《浪潮之巔》的讀后感

　　當賞讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認真地寫一寫讀后感了。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《浪潮之巔》的讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　《浪潮之巔》的讀后感1

　　吳軍講述了整個IT產業的大公司，并從大公司發展尋找共同的特點。

　　首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

　　其次，想要顛覆現有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經驗。

　　再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創意冒出，然后有工程師把它實現。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創業公司通過期權才能籠絡更多的人才。

　　最后，未來的大公司一定不是現有的公司，大公司的轉型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯網30的模樣，而互聯網20才是雛形。

　　這本書的內容非常豐富，不僅是技術史的書。而且對于個人的行為有所啟發。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應對未來的能力嗎？

　　這些思考一直在我心中縈繞，我開始學習了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。

　　能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。

　　《浪潮之巔》的讀后感2

　　近日斷斷續續閱讀完此書，由于時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。

　　此書以近些年在IT領域高速發展的幾個大型跨國企業：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡單敘述了各個企業的成長歷史及發展歷程，透過其發展壯大的過程，揭示了其在各個領域真正取得飛躍性突破的本質：一個企業的要真正尋求長遠的發展，必須要發掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創新的精神、長遠的'眼光、戰略性思維，必須能夠不斷的適應或引領社會的發展。真正的優秀企業應該是改變一個時代甚至是創造一個時代的新銳先鋒！

　　“對任何人來說，時間是最大的財富，每個人都應該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”

　　的確，身為在這個時代生活的IT從業人員，我們無法逃避生存的現實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我，看清形勢，準確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創立一番驚天偉業！

　　《浪潮之巔》的讀后感3

　　這本書是一本科技史的書籍，對于這本書的接觸式在去年暑假八月份時，期間在家里用手機看微博，發現薛蠻子老師的一條微博是關于這本書的一個評論，我對于這個記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書在豆瓣讀書的評分已經在科技互聯網分類中已經是首位了。

　　對于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當時我是想買紙質版本，但是當時是在鄉下，圖書購買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。

　　我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。

　　這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學的是文科類專業，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技歷史的興趣也是一步步培養當中。

　　來說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔任工程師一職，平時對于科技行業有很深入的認識。后來這些都是在google中國黑板報上發表了。當時李開復就鼓勵吳軍可以把這些集成一個集子寫成書，形成一個系統的認識。后來在2011年這本書在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網絡上傳的很開。

　　后來吳軍來到了騰訊公司擔任副總裁一職。

　　首先寫的公司是美國電報電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。

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