《華為管理法》讀后感

　　品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認真地寫一寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的《華為管理法》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　以前聽說過西點軍校，但是對藍血十杰相對比較陌生。

　　藍血十杰是二次大戰結束后，來自美國戰時陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英退役后，利用精確的管理思想和管理行為，強力推行數字化管理，十個人集體求職，最終選擇了福特汽車公司。

　　“藍血十杰”在福特推行財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等制度建設，讓19世紀50年代岌岌可危的福特公司扭虧為盈，轉危為安。

　　結果導向固然沒有錯，但是，結果的定義是什么、怎樣來促成結果、在眾多優先事項之間，哪項才是最緊急最重要、怎樣來達成緊急重要事項，這些問題都值得磋商。所以，對于企業管理來說，制度建設是必不可少的事項。

　　我的個人理解制度就是一種約束，在國家法律體系內，體現一個公司發展方向與價值觀，關于有助于公司良好運作的、各職能體系的一系列行為規范。

　　如果一個企業只知道自己需要快速擴張與盈利，但是沒有相應的制度建設作為后盾，恐怕相對比較難以成功，我個人也有一點點想法：

　　1、制度的制定需要基于數據和事實的理性分析與科學管理：財務數據、人力資源數據、各部門成本控制數據等，可以在今年去年之間、行業之間等橫向縱向之間進行比較。財務數據有助于我們做好今年的目標：精細化管理，做好成本控制，也有助于在行業競爭中，找準自己的定位。

　　2、管理制度固然重要，但是應該建立在公司的實踐之中。每項工作的流程梳理必須從實踐工作之中來，再到實踐中去；這是一個反復推敲反復修改的過程。最終的導向，還是從時間成本與物料成本出發，提高工作效率。所以，對工作流程進行梳理和建設可以推進工作效率的提高。

　　3、客戶向導。華為一直推崇客戶至上，而不是資本至上。客戶至上，想客戶所想，一切以客戶為出發點；其實這就是市場規律。一個產品最終的客戶是用戶。那么，用戶的體驗感在行業競爭中就尤其重要。當然，一切的流程與制度，最終還是為客戶服務。從這個端口，客戶能夠直接體驗到的，不僅只是價格和產品，還有超過預期的服務。

　　其實這本書中還有其他不少的內容值得我們參考和學習，后期對人事管理和企業文化建設方面再多看書學習一下。