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《突破停滯》讀后感

時(shí)間:2021-07-01 13:13:46 讀后感 我要投稿

《突破停滯》讀后感

  許多朋友都在追求晉升,這是值得肯定與鼓勵(lì)的。問(wèn)題在于晉升是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題,如果面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題而頭腦簡(jiǎn)單,如果一心一意只想晉升,那么就有點(diǎn)迂腐了。這對(duì)個(gè)人發(fā)展是很不利的。

《突破停滯》讀后感

  正如書中所說(shuō),職務(wù)總是供大于求的一份差事,這就是所謂的"結(jié)構(gòu)型停滯".既然求者眾、供者寡,那就要想開(kāi)一些,不要在這方面拼死拼活。許多人都在競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng),難道當(dāng)不上總統(tǒng)就不工作與生活了嗎?我看他們都不會(huì)那么傻。阿里不會(huì),小布什也不會(huì)。經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們:競(jìng)爭(zhēng)越激烈,付出的成本就越高。晉升也是這樣。既然那么多同事都想爭(zhēng)取一個(gè)職位,那么為獲取那個(gè)職位就要付出很大代價(jià)了。試想一下,要是付出了很大代價(jià)而得不到那個(gè)職位,這種努力值得嗎?

  在正常情況下,權(quán)力發(fā)展與能力發(fā)展應(yīng)該是平衡的。一個(gè)人如果能力很強(qiáng),當(dāng)然可以追求更大的權(quán)力;要是能力有限,追求權(quán)力就有點(diǎn)盲目了。晉升后雖然權(quán)力更大、利益更大,但擔(dān)負(fù)的責(zé)任也更大了。面對(duì)這么大的責(zé)任,你干得了嗎?你不覺(jué)得干起來(lái)受罪嗎?反正我主張能力大于權(quán)力,而不是相反。

  晉升與否也不是單純看一個(gè)人的能力。比如:有時(shí)要考慮年齡因素,有時(shí)要考慮性別因素,有時(shí)要考慮黨派因素,有時(shí)要考慮性格因素等等。提拔一名干部是要顧全大局的,許多因素都應(yīng)該考慮。一個(gè)人要是只知道自己的能力比別人強(qiáng),要是只因看到能力不如自己的人被提拔就耿耿于懷,那就是自己的問(wèn)題了。

  也不要把晉升都看作領(lǐng)導(dǎo)正確決策的產(chǎn)物。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)偏偏任人為親,這不是>文秘站-您的專屬秘書!<很容易就能糾正的。如果有人非要在這方面論個(gè)誰(shuí)是誰(shuí)非,那就有點(diǎn)自不量力了,這是跟自己過(guò)不去。

  一個(gè)人如果能夠在技術(shù)或業(yè)務(wù)方面有所發(fā)展,那么就大可不必去追求晉升。晉升無(wú)非是為了擁有更大的行政權(quán)力,而行政權(quán)力擴(kuò)大與技術(shù)或業(yè)務(wù)方面的能力提升毫不相干。

  技術(shù)或業(yè)務(wù)能力與行政能力是截然不同的兩種能力。在某種意義上說(shuō),行政能力是與上下左右的人周旋的能力。行政職務(wù)越高,要求你的.人事周旋能力越強(qiáng)。有些人可能在技術(shù)或業(yè)務(wù)上是一把好手,只要一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就相形見(jiàn)絀了。這種人天然就不是當(dāng)官的料兒。要是自己不是這方面的料兒,趁早死了這份心。

  千萬(wàn)別把不能晉升當(dāng)成世界末日。俗話不是說(shuō)"條條大道通羅馬"嗎?你只要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,那就有多條道路可走。比如你可以繼續(xù)鉆研技術(shù)或業(yè)務(wù),可以在工作之余多學(xué)點(diǎn)新知識(shí)、交點(diǎn)新朋友,可以在工作之余開(kāi)辟點(diǎn)新事業(yè),可以要求換換工作崗位,也可以申請(qǐng)調(diào)換單位或干脆自己去創(chuàng)業(yè)。

  官本位的社會(huì)存在決定了許多人的官本位意識(shí)。要知道這種意識(shí)具有極大的危害性,往往使許多人一味地追求晉升而不能自拔。天地本來(lái)是寬闊的,而他們的心眼兒太窄了。

  但愿各位朋友別為晉升太用心。你不是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值嗎?那就直接追求個(gè)人價(jià)值吧!要知道晉升不是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的唯一道路或最好道路。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最好道路應(yīng)該在廣闊的市場(chǎng)中而不是狹小的官場(chǎng)中尋找。

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