工程項目部考評方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的工程項目部考評方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為進一步強化項目負責人的責任心，充分調動積極性，激發創造性，促進項目管理工作再上新臺階，達到確保質量，保證安全，降低成本，提高效益的目的，根據公司的有關規定，結合本部門工作開展實際情況，擬定此方案。
一、考評對象
工程部各項目負責人。
二、考評原則
根據定性與定量相結合，工作量與工作績效相結合的原則，按照安全、質量、進度、回款、現場協調、資料、勞紀等細項制定工程部項目考評方案，進行百分制評分。
三、考評標準
1、根據考評表，按照考評細則，進行周評分和月評分自評，并由工程部和辦公室對考評對象進行月評分，結合自評得分算出月評分。月評分在90分以上，獎勵100元；80—90分為合格，不進行獎勵和考核；70-80考核50元；60—70分考核100元；60分以下考核200元。
2、連續三個月月評分90以上，工資增加100元；連續三個月月評分70以下，工資減少50元；連續兩個月月評分60以下，工資減少50元。
3、對項目負責人月考評進行排名，排名第一的獎勵100元，最后一名考核50元；連續三個月排名第一，工資增加100元；連續三個月排名最后，工資減少50元。
四、考評細則
1、安全（20分）。
（1）杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。出現一起重大安全事故，當月安全項目不得分；出現一起一般安全事故，當月安全項目分扣10分。一起小事故扣5分。
�。�2）堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，層層落實安全生產責任制，切實加強安全防護，防止事故發生。進入施工現場帶好安全帽，高空作業系好安全帶。此項分數5分，檢查發現一起安全帽、安全帶沒戴的，扣1分。
（3）安排工作時，必須進行安全交底；建立自檢交接檢查制度，發現安全隱患必須及時整改。此項分數5分。
�。�4）加強對機電設備的管理，保證施工用電安全。此項2分。
（5）各類機械設備設專人專機操作，操作人員必須持證上崗，此項3分。
�。�6）現場物資管理和文明施工現場管理。此項5分。
2、質量（15分）
�。�1）嚴格按照施工圖及施工驗收規范施工，以嚴肅認真，一絲不茍的'態度嚴格把關，搞好工程質量，確保工程質量目標的實現。此項5分。
�。�2）建立嚴密的質量管理體系，施工員對所施工部位負責，操作者對其操作部位負責，各供應部門對供應物質、設備質量負責。此項5分。
�。�3）按質量評定標準進行驗評項目劃分，完善各項技術制度，并按建設單位、質監單位要求編寫技術資料，及時做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。此項5分。
3、進度（10分）
�。�1）分項工程質量確保一次成就，不因質量返工而延誤工期，此項3分。
�。�2）各材料提前落實，按時組織進貨，保障供應，不因材料供應不上而延誤工期，此項5分。
（3）充分利用好的天氣搶時間、搶進度，保證生產計劃按時完成，此項2分。
4、回款（25分）
�。�1）產值、回款計劃數據應根據合同和實際完成進度如實統計，保證數據的準確、嚴謹。此項5分。
（2）把握工程收款節點，及時催收工程款，并按計劃回款時間回款。此項5分，每拖2天扣一分，扣完為止。
�。�3）當月實際回款。此項15分：當月實際回款達到計劃回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
5、協調（10分）
（1）與加工廠、施工隊的配合。此項5分。
�。�2）與甲方和監理方以及各質檢站、設計院等相關部門的協調。此項5分。
6、資料（10分）
（1）做好各施工驗收材料的整理歸檔，此項5分：檢查少一項材料扣一分，扣完為止。
（2）按時提交周計劃與月計劃，此項5分。未按時完成計劃上報或敷衍了事的，一次扣一分，扣完為止。
7、勞紀（10分）
（1）每月考勤記錄不得弄虛作假，檢查發現一起多報、謊報的，取消當月勞紀得分，并按公司相關制度考核。此項5分。
�。�2）項目負責人原則上應住在工地，并保持手機的暢通。此項5分，查到上班時間到處亂晃或手機打不通的，一次扣1分，扣完為止，并按公司相關規定考核。
�。�3）按時參加公司召開的例會和各類活動，因故不能參加，事先需向辦公室請假，否則按缺席處。缺席一次扣勞紀分一分，扣完為止。
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