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門口的野蠻人讀后感（精選10篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編整理的門口的野蠻人讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
門口的野蠻人讀后感 1
知曉《門口的野蠻人》這本書，源于寶萬之爭(zhēng)。自2015年7月11日寶能在二級(jí)市場(chǎng)買入萬科A第一次觸及5%的舉牌線起，寶能萬科（以及后來進(jìn)入的恒大）事件成為資本市場(chǎng)的年度焦點(diǎn)。盡管華潤(rùn)已經(jīng)將股份轉(zhuǎn)讓給深鐵，但寶能仍然是萬科第一大股東，進(jìn)退成謎。在此事件中，寶能反復(fù)被貼上“門口的野蠻人”標(biāo)簽。然而“門口的野蠻人”最早來自于KKR收購RJR納貝斯克公司，這與美國肇始于上世紀(jì)八十年代的杠桿收購風(fēng)潮密切相關(guān)。布賴恩·伯勒的《門口的野蠻人》一書用紀(jì)實(shí)性的報(bào)道記述了RJR納貝斯克公司收購的前因后果，再現(xiàn)了80年代末華爾街歷史上最著名的杠桿收購案，詳盡而充分地?cái)⑹隽硕噙厪P殺的真情實(shí)況，KKR公司最終以250億美元取得勝利，獲得了RJR納貝斯克公司的控制權(quán)。作者并沒有給杠桿收購做任何粉飾，直白的揭露了收購各方在金錢與聲望的驅(qū)使下如何完成并購，以及野蠻收購以后RJR納貝斯克集團(tuán)的逐步拆分與沒落。
杠桿收購是指，華爾街的金主（包括投資銀行、垃圾債券發(fā)行商等）聯(lián)合公司管理層通過借債的方式將公司整體收購，變?yōu)樗饺似髽I(yè)。接著投資方通過企業(yè)整合、拆分變賣、抬高股價(jià)后再賣出取得巨額利潤(rùn)，這個(gè)過程中華爾街銀行家、公司管理層、董事會(huì)各方都能賺的盆滿缽滿。在企業(yè)估值明顯偏低的80年代，這樣的收購十分有利可圖。KKR收購RJR納貝斯克，本質(zhì)上是外來資本希望收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后靠重組出售重新管理公司，獲取盈利。相關(guān)的公司管理層、股東、董事、銀行律所都能獲得好處的資本運(yùn)作。唯一受損失的只有原來公司的員工，因?yàn)橐坏┕颈皇召徶亟M，他們很可能要進(jìn)行改變或者被裁員。遺憾的是擁有權(quán)力的人，是這些“門口的野蠻人”。書中最精彩的是幾家投機(jī)方如何在利益的驅(qū)使下不顧一切的相互競(jìng)爭(zhēng)，充滿了算計(jì)、欺騙、威脅、利誘，可以說非常赤裸的寫出了華爾街投機(jī)者的真實(shí)面目，讓人讀來非常唏噓。每一次收購的完成，華爾街掙得幾十上百倍的利潤(rùn)，公司管理層與董事會(huì)各個(gè)成為億萬富翁，股票持有者賺得豐厚利潤(rùn)，看似皆大歡喜。但看回公司本身，收購后管理層大換血、業(yè)務(wù)被拆分變賣，公司由于背負(fù)的巨額債務(wù)無力再關(guān)注產(chǎn)品與營(yíng)銷，逐步的被再次收購，最終RJR納貝斯克集團(tuán)這個(gè)美國前50名的企業(yè)逐步?jīng)]落、消失。
資本運(yùn)作的力量是很龐大的，一個(gè)KKR靠很少的現(xiàn)金，加上大量的債券、貸款，就可以讓一家知名品牌的實(shí)業(yè)公司易主。寶能通過二級(jí)市場(chǎng)上購買股票，希望提高自己的股權(quán)比例來控制萬科。令人感慨的是，這些知名的實(shí)業(yè)公司卻很輕易就被資本力量操縱。然而資本運(yùn)作再厲害，只是建立在實(shí)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)之上。資本力量長(zhǎng)袖善舞也只是逐利，卻不能好好經(jīng)營(yíng)公司，資本運(yùn)作可以讓原先經(jīng)營(yíng)良好的實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好，也很可能倒閉破產(chǎn)。國家民生更需要的是實(shí)業(yè)企業(yè)，而不是空中樓閣，不是用來滿足金融家的私欲。RJR貝斯克公司收購案是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲，任何一個(gè)卷入其中的人與公司都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購RJR納貝斯克公司這一80年代最大資本并購案例的細(xì)枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的'手段、伎倆等淋漓盡致地再現(xiàn)。其中不乏縝密的商業(yè)理論、公司理財(cái)以及投資銀行學(xué)等方面的知識(shí)，還揭露了這場(chǎng)博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭(zhēng)奪一家大公司，更多的是為了爭(zhēng)得既得利益甚至是整個(gè)華爾街的統(tǒng)治地位。
看這本書的時(shí)候，覺得寶萬事件與書中的收購很多細(xì)節(jié)有著驚人的相似，當(dāng)然也有些不同。寶能希望控制萬科是敵意收購，而KKR收購RJR納貝斯克是管理層主動(dòng)要求，相似點(diǎn)都是外界資本對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理權(quán)發(fā)動(dòng)的爭(zhēng)奪�？偟膩碚f，該書提供了最高水平公司金融操作的具體細(xì)節(jié)，全面展示了企業(yè)的管理者如何取得和掌握公司的控制權(quán)，是一部精彩的華爾街商戰(zhàn)紀(jì)實(shí)巨著，是每一個(gè)公司管理者和對(duì)華爾街金融感興趣的專業(yè)人士的必讀之書。（吉寧婧）
門口的野蠻人讀后感 2
雷諾茲－納貝斯克集團(tuán)的收購案，在董事會(huì)的貪婪利誘下，兩支競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)多次抬高競(jìng)價(jià)，最后KKR以109美元／股的.價(jià)格宣告勝出，比最初預(yù)估的75美元／股高了一大截。這場(chǎng)250億美元的收購案結(jié)束后，除了股東們一夜暴富，獲利者寥寥無幾。
雷諾茲－納貝斯克從此背上了沉重的債務(wù)，不論是雷諾茲的煙草還是納貝斯克的食品，都發(fā)展受挫，最終被分拆。KKR拿著它猶如一塊燙手山芋，賺不了錢又賣不出去，7年之后終于熬不住拿它與另一家公司股份交換，宣告退出。
心得：在金融業(yè)，當(dāng)所有人都盲目沖進(jìn)他們所不了解的領(lǐng)域時(shí)，那個(gè)市場(chǎng)的泡沫只會(huì)越吹越大，最終破裂，參考08年次貸危機(jī)。但這個(gè)行業(yè)的人兒腦子都特靈光，尤其擅長(zhǎng)花樣迭出，他們隨時(shí)準(zhǔn)備失敗又隨時(shí)準(zhǔn)備東山再起。比如KKR，瞅著杠桿收購江河日下、惡評(píng)如潮了，就開始給自己取了另一個(gè)稱號(hào)——私募股權(quán)投資。
門口的野蠻人讀后感 3
本年度第一本書《門口的野蠻人》,用了差不多一周的時(shí)間讀完，按照當(dāng)初給自己的要求，每讀一本書必須要寫一篇讀后感。
這本書是被劃分為經(jīng)濟(jì)類的書籍，我了解到這本書也是在一些給投資者推薦的書單上，《門口的野蠻人》給我們?cè)敿?xì)的鋪陳了80年代華爾街歷史上最大的一筆杠桿收購，被收購的對(duì)象是雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)，收購的對(duì)象則幾乎涉及了當(dāng)時(shí)華爾街上所有知名的金融大鱷。
為什么這場(chǎng)收購能吸引這么多的金融大鱷爭(zhēng)相搶奪？因?yàn)檫@次收購的規(guī)模達(dá)到了250億美元之多，其規(guī)模和影響之大，是前所未有的，這次收購絕對(duì)是華爾街歷史上里程碑式的一次收購。它帶給收購者的，不單單是巨大的利潤(rùn)，更是在杠桿收購行業(yè)的口碑和地位。其中不乏有一些競(jìng)逐者，他們的加入不主要是為了利潤(rùn)，而是意圖通過這場(chǎng)收購，從而奠定他們?cè)诟軛U收購領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
本書的敘述完全是歷史書式的，前半部分別介紹了本次收購中收購各方關(guān)鍵人物的發(fā)展成長(zhǎng)史。所有的人物，他們的事業(yè)，他們的前半生一步步走來，中間經(jīng)歷的種種各種爾虞我詐和勾心斗角，絕對(duì)不是一般人所能駕馭的。
本書的主角——雷諾茲-納貝斯克公司，是被收購的目標(biāo)。收購各方分別是：以公司總裁羅斯約翰遜為首的管理層團(tuán)隊(duì)，和他們這次收購的主要代理機(jī)構(gòu)——協(xié)利證券公司，主要人物有協(xié)利證券母公司——美國運(yùn)通公司董事會(huì)主席吉姆羅賓遜、協(xié)利公司董事會(huì)主席彼得科恩，主要的資本支持者是所羅門銀行，主要人物是董事會(huì)主席約翰古弗蘭，他們聘用的公關(guān)公司是吉姆羅賓遜的妻子琳達(dá)羅賓遜的公司，其中給我印象最深的是琳達(dá)羅賓遜為約翰遜和克拉維斯?fàn)烤�搭橋，所做的工作幾乎差點(diǎn)促成了兩方的合作，也足見琳達(dá)羅賓遜的公關(guān)撮合能力。
另外一方是KKR團(tuán)隊(duì)，也是本次收購的最終勝利者，主要人物是克拉維斯，是一個(gè)果決冷毅的領(lǐng)導(dǎo)者，KKR也是最為專業(yè)的杠桿收購公司，在規(guī)模和專業(yè)性上是其它的競(jìng)爭(zhēng)者無法企及的。他們雇傭德崇證券公司主要為他們負(fù)責(zé)垃圾債券的發(fā)行。
在資本方面，KKR本身就有巨大的資本實(shí)力，所以他們不像協(xié)利，需要找一家或幾家大的'銀行提供資金支持，KKR只會(huì)和幾家銀行以合作的方式進(jìn)行，他們甚至有實(shí)力和其中一些銀行簽訂排他的合作協(xié)議。
而協(xié)利方面則沒有這個(gè)實(shí)力，所以克拉維斯一開始懷疑協(xié)利會(huì)和合作的銀行簽訂排他協(xié)議和阻止銀行和其他競(jìng)爭(zhēng)中合作，但是他猜錯(cuò)了。協(xié)利公司可能是一開始就沒有想到去這么去做，也可能協(xié)利本身就沒有這個(gè)實(shí)力，畢竟如果和銀行方面簽訂排他協(xié)議需要付出更大的成本。KKR的另外一個(gè)合作者是鼎鼎有名的摩根士丹利，但是公司參與的人物并不多。
以上是兩家主要的競(jìng)爭(zhēng)者，也是從一開始就被認(rèn)為是最有可能成功的兩家，但是在招標(biāo)的最后階段，用書中那一章的名字來描述就是——“半路殺出個(gè)程咬金”，第一波士頓公司中途介入，他們之前在收購行業(yè)也是頂級(jí)公司，但是卻因?yàn)閮蓚�(gè)重要人物的離開，之后業(yè)績(jī)一路下滑，但是在這次競(jìng)標(biāo)的最后階段，因?yàn)楣纠镆粋�(gè)成員的“創(chuàng)意”，公司決定加入這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是他們參與的時(shí)間太晚，在投標(biāo)截止日期前連具體的競(jìng)標(biāo)方案都沒能完成，但是仍然參與進(jìn)來，不過他們的方案確實(shí)給收購委員會(huì)展示了一種可能性，雖然這種可能性還有很多不確定性，但是如果一旦可行，他們的方案的最終報(bào)價(jià)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出另外兩家，不過他們的想法最終還是因?yàn)橹T多不確定的因素，最終以失敗告終。
其它參與者還有弗斯特曼利特爾公司，弗斯特曼也給我留下的較深的印象，他像極了一個(gè)老學(xué)究，倔強(qiáng)而固執(zhí)，自我標(biāo)榜為金融界圣潔的守護(hù)者，堅(jiān)決抵制垃圾債券的人，極度排斥克拉維斯，他一開始選擇參與這次收購，不是為了利潤(rùn)和地位，純粹就是為了要和克拉維斯交鋒，擊敗他，打擊他。
可是實(shí)際狀況是，他們顯然并不被約翰遜和協(xié)利公司的科恩等人重視，他的不厭其煩地抨擊垃圾債券，每次會(huì)面其他人都要聽他發(fā)一頓牢騷，連約翰遜和科恩都無法忍受這一點(diǎn)，以至于在開會(huì)的時(shí)候他們的團(tuán)隊(duì)被晾在會(huì)議室沒人搭理，但是為了對(duì)克拉維斯進(jìn)行打擊，他們一再忍讓，可是最終他們明白約翰遜和科恩等人顯然和他不是一路人，他們沒他人格高尚，后來他們選擇拋棄和管理層團(tuán)隊(duì)的合作，單獨(dú)參與競(jìng)標(biāo)對(duì)抗克拉維斯，可是最終還是因?yàn)楦ニ固芈囊恍┕虉?zhí)，最后關(guān)頭選擇放棄競(jìng)標(biāo)。
在最后的等待競(jìng)標(biāo)結(jié)果的那天，書里的描述很有意思。KKR團(tuán)隊(duì)已經(jīng)得到通知和收購委員會(huì)進(jìn)行最后的商議，結(jié)果幾乎已經(jīng)毫無懸念，但是管理層團(tuán)隊(duì)通過其它有段得到了他們的報(bào)價(jià)，并且提高報(bào)價(jià)，要高于KKR。
面對(duì)這種情況，特別委員會(huì)的代表們重新考慮給他們機(jī)會(huì)，但是這也惹惱了克拉維斯等人，可是他們也沒有辦法，除非現(xiàn)在放棄，否則還得繼續(xù)等待，但是巧合的是，他們等待的房間離競(jìng)標(biāo)會(huì)議室不遠(yuǎn)，所以每當(dāng)特別委員會(huì)的人去洗手間，他們也派人過去打聽消息，或者催促委員會(huì)委員們，以至于，董事會(huì)主席休格爾為了不見到他們的人，而忍著不去洗手間，直到忍不住了才不得不去�？墒钱�(dāng)他過去之后毫無意外地立即被KKR的人跟上了，并被催促。很顯然，為了為公司贏得最大的利益，他們?nèi)宕蔚馗淖冏约旱臎Q定或時(shí)間安排，連自己都不太好意思。
最終結(jié)果還是KKR勝出。KKR的勝出，其實(shí)如果讀到最后階段，即使結(jié)果沒有揭曉，大部分也應(yīng)該能夠猜出這個(gè)結(jié)局了，KKR是一只老虎，而且是一只善于捕殺獵物的經(jīng)驗(yàn)豐富的老虎，而協(xié)利只是剛出茅廬的缺乏戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的小灰狼。
在延遲競(jìng)標(biāo)的一周時(shí)間里，克拉維斯欲擒故縱，他飛到自己在其它城市的別墅，明面上已經(jīng)不再過問競(jìng)標(biāo)的事情，給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成他們已經(jīng)放棄的假象。這一招還真的起效了，協(xié)利的科恩就真的相信克拉維斯放棄了，并且放松了警惕。剩下的第一波士頓的方案可行性又不高，他們的勝利似乎指日可待了，所以他們第二次沒有實(shí)質(zhì)性地提高他們的報(bào)價(jià)，只象征性地提高1美元，最后當(dāng)?shù)弥麄兊膱?bào)價(jià)要遠(yuǎn)低于KKR的報(bào)價(jià)之后，他們又通過采用增發(fā)債券等方式，提高自己的報(bào)價(jià)到112美元，高于對(duì)方的106美元，但是他們卻不愿為自己的債券啟動(dòng)重啟的程序，這也就意味著他們發(fā)行的債券的實(shí)際價(jià)格并不到這個(gè)價(jià)。即使這樣，最后階段KKR在特委會(huì)的幾番誘導(dǎo)下再次提高報(bào)價(jià)到108美元，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對(duì)手了。
KKR之所以能夠勝出，并且是在沒有管理層團(tuán)隊(duì)支持的情況下勝出，贏下了華爾街金融史上當(dāng)時(shí)為止最大的一筆杠桿收購，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
首先，KKR的專業(yè)性和實(shí)力是最強(qiáng)的，他們最大的阻礙來自于管理層團(tuán)隊(duì)，在管理層團(tuán)隊(duì)拒絕配合的情況下，他們很難得到真實(shí)準(zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以他們第一次只有94美元的報(bào)價(jià)，他們沒有掌握充足而真實(shí)的信息，不敢給出太高的報(bào)價(jià)。而在之后，管理層團(tuán)隊(duì)在收購委員會(huì)的壓力下，不得不提供和其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣的公司信息，KKR的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)便體現(xiàn)出來，他們對(duì)公司的評(píng)估足夠精準(zhǔn)，他們對(duì)自己的報(bào)價(jià)也足夠有信心。
其次，在等待第二次競(jìng)標(biāo)的過程中，克拉維斯的策略也起了作用，故意裝作放棄投標(biāo)來迷惑對(duì)方，而這一招也確實(shí)奏效了。這是克拉維斯個(gè)人的能力。
另外，管理層和第三方競(jìng)標(biāo)者的自身的問題，尤其是管理層團(tuán)隊(duì)，他們是最了解公司的團(tuán)隊(duì)，但是他們?cè)诟?jìng)標(biāo)過程中犯了一些不該犯的錯(cuò)誤，比如約翰遜，他很擅長(zhǎng)結(jié)交人，但是他在管理公司的層面，尤其是不喜歡控制成本，反而喜歡用各種奢華的支出和巨大的報(bào)酬來拉攏他需要的人，一開始他是極力排斥杠桿收購的，就是因?yàn)槿绻皇召徚�，按照一貫的做法，新東家接手后最先采取的措施就是控制成本，節(jié)約開支，這個(gè)原本是無可厚非的，但是約翰遜不行，他最反感，也最害怕，他怕自己的私人飛機(jī)被降級(jí)了，怕各種俱樂部被取消了，等等。
在第二次競(jìng)標(biāo)階段，形勢(shì)越來越不利的情況下，他有點(diǎn)破罐子破摔的意思，因?yàn)榈搅?00美元的價(jià)格，被收購之后進(jìn)行大規(guī)模的削減開支是勢(shì)不可免的了，對(duì)他來說，成功或失敗對(duì)他個(gè)人來說都已成為災(zāi)難了，所以在第二次競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，他接受媒體采訪，言談話語之間已經(jīng)是有無所謂了，所以等報(bào)道一出來，約翰遜的形象徹底崩塌，成了一個(gè)貪婪無度的利益追逐著，不惜一切代價(jià)，不惜公司里普通工人的日后生活，不惜辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)數(shù)十甚至上百年的企業(yè)，只為個(gè)人的私利，在輿論上，管理層團(tuán)隊(duì)徹底崩塌。
本書的結(jié)尾，也用了極具文學(xué)諷刺意味和哲學(xué)性的一段終極發(fā)問：“雷諾茲煙草公司和納貝斯克公司的創(chuàng)始人們肯定沒法理解這場(chǎng)收購。不難想象，如果理查德·雷諾茲和阿道夫斯·格林游蕩在這場(chǎng)收購大戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上，他們肯定會(huì)相互不解地問：為什么這些人如此在意電腦里的數(shù)據(jù)，而對(duì)從他們工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品漠不關(guān)心？為什么他們總是一心想拆散公司而不是將公司發(fā)展壯大呢？歸根到底，這些東西和公司的業(yè)務(wù)到底有什么關(guān)系呢？”
為什么？因?yàn)樵谶@個(gè)過程中能產(chǎn)生巨大的利潤(rùn)，其利潤(rùn)之豐厚和得到之容易，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過正常去經(jīng)營(yíng)建設(shè)一個(gè)公司，所以，為了利益，他們根本不會(huì)顧忌什么原則和道德，甚至無視法律，只為更快更大地實(shí)現(xiàn)他們需要的利潤(rùn)。
這就是資本！這就是人性！
門口的野蠻人讀后感 4
觸摸世界金融中心——華爾街的經(jīng)濟(jì)脈搏不是任何一個(gè)對(duì)國際形勢(shì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)起起落落都熱衷的人們所能做到的，更不要說普通民眾。那么今天絕對(duì)是個(gè)例外，因?yàn)橛|須世界里，那些停擱于表象世界的，關(guān)于對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)博弈的種種聽聞與揣摩都能在《門口的野蠻人》這一完完全全地影像化并真實(shí)化的文本中找到相應(yīng)的位置。從而也使任何一個(gè)普通的閱讀者都能夠通過這樣一次簡(jiǎn)單之簡(jiǎn)單的閱讀而輕易獲得那些曾經(jīng)距離我們十分遙遠(yuǎn)的事實(shí)。
20世紀(jì)80年代美國經(jīng)歷了一次規(guī)�？涨暗牡钠髽I(yè)并購狂潮，或者說是由專營(yíng)投機(jī)的金融大亨們自導(dǎo)自演的.駭人聽聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結(jié)果是他們或者各得其所，或者一敗涂地，或者……只是當(dāng)浪濤與浮華煙消云散之后，當(dāng)參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之后，還有誰會(huì)記得那場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨曾經(jīng)怎樣影響了華爾街的整個(gè)金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡，如何制約了每一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，又怎樣極其嚴(yán)重地威脅到任何一個(gè)以薪酬謀求一日三餐養(yǎng)家糊口的普通勞動(dòng)者。
那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個(gè)卷入其中的人與集團(tuán)都無法全身而退。而這本《門口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)——這一80年代最大資本并購案例的細(xì)枝末節(jié)，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現(xiàn)的文本。其中不乏縝密的商業(yè)倫理、公司理財(cái)以及投資銀行學(xué)等方面的理論與知識(shí)，還揭露了這場(chǎng)博弈中交戰(zhàn)各方不僅僅是為了爭(zhēng)奪一家大公司，更多的是為了爭(zhēng)得既得利益甚至是整個(gè)華爾街的統(tǒng)治地位。
這是一次極有意義的閱讀。不論從視覺沖擊還是從思想認(rèn)知。扣人心弦的故事演進(jìn)過程中，也讓讀者見識(shí)到高層社會(huì)交際、博弈、談判、智慧、技藝的種種，并從中得到很多過去的工作和學(xué)習(xí)所不曾涉獵的知識(shí)。這本身已經(jīng)完全超出了今天大眾閱讀者對(duì)文本的期待。
在本書的最后，20年后當(dāng)記者再一次采訪到挑起那場(chǎng)美國歷史上最著名的商業(yè)事件的主角約翰遜時(shí)，他一廂情愿的侃侃而談：“那些股東們吶，他們依然喜歡我。這場(chǎng)收購的結(jié)果對(duì)于他們來說簡(jiǎn)直太棒了�！彼麩o心之失的辯解甚至從來不反躬自省的輕慢舉止實(shí)在令我憤慨。而只有曾任雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)首席執(zhí)行官的史蒂夫戈德斯通說出了所有的事實(shí)：“自從那場(chǎng)收購結(jié)束后，這家公司給每個(gè)在它身上傾注了心血的人帶來的只有痛苦。”
于是，我篤信了“對(duì)于那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之為門口的野蠻人”的說法。
合上書，似乎還有一種驚秫在心——蛇已經(jīng)死了，它的尾巴還在動(dòng)。
門口的野蠻人讀后感 5
這是一場(chǎng)瘋狂的資本游戲，游戲中的形形色色都可以在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)界、金融界等行業(yè)中得到印證。門口的野蠻人?他們不是什么好人，至少對(duì)于一個(gè)想搞實(shí)業(yè)的CEO來說，對(duì)于一個(gè)忠誠于企業(yè)，并且想在企業(yè)中有所發(fā)展、長(zhǎng)期依托下去的普通員工來說。在華爾街，那些野蠻人是不懷好意的收購者，他們并沒有考慮到企業(yè)的未來，企業(yè)員工的穩(wěn)定，他們的想法就是想通過收購大撈一把，然后急沖沖地離開，留下一個(gè)破敗的企業(yè)、爛攤子。
羅斯 ?約翰遜是這場(chǎng)收購的主角，他是將公司這艘大船推向站場(chǎng)的船長(zhǎng);盡管雷諾茲-納貝斯克公司在這場(chǎng)收購中損失慘重，盡管公司中的員工在詛咒羅斯這個(gè)推手，但羅斯最終不算太差的結(jié)局和他一廂情愿的自以為豪的心態(tài)讓我覺得：他已經(jīng)逃脫了懲罰。將近40歲的時(shí)候，這個(gè)即將成為里根時(shí)代商業(yè)楷模的人物，還是默默無聞。一家獵頭公司成為了約翰遜生命的拐點(diǎn)，憑借這次機(jī)會(huì)，他搖身一變，成為了標(biāo)牌公司的總裁，接著鯨吞了納貝斯克公司，最后借著雷諾茲公司的變革，一舉成為了雷諾茲-納貝斯克公司的首要人物，瘋狂的游戲就要開始了。
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，羅斯決定要開始進(jìn)行杠桿收購了，176億美元的杠桿收購將是迄今為止歷史上最大的公司收購!科爾伯格—克拉維斯(KKR)、所羅門、第一波士頓這幾只杠桿收購的巨鯊聞到了腥味，虎視眈眈地向亞特蘭大聚攏，華爾街也開始沸騰了!這些資本家們沒有把公司的經(jīng)營(yíng)當(dāng)回事，他們就是為了這個(gè)能掙錢的游戲，這個(gè)掙完錢就扔掉公司的`游戲：一旦誰贏得了游戲，在盈利渺茫的情況下，他們會(huì)找機(jī)會(huì)立刻把公司賣掉，然后虎視眈眈地尋找下一個(gè)獵物。在游戲的過程中，看起來眼花繚亂的手段，透露出來的確實(shí)資本家們對(duì)金錢的貪婪成性：高管們奢侈豪華的生活，競(jìng)購方不擇手段地得到信息，甚至在媒體的信息發(fā)布上還故意造假……
這是一場(chǎng)失控的資本游戲，游戲結(jié)束了，我發(fā)現(xiàn)沒有一家是贏家。有的人輸?shù)袅斯�，有的人得到了公司卻背上了債務(wù)，最可憐的是那些普通的企業(yè)員工們，他們失去了他們?cè)?jīng)忠誠工作的公司，他們中的很多人失去了工作，失去了生活的基本保障。只有那些可惡的高管們，卻還無恥地享受著高額的退休金和補(bǔ)貼。
對(duì)于企業(yè)來說，金融手段固然是發(fā)財(cái)?shù)慕輳�，但并非長(zhǎng)久之計(jì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)之謀。資產(chǎn)與資本并不對(duì)等，管理資產(chǎn)如走樓梯，管理資本如坐電梯，經(jīng)濟(jì)是身體，如果想身體好，還是應(yīng)該多走樓梯，少坐電梯。資本的殘酷性可見一斑，而要保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，首先要做好資產(chǎn)的管理，少玩資本的游戲。
游戲結(jié)束了，對(duì)于結(jié)果，我還是很不痛快!
門口的野蠻人讀后感 6
讀完《門口的野蠻人》，我對(duì)那場(chǎng) RJR 納貝斯克公司的并購大戰(zhàn)深感震撼。這場(chǎng)并購，宛如一場(chǎng)瘋狂的`資本游戲，眾多金融大鱷為了利益蜂擁而上。
從并購策略來看，KKR 等收購方采用了高杠桿融資手段，以小博大試圖掌控巨型企業(yè)。他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)籌集巨額資金，看似是一場(chǎng)精妙的財(cái)務(wù)運(yùn)作。然而，這種高杠桿背后隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。大量債務(wù)壓在目標(biāo)公司身上，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)絲毫偏差，便可能陷入債務(wù)深淵。就像書中 RJR 納貝斯克在并購后，面臨著沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)艱難。
這讓我意識(shí)到，在商業(yè)并購中，不能僅僅著眼于短期的資本運(yùn)作，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基。追求快速財(cái)富增值的策略，可能會(huì)將企業(yè)推向危險(xiǎn)邊緣。我們應(yīng)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)健的角度去規(guī)劃并購，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益，確保企業(yè)在并購后能實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同發(fā)展，而非成為債務(wù)的奴隸。這場(chǎng)并購的瘋狂策略，無疑是對(duì)所有企業(yè)和投資者的一次深刻警示。
門口的野蠻人讀后感 7
《門口的野蠻人》為我們揭開了金融市場(chǎng)一段波瀾壯闊又混亂不堪的篇章。RJR 納貝斯克的并購案，猶如一顆投入金融湖面的巨石，激起千層浪。
在這場(chǎng)并購中，金融市場(chǎng)的.各個(gè)參與者紛紛登場(chǎng)。投資銀行家們?yōu)榱烁哳~傭金，積極推動(dòng)交易，他們巧妙地設(shè)計(jì)融資方案，將復(fù)雜的金融工具運(yùn)用到極致。垃圾債券市場(chǎng)也在其中扮演了重要角色，為高風(fēng)險(xiǎn)收購提供了資金支持。然而，這種過度的金融創(chuàng)新和投機(jī)行為，使得市場(chǎng)秩序陷入混亂。股價(jià)在并購消息刺激下大幅波動(dòng)，投資者們盲目跟風(fēng)，市場(chǎng)充斥著非理性情緒。
但從另一個(gè)角度看，這場(chǎng)并購也推動(dòng)了金融市場(chǎng)的變革。它促使監(jiān)管機(jī)構(gòu)重新審視金融規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)高杠桿收購和垃圾債券市場(chǎng)的監(jiān)管。同時(shí)，企業(yè)也開始反思自身的防御策略，更加注重公司治理。這警示我們，金融市場(chǎng)的發(fā)展需要在創(chuàng)新與監(jiān)管之間找到平衡，不能讓貪婪和無序主導(dǎo)市場(chǎng)，否則將帶來難以預(yù)估的后果。
門口的野蠻人讀后感 8
《門口的野蠻人》生動(dòng)展現(xiàn)了人性貪婪在資本運(yùn)作中的猙獰面目。在 RJR 納貝斯克的并購案中，無論是企業(yè)管理層，還是外部收購者，都被貪婪蒙蔽了雙眼。
企業(yè)管理層為了自身利益，發(fā)起杠桿收購，試圖通過抬高股價(jià)從中獲利。他們不顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只追求短期的財(cái)富增值。而像 KKR 這樣的收購方，同樣是為了巨額回報(bào)，不惜動(dòng)用一切手段進(jìn)行收購。在整個(gè)過程中，各方圍繞著公司控制權(quán)和財(cái)富分配展開激烈爭(zhēng)奪，全然不顧公司員工的利益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
這種貪婪導(dǎo)致公司陷入混亂，大量員工失業(yè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入困境。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在資本的世界里，若沒有道德和法律的約束，人性的`貪婪將無限膨脹。我們?cè)谧非筘?cái)富和利益時(shí)，必須堅(jiān)守道德底線，不能以犧牲他人和企業(yè)未來為代價(jià)。只有這樣，才能避免重蹈書中的覆轍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康有序發(fā)展。
門口的野蠻人讀后感 9
《門口的野蠻人》揭示了企業(yè)治理在并購浪潮中的嚴(yán)重缺失。RJR 納貝斯克公司在面對(duì)并購?fù){時(shí)，暴露出諸多治理問題。
公司內(nèi)部決策機(jī)制混亂，管理層為了私利，各自為政，缺乏對(duì)公司整體利益的考量。在并購過程中，沒有有效的防御策略，使得公司輕易成為收購目標(biāo)。同時(shí)，董事會(huì)在監(jiān)督管理層和維護(hù)公司利益方面未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)管理層的.不當(dāng)行為缺乏制約。
這警示我們，健全的企業(yè)治理是企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立完善的決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和公正性，以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為首要目標(biāo)。董事會(huì)要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)管理層進(jìn)行有效約束。只有加強(qiáng)企業(yè)治理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，尤其是在并購浪潮中，保持穩(wěn)定發(fā)展，避免被 “野蠻人” 輕易攻陷。
門口的野蠻人讀后感 10
《門口的野蠻人》中 RJR 納貝斯克的并購案，對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，其中利弊交織。
從積極方面看，這場(chǎng)并購激發(fā)了行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新與變革。其他企業(yè)開始重新審視自身的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略，推動(dòng)了行業(yè)的整體升級(jí)。例如，企業(yè)更加注重成本控制和效率提升，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，并購也促使行業(yè)資源重新配置，一些低效資產(chǎn)得以整合，為更有活力的企業(yè)騰出發(fā)展空間。
然而，負(fù)面影響也不容忽視。并購帶來的巨額債務(wù)壓力，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍增加。而且，這種過度的并購行為可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷加劇，削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。此外，并購過程中的混亂和不確定性，也給行業(yè)內(nèi)的'員工和供應(yīng)商帶來了極大的沖擊。
這讓我們認(rèn)識(shí)到，行業(yè)發(fā)展需要合理的并購行為來推動(dòng)，但必須加以規(guī)范和引導(dǎo)。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，要充分考慮對(duì)行業(yè)生態(tài)的影響，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免因盲目并購而破壞行業(yè)的健康發(fā)展格局。
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