《重塑增長》的讀后感

　　近段時間美中貿(mào)易戰(zhàn)以及敘利亞戰(zhàn)亂，世界炸鍋了……中國企業(yè)界更是熱鍋沸騰!正好今天是世界讀書日，本人也蹭下熱點，借勢說說一本去年底讀完、現(xiàn)正在讀二遍、且很有共鳴的《重塑增長》吧!

　　首先說說藍(lán)海戰(zhàn)略!多年以來，竊以為藍(lán)海戰(zhàn)略只是聽起來很好、看上去很美，但實質(zhì)上是很烏托邦的東西，即使有，那也只是短暫的一個階段，有利可圖就會很快吸引一大堆人帶著錢等各種物件乃至陰謀詭計進來，很容易將藍(lán)海硬生生殺成血海一片!

　　但企業(yè)只能面對適應(yīng)!即使生活在血海里，企業(yè)還是要生存，更是要發(fā)展，否則只有死路一條。不僅是為了應(yīng)對當(dāng)下的血腥，在這個變革的時代，尤其要積極布局，押寶不確定的未來，想要永續(xù)經(jīng)營，就必須打造可持續(xù)競爭力，也就是要不斷重塑企業(yè)增長的方式和能力。

　　《重塑增長》這本書將重點放在了企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型上，全面闡述了“精實增長”的思維、方法和路徑，引導(dǎo)讀者思考企業(yè)重構(gòu)差異化能力，不斷圍繞戰(zhàn)略方向調(diào)整企業(yè)的核心能力，圍繞能力建設(shè)需要調(diào)整資源投入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到重塑增長的目的。

　　不受制約快速增長的時代基本已宣告結(jié)束，想要提升競爭力，大部分的企業(yè)都選擇了瘦身，也就是削減成本。但以全面削減成本來提升效率很容易造成“一刀切”，使得企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展項目、需要培育和投資的項目也深受影響。所以精實增長的方法能夠精確地識別哪些成本應(yīng)該削減以及如何削減，從而釋放出有效資源投入到具有戰(zhàn)略性增長的項目或舉措。感興趣的各位親不妨也自向書中尋，書中有非常細(xì)致有效地削減成本的各種戰(zhàn)略、翔實案例和操作指南。

　　其中，該本書中還有一個觀點我非常贊同，那就是在企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型的過程中需要強化領(lǐng)導(dǎo)力的作用，特別是個人領(lǐng)導(dǎo)力和組織執(zhí)行力!

　　因為重塑增長說到底是一個選擇的問題，在資源有限的情況下，如何更加明晰戰(zhàn)略意圖，并圍繞戰(zhàn)略方針來分配資源、創(chuàng)新產(chǎn)品、削減成本、調(diào)整渠道，甚至是重樹商譽、重構(gòu)體系、重造團隊、重塑品牌和重溯文化，以此來向消費者提供獨特價值、或者是更高效地提供超預(yù)期價值!而這些問題終極考驗的都是組織領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)的體系化能力。

　　就我這么多年來的觀察與體會，企業(yè)是價值創(chuàng)造的主體，企業(yè)家的本份就是把企業(yè)經(jīng)營好。我認(rèn)為企業(yè)家只要做一件事——持續(xù)努力打造企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)家最重要的工作就是審時度勢，研究透所從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定戰(zhàn)略，建構(gòu)出競爭力模型，并把功夫練到位，展現(xiàn)出來，并且不斷根據(jù)形勢的發(fā)展來做調(diào)整和修正。

　　“基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營”看上去很遠(yuǎn)，也很難，或許不斷“重塑增長”是一條可行道路。當(dāng)然這其中需要始終秉持著用商業(yè)的觀點、思維、態(tài)度和方法來看待問題和解決問題，只有“科學(xué)家的頭腦+創(chuàng)業(yè)家精神”的超連結(jié)合體，才能把科技及時轉(zhuǎn)化為有價值的應(yīng)用，跨越戰(zhàn)略藍(lán)圖與實踐間的轉(zhuǎn)化鴻溝，以此來支撐創(chuàng)業(yè)成功和企業(yè)永續(xù)發(fā)展!但愿老創(chuàng)客有機會回來更好地實踐......

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