創業維艱讀后感1000字
當細細品完一本名著后，你心中有什么感想呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的創業維艱讀后感1000字，希望對大家有所幫助。
作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創業者之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價成功出售公司，成為一名成功的投資人，這本書更像是他的個人自傳。
最早接觸《創業維艱》這本書，是朋友推薦，他是多次創業多角度嘗試，經歷了新媒體策劃、集成化裝修再到電子煙，意味深長的和我推薦了這本書，本次巧應西南大學MBA讀書會之邀，寫讀書后感，再次認真的讀完了此本書。
先說兩次經歷，一是多年前三人合伙做了網紅棒冰的加盟，加盟前了解的各種好吃、小清新、文藝風、工廠近配送方便、新品牌等等，等我們交完加盟費，場地費、人員費、市場品牌弱、總部扶植弱（邊創業邊摸索）、沒有人全職投入，結果可想而知。二是朋友提到的公司，在創業初期大家初心甚好，為了品牌為了項目各種努力，因為中期調整變化面臨著成本控制、人員變化等，很難想象繼續前行的道路是多么的`不確定。雙魚當時一腔熱情的1976也曾實現夢想，人財物的管控以及股東方的清晰界限，一定是權衡利弊、清晰有效。唐太宗皇帝總結過“創業維艱，守成不易”。
在本書里提及幾個觀點：
—、我們開車沖下懸崖的時候，甚至沒有留下任何剎車的痕跡；很多企業死于不知不覺，我們常常說如履薄冰、如臨深淵，在創業的過程中時時警醒；創業者永遠沒法消除焦慮和心理上的折磨，注定就是生活在一個反復痛苦和重復打擊的環境中，但是這種焦慮和痛苦又會激勵和鞭策創業者奮不顧身的去挑戰自己，從而實現自我價值和成就感的提升。
二、要相信機遇，從他面試的經歷來看，本去了Mosaic發明者馬克·安德森的網景（Netscape）公司面試。被拒絕之后馬克對本進行了一輪不同于往常的面試，這次他成功進入了網景公司，不管個人企業，不要設限，一切皆有可能。
三、創業公司一定要有輕重緩急、挑戰和機遇同在，歡樂和恐懼同在，要保持樂觀，事情在變得更好或更糟之前總是黯淡無光的，真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。
四、當你遇到好事的時候，要有可以發自內心替你開心的朋友，當你身陷困境的時候，也可以打電話與之分享的不看笑話的朋友；孤軍奮戰也許很爽，但隨著萬物互聯的深化，我們都不可能孤獨的存在，更多的珍惜現有尋找更多的合作可能；提升運營綜合能力，當你瀕臨失敗時，不要過分的苛責自己。天無絕人之路，只要能堅持下去，明天說不定就會有轉機。
五、控制規模，在進行組織設計規劃時，你需要：列出最重要的需要交流的信息；明確要決定的內容；明確你的側重點；明確小組里誰說了算；明確哪些地方你尚未完善；制定預案以應對那些未完善的問題；把產出放在第一位；明確以何種方式來衡量你是否實現了各階段的目標；引入問責制。清晰化公司的管理，創新的公司需要減少內耗。
六、產品策略——研發出好產品是創新者的職責，而不是客戶的任務。客戶只知道根據對現有產品的體驗來判斷自己想要什么。創新者雖然可以考慮到所有可能的因素，卻往往要做出和自己所了解的事實相悖的舉動。因此，創新是知識、技能和勇氣的結合體。有時，只有創新者才有勇氣忽略那些事實數據。
七、優秀領導者的特質有三：①像喬布斯一樣擁有勾畫藍圖的能力；②像文中提到的比爾·坎貝爾一樣擁有讓他人追隨的能力；③像安迪·格魯夫一樣擁有實現理想和抱負的能力。
創業是一個自我實現夢想的嘗試，除了腳踏實地去做，任何的空中樓閣是不合適的，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。致敬所有不甘于靜態的人們！為橫涇的一村落，希望有一天看到更美的天地！
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