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《騰訊傳》讀后感（通用17篇）
《騰訊傳》是非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級(jí)人員及相關(guān)人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國的成長(zhǎng)發(fā)展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險(xiǎn)下面是小編為您收集整理的《騰訊傳》讀后感的范文，歡迎閱讀!
《騰訊傳》讀后感 1
1997年，從深圳大學(xué)畢業(yè)4年后，26歲的馬化騰在籌劃創(chuàng)辦公司之事時(shí)，我從遙遠(yuǎn)的縣城，拖著大箱小箱的行李，在家人一路護(hù)送下，來到了省會(huì)城市武漢，毫無任何準(zhǔn)備的，投入到了大城市的炫目生活。那時(shí)候一個(gè)人在外，和家里的聯(lián)系主要是通過書信，有時(shí)候看著樓下門房電話機(jī)旁邊一字排開等待打電話的同學(xué)，眼神里也都是羨慕，什么時(shí)候我家也會(huì)裝個(gè)電話呢?公用電話、磁卡電話是那時(shí)候的熱門通訊工具。“311，李倩，你家里給你打電話了……”宿管大媽在樓下沖著樓上的呼喊聲，是那個(gè)時(shí)候?qū)嬍椅幕臉?biāo)配。
1999年，馬化騰團(tuán)隊(duì)的OICQ正式發(fā)布之時(shí)，當(dāng)他執(zhí)著于尋呼機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，旁邊宿舍最豪的室友，她帶著愛華的單放機(jī)，腰里別上了一個(gè)開眼界的新玩意，BP機(jī)。有人找她時(shí)，就會(huì)滴滴滴滴的響個(gè)不停，BP機(jī)上會(huì)顯示電話號(hào)碼，她就去找公用電話回過去。后來又發(fā)展成了中文機(jī)，上面會(huì)顯示留言：你媽媽叫你中午到小四川吃飯，類似這種留言。公用電話是學(xué)校周邊小攤販的必備家業(yè)，并且家家生意興隆。遠(yuǎn)方的親人、異地的戀人、外地的朋友就在那樣的大庭廣眾之下，在后面一排人的期待中聊著自己的知心話。
2000年上半年，突然一下，同學(xué)中就流行起了OICQ，在同學(xué)們的鼓動(dòng)下，花了一天的`生活費(fèi)10元錢，在網(wǎng)吧玩通宵，白天可是3元一個(gè)小時(shí)。第一次有了QQ號(hào)碼，整晚眼睛直直的盯著屏幕，滿懷期待，等待屏幕上每一個(gè)字符的出現(xiàn)。還用蹩腳的英文在ICQ上注冊(cè)了號(hào)碼，和電腦那邊澳洲的朋友聊中國的長(zhǎng)城。第一次和千里之外的人，通過電腦時(shí)時(shí)聯(lián)系，興奮的整夜沒有一點(diǎn)倦意。也有開玩笑的同學(xué)在QQ上假裝陌生人，和你聊了一晚上，你才發(fā)現(xiàn)他就坐在旁邊的電腦上。這一年，第一次體驗(yàn)在電腦上即時(shí)聊天的樂趣，它可以跨過山和大海，還可以穿過人海;這一年我有了一個(gè)8位數(shù)的號(hào)碼;這一年宿舍有了201電話。
2001年，我的家里裝上了電話。同學(xué)們?cè)谫u給了中國人的校友錄上，注冊(cè)下了我們的班級(jí)。考研的同學(xué)早出晚歸，我和其他同學(xué)一頭扎進(jìn)了找工作的大軍中，我在簡(jiǎn)歷上留下自己的宿舍電話和QQ號(hào)碼，然后定期到網(wǎng)吧看看有沒有留言。201電話是我們宿舍最主要的通訊工具，它從晚上8點(diǎn)左右一直工作到12點(diǎn)，熄燈后還有話要說的，會(huì)扯著電話線在門外悄悄的說，走廊上總有幾個(gè)人一直煲粥到很晚。畢業(yè)留言冊(cè)上一部分人留下了手機(jī)號(hào)或者家庭電話，幾乎每個(gè)人都留下了自己的QQ號(hào)碼。畢業(yè)時(shí)，來自天南海北的同學(xué)，打鬧著，哭泣著，擁抱著，然后，像花一樣又散落在了天南海北。
我們渴望與家人與戀人的緊密聯(lián)系，我們渴望相似的人能隨時(shí)交流;我們隨波逐流的加入了QQ大軍，加入了校友錄大軍，加入了QQ群，我們想做的只是隨時(shí)聯(lián)系到對(duì)方。于是，2011年，所有的大學(xué)同學(xué)在QQ群上聚齊。
伴隨著我們分離與團(tuán)聚的是馬化騰即時(shí)通訊的夢(mèng)，他的夢(mèng)為我們架起了溝通的橋。那個(gè)曾經(jīng)聽到滴滴作響的聲音就有害怕的騰訊團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)不知路在何方的馬化騰，曾經(jīng)吸粉無數(shù)卻又無人投資的小企鵝，曾經(jīng)被告上法庭斥之為抄襲的OICQ，一路狂奔的創(chuàng)造了超過一億人同時(shí)在線的紀(jì)錄。還在微信聊天和微信支付的道路上闊步向前。低調(diào)的理工男們就這樣在一個(gè)個(gè)微小技術(shù)改進(jìn)中，在一次次用戶的細(xì)致體驗(yàn)中，從吸粉賺吆喝走上了一條免費(fèi)用戶為基礎(chǔ)的一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，讓對(duì)手望塵莫及。
《騰訊傳》讀后感 2
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個(gè)男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會(huì)我為輕裝簡(jiǎn)行背著一個(gè)大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機(jī)里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長(zhǎng)鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評(píng)，書評(píng)褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評(píng)，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對(duì)書評(píng)的思考
尖銳的讀者們對(duì)這本書批評(píng)最多的.一點(diǎn)，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認(rèn)的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實(shí)片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對(duì)比。對(duì)時(shí)下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢(shì)頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。
不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準(zhǔn)備、采訪、著手的，一直準(zhǔn)備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強(qiáng)完成”。而微信是從2011年才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應(yīng)對(duì)、整理、構(gòu)思。并且對(duì)于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。
它成長(zhǎng)得太快了
此外，看完本書最大的感悟有兩點(diǎn)，一是科技發(fā)展的速度。
18年，騰訊從一個(gè)活不下來的公司，成長(zhǎng)到如今的參天大樹，只用了18年。互聯(lián)網(wǎng)從無到有，我國從尋呼機(jī)遍地，到如今人手一部智能機(jī)，騰訊從對(duì)尋呼機(jī)的開端創(chuàng)業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺(tái)，只用18年！然而回首往昔，尋呼機(jī)的年代，仿佛是一個(gè)世紀(jì)前一樣朦朧而遙遠(yuǎn)。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會(huì)是怎樣一番盛況。
如今可以說已經(jīng)沒有一項(xiàng)確定的技能或知識(shí)不會(huì)被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會(huì)不會(huì)將自己推向滅亡，古時(shí)候可能會(huì)種地、會(huì)織布、會(huì)打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)梗孟裼痔纾鴮?shí)尷尬得緊。
《騰訊傳》讀后感 3
財(cái)經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個(gè)武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從1998年創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動(dòng)魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長(zhǎng)的呢？合上書，我第一時(shí)間想到了八個(gè)字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個(gè)主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點(diǎn)：一 像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品。二 經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實(shí)在厲害，他的時(shí)間和精力肯定不會(huì)考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗(yàn)相關(guān)。在核心的競(jìng)爭(zhēng)力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時(shí)，他卻是從用戶的需求和體驗(yàn)去推動(dòng)他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯(cuò)，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯(cuò)也沒事，敢于試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步，唯快不破！
他下面的`一個(gè)從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時(shí)說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但2003年進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個(gè)月一個(gè)版本！
在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當(dāng)時(shí)的騰訊體系內(nèi)是一個(gè)非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時(shí)間里，與他的團(tuán)隊(duì)來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動(dòng)的細(xì)節(jié)，但正通過這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個(gè)意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
《騰訊傳》讀后感 4
認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個(gè)字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時(shí)間，成長(zhǎng)為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長(zhǎng)空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
讀書的過程中，猶如進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖。江湖自有江湖規(guī)矩，它與現(xiàn)實(shí)社會(huì)像兩個(gè)平行面各自存在，卻又融為一體。互聯(lián)網(wǎng)江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著、改變著、引領(lǐng)著現(xiàn)實(shí)社會(huì)。這個(gè)江湖像浩瀚的星空，似乎沒有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個(gè)武林高手，率領(lǐng)騰訊，血雨腥風(fēng)，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學(xué)生時(shí)代正是武俠小說盛行的時(shí)期，敢問馬化騰的內(nèi)心深處，是否已把自己當(dāng)作一個(gè)隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險(xiǎn)的。來自一哲先生的博客
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進(jìn)程或者說本土化進(jìn)程。對(duì)美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時(shí)代中國落后發(fā)達(dá)國家二百年，信息化時(shí)代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個(gè)行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0.9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點(diǎn)和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個(gè)非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團(tuán)盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定。互聯(lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對(duì)其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯(lián)網(wǎng)為這個(gè)國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進(jìn)步和社會(huì)空間開放，同時(shí)也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個(gè)沒有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒有人猜得到它的結(jié)局。”是的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的.行業(yè)，最具成長(zhǎng)性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險(xiǎn)的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個(gè)胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對(duì)Logo進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計(jì)人員一起動(dòng)腦創(chuàng)意，設(shè)計(jì)人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個(gè)好問題，如果每個(gè)人都問一下，就把這只企鵝記住了。”看來，好點(diǎn)子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會(huì)議制度，每?jī)芍苷匍_一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10—12人，這個(gè)人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破。總辦會(huì)是騰訊最核心的決策會(huì)議，一個(gè)議題提出后，他都不會(huì)先表態(tài)，而是想要聽到每一個(gè)人的態(tài)度和意見。一個(gè)比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會(huì)沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識(shí)為決策前提，若反對(duì)的人多，便會(huì)被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對(duì)者可以保留自己的意見。”這一方法非常值得借鑒，請(qǐng)每一個(gè)人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識(shí)。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨(dú)立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定。”這是一個(gè)促生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力很好的管理辦法。
“上市這個(gè)事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺。我們一直危機(jī)感比較強(qiáng)。變成了公眾公司以后，騰訊會(huì)走的更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”陳一丹
“耐克、阿迪達(dá)斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標(biāo)，而安踏的消費(fèi)者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關(guān)心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳。”丁志忠
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個(gè)人。曾李青離開這一節(jié)細(xì)節(jié)寫得很精彩，他是一個(gè)知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個(gè)心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識(shí)時(shí)務(wù)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。
考慮到篇幅和時(shí)間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享。總之，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識(shí)的書，就是一本讀有所值的書。
《騰訊傳》讀后感 5
在上下班途中和高鐵上看完了這本《騰訊傳》。中國互聯(lián)網(wǎng)從蠻荒時(shí)代延續(xù)至今，發(fā)生了這許多波瀾壯闊的故事，讀這本書，有一種目睹帝國的建立般的歷史參與感——是的，在近未來，盤踞在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的商業(yè)巨頭和現(xiàn)實(shí)世界的政權(quán)有著相匹敵的龐大力量。
這本書算不得非常優(yōu)秀，在很多地方尤其是涉及騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和生態(tài)構(gòu)建中邏輯、洞見、抉擇總有點(diǎn)隔靴搔癢的不得勁的感覺，沒有撥云見日般的暢快。然而，這本書的優(yōu)點(diǎn)在于，全景式地為我們展現(xiàn)了騰訊帝國建立的發(fā)展歷程——這是我們零零碎碎地讀各種文章以及在日常生活中個(gè)體化地使用騰訊各種服務(wù)所得不到體驗(yàn)。
以史為鑒，可知興替。我想這本書的重要意義還在于帶領(lǐng)我們回顧騰訊乃至中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口——回顧當(dāng)年那些場(chǎng)景下機(jī)會(huì)是從哪里、如何出現(xiàn)而又消失的'，人們有哪些困惑和抉擇，這些又如何影響到現(xiàn)在，是否告訴我們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來。
——最后一段并非空話，我想把《騰訊傳》記錄事件按照時(shí)間線好好梳理一下，仔細(xì)看看當(dāng)年發(fā)生了什么，并寫一系列主題筆記。這本書讀的過程中引發(fā)了很多思考的點(diǎn)，迫不及待想要抓住，“深思”下去。
——世界正處在劇烈變革的大潮中，我們卻麻木無知，垂手站立一旁。
——我看書很快，這算是我的天賦。似已走出了這一段情緒的低谷，又開始想看書，又有了探索世界的欲望，心甚樂哉！
《騰訊傳》讀后感 6
看這本書之前，我一直有一個(gè)疑問，為什么當(dāng)時(shí)早期版本比微信好用的米聊會(huì)被微信搶走市場(chǎng)，為什么當(dāng)年甚囂塵上的易信會(huì)打不過微信？
雖然商業(yè)史的書籍無法囊括所有的細(xì)節(jié)，甚至?xí)c事實(shí)不符，但是我們?nèi)钥梢詮暮暧^上了解一個(gè)企業(yè)的歷史——它從哪里來，它現(xiàn)在為什么是這樣，未來它會(huì)做什么？
早期的歷史解釋了騰訊當(dāng)今的繁榮，騰訊五個(gè)初始創(chuàng)業(yè)人決定了這家企業(yè)的氣質(zhì)：專業(yè)化、分工明確和務(wù)實(shí)。
而他們成功的關(guān)鍵是敢于嘗試，用戶體驗(yàn)第一和擁抱資本，在此基礎(chǔ)上他們做對(duì)了大多數(shù)事情，一步步穩(wěn)健地走了過來。
創(chuàng)業(yè)初期看好的無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)卻因?qū)ず魴C(jī)的式微毫無起色，無心插柳的OICQ項(xiàng)目成為公司的立命之本。這只是幸運(yùn)女神的垂青？我不這么認(rèn)為。仔細(xì)分析整個(gè)過程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的決策和執(zhí)行都是有效的，這是一部調(diào)試好的機(jī)器，及時(shí)當(dāng)初沒選擇OICQ，發(fā)力其他產(chǎn)品，他們也仍能殊途同歸。
首先，他們較早地察覺到新技術(shù)的發(fā)展；如果他們只是埋頭尋呼系統(tǒng)，不對(duì)市場(chǎng)上的新事物保持好奇心，他們就發(fā)現(xiàn)不了新大陸；
其次，他們充分的討論并由一個(gè)人拿主意，“先養(yǎng)起來”，而且即使非主營業(yè)務(wù)，即使是抱著試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認(rèn)真地對(duì)待，他們做產(chǎn)品之初就充分考慮市場(chǎng)的不同和用戶的痛點(diǎn)，可以說他們重新定義了即時(shí)聊天；
最后，他們及時(shí)地調(diào)整方向，并未因一時(shí)的不賺錢而放棄未來，充滿了冒險(xiǎn)主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅(jiān)持把路走了下去。
在做第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他們就了解了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的'真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區(qū)別于制造業(yè)的方式。在制造業(yè)，一個(gè)殘缺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)造成的是低迷的銷量和災(zāi)難性的廢品率和返修率。
對(duì)早期的創(chuàng)始人，印象比較深的是兩件事，一是在設(shè)計(jì)騰訊LOGO——企鵝的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員問曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問得好，如果每個(gè)人都這么問一下，大家就記住它了。”二是在彈盡糧絕IDG要投資時(shí)，王樹問馬化騰你們未來怎么贏利，馬化騰思考良久說我不知道，于是王樹覺得馬化騰是一個(gè)很實(shí)在的人，決心合作。
因?yàn)閳?jiān)持用戶體驗(yàn)第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時(shí)地獲得投資，騰訊有了試錯(cuò)的資本；由于不斷調(diào)整思路，調(diào)整架構(gòu)，騰訊完成了從1到100的轉(zhuǎn)換。
回到當(dāng)初的問題，為什么米聊會(huì)敗給微信？因?yàn)樗鼪]有足夠的用戶基數(shù)，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因?yàn)樗鼤r(shí)間切入遲了，微信已從工具過渡到生態(tài)。
《騰訊傳》讀后感 7
初識(shí)騰訊，是在2002的時(shí)候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請(qǐng)了一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因?yàn)樵谏钲冢v訊總部），也有幸對(duì)騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過，去騰訊參觀過。可以說，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開騰訊，每天你都會(huì)花至少一個(gè)小時(shí)在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書上打發(fā)自己的碎片時(shí)間。可是對(duì)于騰訊這個(gè)企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進(jìn)入了騰訊的世界：
1、領(lǐng)導(dǎo)人。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個(gè)企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨(dú)特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無比的強(qiáng)大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實(shí)的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當(dāng)時(shí)并不出名的大學(xué)。他從一個(gè)普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達(dá)目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個(gè)人魅力，對(duì)于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡(jiǎn)主義的用戶思維，以及對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅(jiān)持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個(gè)世界。
2、創(chuàng)業(yè)期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個(gè)同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。
創(chuàng)立之初只有5個(gè)人。在深圳華強(qiáng)北的賽格廣場(chǎng)租了一個(gè)寫字樓。把早期靠制作傳呼機(jī)接入業(yè)務(wù)起家。通過中國移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場(chǎng)，迅速搶占市場(chǎng)，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個(gè)輝煌的時(shí)期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，騰訊是幸運(yùn)的，抓住了市場(chǎng)的救命稻草，最終上市成功。但此時(shí)，騰訊的發(fā)展前進(jìn)還是不夠清晰的。未來的挑戰(zhàn)依舊重重。
3、發(fā)展期（2005-2009），騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺(tái)。
在這個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一個(gè)對(duì)手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時(shí)通訊的市場(chǎng)用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對(duì)騰訊進(jìn)行攻擊。這個(gè)時(shí)候，馬化騰堅(jiān)持QQ免費(fèi)的原則，頂住對(duì)手一輪又一輪強(qiáng)悍的攻擊，最終實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個(gè)時(shí)期，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費(fèi)），擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個(gè)時(shí)期，騰訊也向游戲進(jìn)軍，開啟了騰訊現(xiàn)金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺(tái)的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國市場(chǎng)的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。
4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進(jìn)，利用強(qiáng)大的用戶運(yùn)營能力和技術(shù)和資金支持。
對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)和超越。這個(gè)過程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場(chǎng)空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進(jìn)行了一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，馬化騰和周鴻祎這兩位老對(duì)手打的難解難分，圍繞著用戶體驗(yàn)和用戶安全，兩家公司對(duì)付公堂。最后以一個(gè)戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場(chǎng)戰(zhàn)役，是這個(gè)時(shí)間中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時(shí)成為全行業(yè)公敵。以及后來行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對(duì)抗，都無不表明這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂方向發(fā)展。更多開源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會(huì)公益項(xiàng)目。完成對(duì)自己產(chǎn)品和經(jīng)營理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟列車的“站臺(tái)票”。馬化騰如水的性格在這個(gè)時(shí)候，也發(fā)揮了巨大的'作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團(tuán)隊(duì)率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個(gè)月，張小龍團(tuán)隊(duì)的微信橫空出世，迅速快速搶占市場(chǎng)，一舉擊潰米聊和wb，一舉奠定了騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實(shí)在騰訊內(nèi)部，有至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)微信類似產(chǎn)品，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也催發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個(gè)從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團(tuán)隊(duì)在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個(gè)獨(dú)特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類陽光下的新興公司的發(fā)展和成長(zhǎng)道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展。看上去有些荒誕，但是卻是真實(shí)的存在。在國家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習(xí)。
《騰訊傳》讀后感 8
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢(mèng)想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機(jī)智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對(duì)事情難度的排斥，對(duì)舒適的偏愛，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長(zhǎng)的欣喜和打怪升級(jí)的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(zhǎng)之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長(zhǎng)大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長(zhǎng)的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會(huì)忽略很多對(duì)你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計(jì)小馬哥覺得自己當(dāng)時(shí)并沒有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭(zhēng)論顯得乏力，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)不重要，重要的是外在對(duì)你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來說，對(duì)方大概率會(huì)對(duì)你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。時(shí)間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的.敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹碓酱螅瑱?quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對(duì)權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒辦法寫完了，一本書讓我對(duì)騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
《騰訊傳》讀后感 9
小馬哥的產(chǎn)品哲學(xué)深深地震撼著作為讀者的我。那種對(duì)產(chǎn)品不斷更新，對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求，對(duì)頁面字體、字節(jié)、大小、色彩都非常敏感。反復(fù)體驗(yàn)自身的產(chǎn)品，核心能力做到極致。周鴻煒通過煽情的話語，贏得了廣大用戶的支持，他指出QQ侵犯用戶隱私，而且騰訊無法從技術(shù)角度說明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開放API、社交組建、營銷工具及QQ登錄等。
微信為騰訊贏得了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“站臺(tái)票”。想法95起于蘋果和安卓商店的kik即時(shí)通訊軟件。通過張小龍極簡(jiǎn)主義的設(shè)計(jì)，自身增長(zhǎng)能力強(qiáng)。馬化騰表示“微博的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。”
與此同時(shí)，手機(jī)QQ制定了娛樂化社交和場(chǎng)景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂內(nèi)容，維護(hù)用戶的`忠誠度。探索學(xué)校管理及學(xué)生生活。
騰訊提出互聯(lián)網(wǎng)+：泛娛樂的環(huán)型生態(tài)。布局動(dòng)漫、文學(xué)、游戲和影業(yè)。文學(xué)和動(dòng)漫創(chuàng)作在講故事和樹立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為IP的源頭。游戲作為成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是IP強(qiáng)力變現(xiàn)渠道。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及動(dòng)漫作品的社會(huì)影響力相當(dāng)而言不是爆發(fā)性的，一個(gè)IP的影響力的爆發(fā)，往往來源于電視連續(xù)劇或者電影。
《騰訊傳》讀后感 10
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢(mèng)想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機(jī)智，有的心思縝密...然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜...百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始...
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對(duì)事情難度的排斥，對(duì)舒適的偏愛，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長(zhǎng)的欣喜和打怪升級(jí)的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(zhǎng)之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長(zhǎng)大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長(zhǎng)的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上？嗯，是一個(gè)很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會(huì)忽略很多對(duì)你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計(jì)小馬哥覺得自己當(dāng)時(shí)并沒有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭(zhēng)論顯得乏力，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)不重要，重要的是外在對(duì)你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢？小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的'策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來說，對(duì)方大概率會(huì)對(duì)你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過...時(shí)間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹碓酱螅瑱?quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對(duì)權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒辦法寫完了，一本書讓我對(duì)騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
《騰訊傳》讀后感 11
花了兩天時(shí)間看完了《騰訊傳》，這是繼《激蕩三十年》、《大敗局》之后看吳曉波的第三本書。很強(qiáng)的敘事性，幾乎是當(dāng)小說來讀了。這也是一個(gè)財(cái)經(jīng)作家的厲害之處，講人話。
看到機(jī)會(huì)大有人在，但能將機(jī)會(huì)落地的人屈指可數(shù)。
2000年左右做即時(shí)通訊的公司不止騰訊一家，當(dāng)時(shí)比騰訊牛逼的微軟的msn、網(wǎng)易泡泡等也在做即時(shí)通訊，但他們并沒有將其作為主業(yè)來做，而騰訊幾乎是傾其所有，這給了騰訊生存的機(jī)會(huì)。
為什么會(huì)留給騰訊這個(gè)機(jī)會(huì)？
因?yàn)榧磿r(shí)通訊的變現(xiàn)方式尚未明確，而人是往往更愿意投資現(xiàn)實(shí)利益而非未來。馬化騰也是頂著巨大的壓力，用其他業(yè)務(wù)賺的錢來養(yǎng)著QQ，后來堅(jiān)持不住了，準(zhǔn)備賣掉QQ,可惜沒找到合適的買主。守得云開見明月，終于找到了風(fēng)險(xiǎn)資本，活了下來。此后數(shù)年，騰訊牢牢把握住了這個(gè)入口。
落地方能生根。
騰訊剛開始涉足游戲行業(yè)時(shí)，引進(jìn)了韓國先進(jìn)的3D游戲，因?yàn)樗麄兿胍M(jìn)就引進(jìn)最優(yōu)秀的。可惜，當(dāng)時(shí)中國蝸牛般的網(wǎng)速，較低的電腦配置，即使騰訊做了很多修改，也無法使該游戲流暢運(yùn)行。經(jīng)此教訓(xùn)，騰訊發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)的土壤是在網(wǎng)吧，而非家庭的個(gè)人電腦。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根發(fā)芽，開花結(jié)果。
小步快跑，快速迭代。
抓住一兩個(gè)客戶的主要訴求點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)形成突破。允許不完美，但一定要快。
經(jīng)過一年的不斷更新迭代也就逐漸達(dá)到相對(duì)完美，也就有了產(chǎn)品的感覺。這種思維，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的工作生活是有一定的指導(dǎo)意義的。行動(dòng)是最有力量的思考，只有去做了，才有逐漸達(dá)到完美的可能性。否則，只是存在于想象中罷了。不過，我也有些疑惑。這種快速迭代的思想與所謂的工匠精神是否是一種悖論呢？
適當(dāng)?shù)娜哂嗫此评速M(fèi)，實(shí)則是一種對(duì)機(jī)會(huì)的把握。
當(dāng)時(shí)做微信累死產(chǎn)品的'不止張小龍一個(gè)團(tuán)隊(duì)，幾個(gè)團(tuán)隊(duì)之間既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作。看似在做同樣的事情，實(shí)際上通過競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了內(nèi)部的創(chuàng)新。通過這種賽馬機(jī)制，整個(gè)機(jī)構(gòu)有了自我革新的動(dòng)力。
后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
騰訊是互聯(lián)網(wǎng)屆有名的“抄襲者”，但是與此相關(guān)的訴訟只有一件，而且騰訊勝訴了。在不違反法律的前提下，通過模仿，減輕試錯(cuò)的成本無可厚非。甚至，有時(shí)第一更具有象征意義，而第二則可能更具有實(shí)用性。因?yàn)椋袝r(shí)太過領(lǐng)先的技術(shù)或者理解，一開始并不能被大眾很好的接受，需要一定的時(shí)間去醞釀。
夕陽西下，站在深圳大學(xué)旁邊騰訊的大樓里的馬化騰，看著校園里的師弟師妹，想象著往日的青蔥歲月，這畫面實(shí)在太美……
《騰訊傳》讀后感 12
在現(xiàn)金牛短信業(yè)務(wù)治理的路上，騰訊無法借助三大運(yùn)營商賺錢。他開始在手機(jī)上“自立門戶”。在面對(duì)MSN的進(jìn)軍，騰訊積極應(yīng)對(duì)。在空間這款產(chǎn)品受到關(guān)注時(shí)，積極探索音樂收費(fèi)的方式。盡管有過失敗，但是最終通過綠鉆的方式進(jìn)行收費(fèi)。驚心動(dòng)魄地戰(zhàn)勝了51。通過模仿，購買，形成了《開心農(nóng)場(chǎng)》的爆炸性效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)傳播與發(fā)展的'量級(jí)驚人。
在騰訊擊殺聯(lián)眾，進(jìn)入棋一牌游戲后，引起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的震驚，幾乎每個(gè)人都開始思考一個(gè)可怕的問題—如果哪一天，騰訊以同樣的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)入我的疆域，我能否抵抗？
經(jīng)典的騰訊式運(yùn)營：鎖定一個(gè)“真實(shí)的訴求點(diǎn)”，在用戶體驗(yàn)上力爭(zhēng)做到極致～從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費(fèi)群～在形成一定數(shù)量的基礎(chǔ)用戶之后推出進(jìn)階式有償商業(yè)服務(wù)～持續(xù)優(yōu)化、盡力延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期～尋找新的訴求點(diǎn)。
在廣告領(lǐng)域，由于QQ用戶群不是汽車、房產(chǎn)、高端產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，因此互動(dòng)的效果暫時(shí)不佳。通過按照效果付費(fèi)，用戶資源重新組織，騰訊暫時(shí)找到了自己的方式。
《騰訊傳》讀后感 13
從學(xué)生時(shí)代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是騰訊的產(chǎn)品，因此對(duì)于騰訊的發(fā)展史和馬化騰個(gè)人的成長(zhǎng)史都有濃厚的興趣。雖然打開百度就能輕松搜索到關(guān)于騰訊和馬化騰的相關(guān)信息，但從馬化騰親手寫的《騰訊傳》中了解他，了解騰訊，還是有別樣的感覺。
《騰訊傳》中展現(xiàn)了馬化騰從一個(gè)天文愛好者，一個(gè)計(jì)算機(jī)熱愛者到一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)史。角色不斷轉(zhuǎn)變、不斷豐富的.馬化騰，始終保持著敢于舍得并冒險(xiǎn)投入的決絕稟賦。對(duì)天文的熱愛，購入天文望遠(yuǎn)鏡，終獲得征文大賽獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)計(jì)算機(jī)的熱愛，化作學(xué)生時(shí)代學(xué)習(xí)的動(dòng)力，鉆研知識(shí)，為今后的個(gè)人發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于時(shí)代發(fā)展敏銳的覺察力，推動(dòng)自身抓住機(jī)遇，勇于將自我的想法付諸于實(shí)踐。
創(chuàng)業(yè)需要夢(mèng)想來引航。創(chuàng)業(yè)只有插上了夢(mèng)想的翅膀，才會(huì)飛得更高，飛得更穩(wěn)，飛得更遠(yuǎn)，才能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。騰訊的發(fā)展歷程并不順利，連馬化騰都在書里說到“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天如何活下去而苦惱不已”，由此可見，創(chuàng)業(yè)之初是多么艱苦。沒有堅(jiān)定的信念，沒有摸黑前行的勇敢，沒有執(zhí)著的夢(mèng)想，在艱辛的創(chuàng)業(yè)路上恐怕走不遠(yuǎn)。
“不進(jìn)則退”的定律，也適用于騰訊。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想生存，不僅要適應(yīng)變化，更要主動(dòng)變化，主動(dòng)變化應(yīng)對(duì)比應(yīng)變能力重要得多。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)瞬息萬變，騰訊的發(fā)展史也是坎坷的歷史，騰訊能沖出重圍，與它主動(dòng)變化的能力息息相關(guān)。從1998年的創(chuàng)辦、ICQ到OICQ、騰訊小企鵝形象的決定、騰訊的成人禮——上市、微信，到手機(jī)QQ的自我變更，騰訊一直在探索，時(shí)刻在創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說，不進(jìn)則退，對(duì)于我們個(gè)人來說也是如此。習(xí)慣了的工作、習(xí)慣了的生活方式，讓我們安穩(wěn)得處于安全地帶。面對(duì)變化，我們會(huì)不安，對(duì)于改變，我們會(huì)退縮，我們像“被動(dòng)了奶酪”的小老鼠一樣無措。使用微信時(shí)不妨想想騰訊的發(fā)展史，鼓勵(lì)自己，讓自己勇于嘗試新事物，探索新旅程，或許，生活將呈現(xiàn)更多姿的色彩。
騰訊是企業(yè)，更是一家富有社會(huì)責(zé)任感、熱衷做公益的企業(yè)。書中提到，對(duì)于馬化騰來說，創(chuàng)辦騰訊既是一次商業(yè)上的冒險(xiǎn)，同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。他最重要的思考命題之一，就是如何通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質(zhì)，他希望騰訊成為一家受尊敬的公司，在公益事業(yè)和社會(huì)上有所踐行。馬化騰是這么想的，騰訊也是這么做的。作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立的第一家公益基金會(huì)，騰訊發(fā)起成立了騰訊公益慈善基金會(huì)、騰訊公益發(fā)起中國首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公益日“99公益日”，騰訊向大眾展現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，傳遞了積極的正能量。
《騰訊傳》讀后感 14
一本不算厚的書，斷斷續(xù)續(xù)看了三周，也真是的。
《騰訊傳》2017年1月1號(hào)出版，網(wǎng)友們普遍覺得水平不如以往了，大概也確實(shí)如此。
一個(gè)公司能否發(fā)展壯大，基因是最重要的東西，人也一樣。公司里的leader是很優(yōu)秀的管理者，雇員是很優(yōu)秀的人才，氛圍自然也是融洽到好處的，所造就的公司文化也是自然而來的，所有重點(diǎn)是要有一幫最優(yōu)秀的人。騰訊是這樣，阿里也是這樣，從一開始都是最優(yōu)秀的一幫人。
接下來就是，這一幫人的升級(jí)打怪之路了。無論是什么厲害的東西，在厲害之前都一定會(huì)先升級(jí)打怪，這是必經(jīng)之路，誰都跑不了，即便是擁有最得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也必定會(huì)經(jīng)歷極其痛苦的打怪之路。規(guī)律，這是規(guī)律。
騰訊內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是有“賽馬機(jī)制的”，大概就是誰提出產(chǎn)品，誰領(lǐng)隊(duì)。所有產(chǎn)品都在發(fā)力，都在競(jìng)爭(zhēng)，最后發(fā)展起來的不一定是戰(zhàn)略產(chǎn)品。微信就不是。另外張小龍和Pony的產(chǎn)品能力都非常的強(qiáng)。
我不應(yīng)該寫個(gè)簡(jiǎn)版的騰訊傳出來供大家觀看，那沒有意義。因?yàn)榭梢宰约喝タ窗。W(wǎng)上資源很多，我也就不貼出來了。
其實(shí)很多時(shí)候，很多事情，一開始誰都沒想明白，就去做了，也不掙錢，做著做著做大了，(做大了后事情的本質(zhì)就會(huì)發(fā)生點(diǎn)變化，就像100個(gè)大熊貓與100000個(gè)大熊貓的區(qū)別，)，然后呢，就覺得事情可以變的賺錢，就自然而然的琢磨怎么變現(xiàn)。這就是開始。
起步總是不容易的。2002年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂讓本來羽翼就不豐滿的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，來了個(gè)掙扎的洗禮。隨后就是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，騰訊在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)中掙到了不少錢，但是合作總是短暫的，肥肉總會(huì)落入“最后權(quán)勢(shì)的公司手里”，離開尋找下一條路，考慮更遠(yuǎn)的路，遠(yuǎn)見很重要。(朱元璋就很有遠(yuǎn)見)。
qq虛擬商品的買賣的成功，讓騰訊找到了一條不錯(cuò)的路。QQ秀，黃鉆藍(lán)鉆綠鉆，會(huì)員亂七八糟的虛擬物品，賣的很不錯(cuò)，人們也愿意購買。這種虛擬商品的玩法，在日后的騰訊發(fā)展使用的愈發(fā)熟練，貫穿始終。
一開始，騰訊的游戲重金引入了嚴(yán)重水土不服的韓國游戲，國內(nèi)的電腦性能扛不住，結(jié)果失敗;后來又引入了國外的游戲又不適合國慶，再次失敗，一度喪失了信心，直到幾年后，才摸到了路。走了下去。
。
在我看來，2011年，在微信之前的`騰訊都一直做著，網(wǎng)上的虛擬的娛樂產(chǎn)品，qq的即時(shí)通訊從來沒有成為社會(huì)主流，都是年輕人在玩，現(xiàn)在也是。圍著QQ轉(zhuǎn)的也都是娛樂，游戲音樂視頻種種，互聯(lián)網(wǎng)本身就是實(shí)業(yè)的一種，產(chǎn)生了服務(wù)與消費(fèi)。騰訊的實(shí)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)的娛樂事業(yè)。直到后來，發(fā)生了變化。騰訊致力于“連接”，致力于“連接和內(nèi)容”，騰訊開始連接了一些實(shí)際生活中的企業(yè)，微信公眾平臺(tái)就是個(gè)極佳的例子，小程序也是。內(nèi)容可以有專業(yè)的組織產(chǎn)出，也可以由消費(fèi)內(nèi)容的人生產(chǎn)內(nèi)容。這么多，說的就是微信。微信自然而然成了社會(huì)主流，生活的一部分，更巧妙的是騰訊做到QQ與微信兩條腿走路。
成為巨頭的騰訊把手伸向更多的地方，中間的插曲是3Q大戰(zhàn)。騰訊投資了很多的公司，讓我們的生活都在騰訊的服務(wù)中，這種步伐在加快。騰訊做的事也越來越大，越來越多。走向寡頭是趨勢(shì)，美國上世紀(jì)就發(fā)生過了。
從一個(gè)小男孩，長(zhǎng)成一個(gè)青年人，長(zhǎng)大的不止是身體，還有心理，不同身高的時(shí)候表現(xiàn)出的樣子和做出的事情會(huì)有差別。騰訊也是這樣。
真正的敵人從來不再既定的名單里面。
《騰訊傳》讀后感 15
這應(yīng)該算是我第一次讀完一本企業(yè)的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的騰訊和那個(gè)時(shí)代。以往看得比較多的是創(chuàng)始人的傳記，更多的著墨于創(chuàng)始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒有然后了。
花了兩周讀完的這本書，讀完后立馬將同時(shí)代的阿里、小米傳記加入我的書架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒有去思考過騰訊為何會(huì)成為市值首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司？為何騰訊提供給我的這些產(chǎn)品都是免費(fèi)的？為何騰訊允許一些小程序出現(xiàn)在微信，但與淘寶卻不互通？為何會(huì)有中國這些優(yōu)秀的企業(yè)騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創(chuàng)始人都是實(shí)實(shí)在在的中國人？看了《騰訊傳》對(duì)這些問題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業(yè)傳，以便能更全面的了解那個(gè)時(shí)代，了解那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。
雖是90后，但很慚愧并沒有成為過騰訊任何產(chǎn)品的首批用戶，這也就發(fā)現(xiàn)自己對(duì)新鮮事物缺乏好奇心，開放性不夠，也就屬于引爆點(diǎn)后才會(huì)被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到適合自己的知識(shí)兌現(xiàn)方式，那這個(gè)毛病必須根治。下面說說我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點(diǎn)想法吧。
首先是金融環(huán)境同步的重要性，因?yàn)槲业谝环莨ぷ魇墙鹑谛袠I(yè)所以相對(duì)比較敏感。為什么說金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務(wù)因?yàn)闆]有合適的支付方式，只能借助通訊行業(yè)的電話訂閱和短信訂閱實(shí)現(xiàn)代收費(fèi)，這對(duì)騰訊推出服務(wù)的客戶就進(jìn)行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開始做QQ時(shí)，并沒有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業(yè)務(wù)養(yǎng)著QQ可是隨著QQ用戶的急劇增長(zhǎng)，服務(wù)器已經(jīng)完全不夠，其他的業(yè)務(wù)利潤也在下滑，找投資又因?yàn)榭床坏轿吹挠较颍瑹o人敢投。幸得當(dāng)時(shí)的`南非IH投資人有個(gè)習(xí)慣，到一個(gè)地方調(diào)研就喜歡去網(wǎng)吧看看占據(jù)桌面最多的軟是那個(gè)，就發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后的全民實(shí)時(shí)通訊QQ而這時(shí)國內(nèi)還沒有資本的運(yùn)作集團(tuán)，所以當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬屹立不倒。
其次，沒有行業(yè)老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實(shí)時(shí)通訊擁有的用戶無疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位"一站式在線生活"后，騰訊開始把觸角伸向各行各業(yè)，引了一片"抄襲"、"以強(qiáng)欺弱"、"封閉"等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)仍能不斷向外看，探索新的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。pn（馬化騰英名）有別于大多數(shù)能言善辯的企業(yè)家，所以騰訊并不是他一個(gè)人思想統(tǒng)治的企業(yè)，他鼓勵(lì)形成內(nèi)生態(tài)圈，允許一定的企業(yè)冗余去形成內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)業(yè)氛圍。拿微信舉例，當(dāng)時(shí)很多公司都在集中精力推出一款移動(dòng)端通訊工具，但騰訊內(nèi)部有幾款通訊工具在開發(fā)，只是用戶選擇了微信。
最后，企業(yè)的最終價(jià)值是要能造福社會(huì)。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責(zé)任。如何引導(dǎo)好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個(gè)健康自由的互聯(lián)網(wǎng)世界？這些都是騰訊可以也應(yīng)該去做的，所以在造福社會(huì)這條路上還任重道遠(yuǎn)。
從它誕生到成長(zhǎng)壯大走了18年，歷經(jīng)數(shù)次劫難，有那么幾個(gè)瞬間就要破滅，也許是運(yùn)氣也許是實(shí)力它都挺過了。我們驚嘆它的偉大的同時(shí)，我們也應(yīng)該低頭看看自己，在失望氣餒時(shí)，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達(dá)，也許我們?nèi)钡木褪且稽c(diǎn)運(yùn)氣。
《騰訊傳》讀后感 16
騰訊從出現(xiàn)至今我都一直再用他們公司的產(chǎn)品，只是從QQ轉(zhuǎn)向微信了，相信大家也是。可謂伴我們一直成長(zhǎng)。可是騰訊究竟是一個(gè)什么樣的企業(yè)，又如何成長(zhǎng)為現(xiàn)今的獨(dú)角獸一般的超級(jí)航母，我卻無從得知。
吳曉波老師的這本《騰訊傳》讓我真正認(rèn)識(shí)了騰訊，認(rèn)識(shí)了馬化騰，以及和他一起打天下的兄弟，感覺這才是有血有肉的企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。剛剛建立的騰訊純粹就是摸著石頭過河，從大家一邊在其他公司上班一邊做公司就知道了，未來如何走？怎么盈利？連馬化騰自己面對(duì)投資公司的'疑問也是一臉懵逼：不知道！這一點(diǎn)其實(shí)和我們大家一樣，對(duì)未來一無所知，先做了再說，邊走邊看，走著走著就海闊天空了。這讓我想起任正非老師當(dāng)年的一篇文章《華為的冬天》，所以這就說明最起碼在眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)上，還是要向任正非看齊呀。
竊以為騰訊QQ成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是得用戶者的天下，如果不是通過QQ他們積累了大量的用戶，恐怕這個(gè)世界早已沒有了騰訊，當(dāng)然他們也就何談攻城掠地，獵足廣泛，干掉當(dāng)年多少英雄好漢，最終成就眾人仰望之事業(yè)。
結(jié)合我們公司，其實(shí)也應(yīng)該真正踏踏實(shí)實(shí)的做到這些，客戶的積累真的很關(guān)鍵，如果把廣電圈，以及影視圈的用戶如騰訊般緊緊抓在我們手中，那么我們還不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定臺(tái)階和到了一定的格局，有些同事就會(huì)顯得力不從心，那么就必須讓賢，使能者居之，否則會(huì)嚴(yán)重影響公司未來的發(fā)展，當(dāng)然讓賢的同事必須要有一個(gè)好的歸宿，騰訊能一直走到至今，就是在這方面做的很好，沒有禍起蕭墻，沒有分裂。就我們公司而言，現(xiàn)階段是發(fā)力階段，只有下一步緩解了大家的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能讓大家在財(cái)富方面能上一層樓，那么以上問題就會(huì)有一個(gè)好的解決方式。
這本書我最喜歡看的章節(jié)就是3Q大戰(zhàn)，周鴻祎是一個(gè)既富有心機(jī)且心思縝密到極致的人，從開始選擇進(jìn)攻時(shí)間到QQ保鏢的推出，每一步都走的極為巧妙且恰到好處，不給對(duì)手任何喘息機(jī)會(huì)，差點(diǎn)是騰訊翻船。剛開始對(duì)周鴻祎的做法表示極為鄙視，覺得做事沒有底線。可是當(dāng)我冷靜下來，換位思考一下，如果是我呢？不經(jīng)拍案叫絕，為了生存，我也會(huì)這真么做，（前提是我能想出這些）不要問我為什么，因?yàn)闆]有更好的方法！
當(dāng)騰訊走到無人能敵的時(shí)候，其實(shí)我也不知道下邊會(huì)如何，可是突然因?yàn)閺埿↓埖募尤耄悄苁謾C(jī)恰好出現(xiàn)，微信出現(xiàn)了！我的天哪，又有了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，讓我感慨不已，人才的儲(chǔ)備真的太重要了！
《騰訊傳》看完之后，我和兒子聊天，說我們這代人大多數(shù)已經(jīng)不怎么用QQ了，用也就是偶爾辦公用一下，大部分都在用微信。兒子卻說。他和他的同學(xué)卻都在用QQ，以為QQ還是較偏重年輕化，娛樂化。我聽后頓時(shí)大汗淋漓，騰訊這十年內(nèi)如果沒有新的交流軟件友軍突起的話，就算有，騰訊一家獨(dú)大的局面也是難以改變了！
《騰訊傳》讀后感 17
“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對(duì)早期團(tuán)隊(duì)運(yùn)營騰訊公司時(shí)最客觀也是最直接的概括。
預(yù)見未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來，然而很多時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)為如果當(dāng)年的自己在另一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對(duì)自己的人物設(shè)定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭(zhēng)相廝殺，結(jié)果在讀書的過程中卻發(fā)現(xiàn)，倘若設(shè)想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國企業(yè)史上，出現(xiàn)在1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家時(shí)代。通過閱讀，人們可以了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國際公司，都被作者以時(shí)間為主線，不斷穿插在書中，形成一個(gè)立體的時(shí)代影像，這是我選擇這本書的'第二個(gè)原因。
看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會(huì)記得從什么時(shí)候開始，自己不再排著長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍去現(xiàn)場(chǎng)買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個(gè)煎餅果子時(shí)都習(xí)慣用二維碼付款。漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時(shí)，又有一些人在想盡辦法適應(yīng)改變的世界，毫無疑問，我們大多數(shù)人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現(xiàn)我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時(shí)不時(shí)的喃喃自語。家母像訓(xùn)斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點(diǎn)自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續(xù)搞他的斗地主革命，耳朵還得時(shí)刻注意著母親潛入腳步聲。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們?cè)趦?nèi)，他們同在被潛移默化的影響著。
從1998年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無數(shù)人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創(chuàng)新，有人說他只會(huì)靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢，人們一邊斥責(zé)著，一邊開心的用著微信付款結(jié)賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著；就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營養(yǎng)，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。
讀過《騰訊傳》后，不能保證你對(duì)騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識(shí)到自己是如何在不知不覺中被支配的。
你定然回憶不起自己什么時(shí)候買的第一套QQ秀、第一次注冊(cè)騰訊會(huì)員、第一次在QQ音樂上付款買歌只為送給自己心儀已久的女士。當(dāng)然，你更不會(huì)清楚當(dāng)年的“QQ農(nóng)場(chǎng)”是其無意中發(fā)現(xiàn)的可以讓人們心甘情愿付費(fèi)游戲項(xiàng)目，所謂的“彩虹QQ”只是企業(yè)之間窺探用戶數(shù)據(jù)的一種方式，“3Q大戰(zhàn)”是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司為了霸占你的電腦而展開的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雷軍開發(fā)的“米聊”要比“微信”早了足足一個(gè)月，最后卻被徹底擠出站臺(tái)……
褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對(duì)人們來說，最難的事情是徹底認(rèn)清自己，然而人們卻堅(jiān)信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)的自己，看看自己是如何在抱怨對(duì)方的同時(shí)又被對(duì)方所支配的。
在閱讀時(shí)，你會(huì)不知不覺地順著書中的事件回到自己的學(xué)生時(shí)代，找到一些自己青春的影子。而此時(shí)此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對(duì)，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。
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