讀逆向管理有感

　　當賞讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的讀逆向管理有感，希望能夠幫助到大家。

　　最近讀了這本書，覺得這是一本講述如何提升領導力的書，而我在借書的時候完全沒有想到這一點，只因為一下子就被“先行動后思考”這六個字所吸引。在傳統觀念中，“三思而后行”一直被視為處世箴言。而《逆向管理》一書中卻提出了一個截然相反的觀點——先行動，后思考。在不同的情景下兩者都很有道理，但是在通往領導者的道路上，相較之下，先行動后思考的思維模式會給予我們更多的幫助，也會為我們提供一種全新的思維方式“先行動后思考”與從小到大的信念不同，盡管不知道書中說的是不是的確如此。下面有幾點與大家分享：

　　一、打破你的認知：先行動，后思考

　　人很難通過思考的方式改變自己，自省只能改正自己認同但又沒有做到的事情。思想的改變是需要外界經歷的，所以，首先要“做”，做自己之前不認同的事情，來反推自己思想的改變。不管你從事目前的工作有多久，如果你所處的環境發生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，現如今已經沒有辦法繼續給你帶來更多的成績了。

　　二、重新定義你的工作

　　重新定義工作，更像是鼓勵要多花時間去涉獵自己并不擅長的領域，亦或是彌補有可能成為自己晉升路上的短板，可以基于興趣尋找合適自己的工作。剛開始，興趣的驅使會讓我們不斷優化工作方法，從而越來越喜歡這份工作，并試圖通過這份工作得到領導的認可和升職加薪。但是這個過程只能把我們帶到初級管理者的位置上，而當我們想要成為企業的中高層管理者時，就變得異常困難。因為我們會陷入“能力陷阱”！我們在擅長的領域過得很舒服，從而沒有更多時間，也不愿意去做其他重要的事情來增強自己的工作能力和擴展自己的行業視野。

　　三、建立良好的人際關系網絡

　　在人際關系中，我們都非常的“自戀”且“懶惰”。“自戀”意味著我們會被那些與我們相似的人吸引，“懶惰”即我們喜歡接觸那些容易被接觸到的人，因為那樣不需要自己付出太多的`努力。換言之，在這兩個人際關系原則下，我們更傾向于與自己相似的人建立聯系，我們更習慣通過內部、熟悉的人建立廣泛的人際關系。如果人際關系都是這種“自戀”且“懶惰”的模式，我們的思維會變得狹隘，領導能力的提示也被限制。因此我們必須通過廣度、關鍵度、適應度這三個維度來判斷以及改善我們的人際關系。

　　看完全書，覺得在提升領導力的道路上，坐而論道是沒辦法讓我們走的更遠的。只有行動起來，才能夠提升我們自己。

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