《創(chuàng)京東：劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路》讀后感_900字

　　當看完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編精心整理的《創(chuàng)京東：劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路》讀后感_900字，歡迎大家分享。

　　好奇于這個商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來，是怎樣的力量推動它走向今日的高峰。以前對于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因為其產(chǎn)品的復雜與紊亂，有時甚至會擔心產(chǎn)品的真實性。因為《創(chuàng)京東》讓我走近這個B2C電商巨頭，也開始關(guān)注起運營以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。

　　看完書以后，印象最深的莫過于劉強東的魄力與膽識，京東能走到今天，若沒有劉堅定的遠見和謀略，不會有這么多人追隨，京東商城永遠只是個商城。

　　京東不是劉強東一個人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的事。

　　以下摘錄：

　　客戶要的`是什么？產(chǎn)品、價格和服務(wù)

　　一、京東戰(zhàn)略管理模型

　　1.基礎(chǔ)層——團隊

　　2.供應(yīng)鏈——信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)

　　（1）信息系統(tǒng)。

　　（2）物流系統(tǒng)。

　　（3）財務(wù)系統(tǒng)。

　　3.關(guān)鍵KPI——成本、效率

　　4.品牌——產(chǎn)品、價格、服務(wù)

　　5.用戶——客戶體驗

　　6.關(guān)于盈利

　　二、京東核心價值觀

　　1.誠信

　　2.客戶為先

　　3.激情超越

　　4.學習

　　5.團隊精神

　　6.杜絕浪費

　　“修養(yǎng)生息”不是休養(yǎng)生息，不是停下來的意思，也不意味著我們的業(yè)績增長速度會變得很慢，事實上，“修養(yǎng)生息”四個字各自都有不同的含義。

　　所謂“修”，通過今年一年的努力，把過去10年積累的問題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。為第二個10年的增長打下一個堅實的基礎(chǔ)。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來的發(fā)展留下任何瑕疵。

　　所謂“養(yǎng)”，就是要對京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進行持續(xù)不斷的投入，把它們“養(yǎng)大”——不會脫離這條主線，不會去做跟電商無關(guān)的事情。

　　所謂“生”，是經(jīng)過十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒有做，還有哪些領(lǐng)域沒有進入，還要不斷地擴展。

　　所謂“息”，就是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒有未來的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒有未來的業(yè)務(wù)，都要堅決地把它關(guān)掉。沒有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費資源、精力，以及時間。

　　很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對于一些事物看得太過淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國電商的發(fā)展現(xiàn)在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉(zhuǎn)換的，很好的一本書推薦。

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