團(tuán)隊打天下管理定江山讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你會寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的團(tuán)隊打天下管理定江山讀后感，希望能夠幫助到大家。
團(tuán)隊打天下管理定江山讀后感1
最近，總行組織我們學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊打天下，管理定江山》一文，作為一線基層員工，對文章第三部分的感觸特別深，學(xué)習(xí)后有感如下：
一是殺傷力最大、輻射面最廣的抱怨。工作中，我們總是會碰到困難和不如意的地方，有些人承受壓力的能力強(qiáng)一些，有些人受不得一點不滿，原本能安心工作的人也會因為同事的抱怨而陷入負(fù)面情緒中，也會被同事的壞情緒影響。所以我們應(yīng)該管理好自己的情緒，不僅讓自己擺脫負(fù)面情緒的困擾，也不去影響同事的心情。
二是最耐不住寂寞的浮躁。現(xiàn)在的人，尤其是年輕人，耐不住基層工作的辛苦，總是抱怨，想一步登天。急于在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功，不腳踏實地做事。這樣的人很容易破壞團(tuán)隊的協(xié)作和平衡，得不到同事的友愛也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
三是最易演變成辦公室冷暴力的冷淡。同事之間缺少互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的精神。我們很多人都只關(guān)心自己的工作，對同事的求助不理睬，甚至故意不配合工作，給同事設(shè)置障礙。冷淡的工作氛圍特別容易在辦公室形成一股低氣壓，導(dǎo)致團(tuán)隊人際關(guān)系惡化，缺乏戰(zhàn)斗力。我們應(yīng)該多開展一些團(tuán)隊活動，讓每個人意識到團(tuán)隊合作的重要性，體會到團(tuán)隊協(xié)作帶來的事半功倍的成就感，不僅幫助團(tuán)隊取得好成績，也減輕自己的工作負(fù)擔(dān)。
四是最無力無能的自卑表現(xiàn)。一個團(tuán)隊中我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常參加活動的人總是那么幾個人，不管是什么活動，都是重復(fù)幾個人參加。大多數(shù)人不愿意接受新的挑戰(zhàn)，不愿意冒險，不愿意承擔(dān)本可以不必有的責(zé)任。其實，我們每個人都應(yīng)該嘗試去突破自己，去接受新的事物，學(xué)習(xí)新的知識，提升自己的綜合能力。總是畏畏縮縮，不敢承擔(dān)重任，會被團(tuán)隊遺棄，會被社會淘汰。
團(tuán)隊打天下管理定江山讀后感2
小老板做大靠團(tuán)隊，大老板做強(qiáng)靠管理。
打造團(tuán)隊、制度管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、高效、務(wù)實、創(chuàng)新，一個都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星。
全球500強(qiáng)企業(yè)都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。
將帥無能累死三軍，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的.。
不懂帶人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會倒閉！
團(tuán)結(jié)的隊伍才叫團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)的隊伍才能戰(zhàn)無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團(tuán)一樣建設(shè)團(tuán)隊，把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團(tuán)隊。
團(tuán)結(jié)起來的鐵血團(tuán)隊才能戰(zhàn)無不勝。
個企業(yè)從創(chuàng)立那天開始，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在團(tuán)隊的努力下，通過扎實肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續(xù)留傳，領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平是關(guān)鍵。
守江山，管理是關(guān)鍵。
要想把企業(yè)經(jīng)營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶說過：“企業(yè)的成功，20%在決策，80%在執(zhí)行。”在他看來，沒有執(zhí)行力，再偉大的戰(zhàn)略都等于零；沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
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