷。

　　三、設備的品質(zhì)與尺寸

　　在確定教學設備采購方式后，需要再次對設備的品質(zhì)進行評估，包括設備的性能、功能、實用性等。同時，還需要根據(jù)教室的大小和學生的數(shù)量，選擇合適的設備尺寸。

　　根據(jù)多年的體驗，智能交互白板的最佳顯示尺寸應該在80英寸左右。對于投影儀和電腦，需要考慮教室距離等因素，選擇合適的顯示尺寸和分辨率。

　　四、教室布局及設備的放置

　　為了提高設備的使用效率，還需要根據(jù)教室的布局和學生的數(shù)量，合理安排教室內(nèi)教學設備的放置。

　　首先，需要保證設備的使用便捷和安全，盡量避免使用過程中出現(xiàn)不必要的事故和損壞。其次，為了使每個學生都能夠感受到教學設備帶來的優(yōu)秀體驗，應合理分配設備。

　　五、設備使用與維護

　　在教學設備的采購完成后，還需要注意設備的使用與維護。為了不影響教學效果，應定期檢查設備的狀態(tài)和功能，及時修理和更換老舊設備，避免在使用中造成不必要的損失。

　　同時，也要建立健全的設備管理制度和流程，確保設備的使用情況能夠得到全面的跟蹤和記錄，為下次采購提供更好的數(shù)據(jù)參考。

　　綜上所述，學校的教學設備采購方案制定至關(guān)重要。需要做好需求分析工作，確定采購方式和設備品質(zhì)，選擇合適的設備尺寸和安排教室布局，最后落實設備使用與維護工作。只有這樣，學生和教師才能夠在良好的教學設備基礎上，獲得更好的教育教學效果。

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