《人與企業(yè)的關(guān)系》的讀后感
我理解文章的核心思想就是許先生在文章中闡述的那句話：“沒有企業(yè)當(dāng)然就沒有人在企業(yè)中的一系列活動，人是企業(yè)的主體，企業(yè)是人的平臺。所以，人必須依靠企業(yè)，而企業(yè)更需要依靠人。”這一段文字將人和企業(yè)的關(guān)系講得非常通透。
許先生在文中提出“企業(yè)發(fā)展壯大的過程就是消除企業(yè)危機的過程，而消除危機的根本辦法，還是依靠企業(yè)中的人。市場競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，明智的企業(yè)家都是把人才排在第一位。”正是秉承著這樣的企業(yè)經(jīng)營理念和用人觀，許景新先生一手創(chuàng)辦的建華建材集團持續(xù)發(fā)展至今。
成功的企業(yè)家也許都有相似之處，2003年，在聯(lián)想企業(yè)變革的大裁員過程中，一名離職員工在網(wǎng)上發(fā)了一個“聯(lián)想不是家——員工真不能把企業(yè)當(dāng)家” 的帖子，一時間在網(wǎng)上掀起了軒然大波。作為聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志，在聯(lián)想深陷輿論漩渦之中時，公開發(fā)文進行了回應(yīng)。其中有這樣一段關(guān)于人和企業(yè)的'關(guān)系的文字同樣發(fā)人深省：“一個企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工、為社會幾個方面負(fù)責(zé)。而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進，內(nèi)部就必須引進競爭機制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的，企業(yè)則不可能是這樣的。”
作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我的領(lǐng)悟和體會是：公司不是家，公司是一個平臺，公司和我們是一種為了實現(xiàn)共同目標(biāo)的聯(lián)盟關(guān)系。我們不要強求公司會像家人一樣無原則、無限度的去包容我們所有的不足和原諒我們所犯的錯誤，體察和理解我們所有的情緒波動。我們需要用職業(yè)態(tài)度去面對公司、用專業(yè)精神去履行公司賦予我們的工作職責(zé)，在公司提供的平臺上實現(xiàn)自己的人生價值和公司需要創(chuàng)造的價值。
正所謂，同心者同路。公司是一列不斷駛向遠方的列車，每一站的停靠都會有人上車下車，只有目標(biāo)一致的乘客才會一起到達終點。
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