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《請給我結(jié)果》讀后感1000字

時間:2021-06-12 10:30:43 讀后感 我要投稿

《請給我結(jié)果》讀后感1000字

  曾經(jīng)一直以為,任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了,不管結(jié)果如何都不那么重要了。自己都會拍著胸膛面無愧色地說:我已經(jīng)盡力了,我無悔。”讀完《請給我結(jié)果》一書,才發(fā)現(xiàn)自己是多么幼稚,當(dāng)初的想法被書中的一個又一個哲理與事例“無情”地顛覆。一個成功的人必然是一個對自己負(fù)責(zé)的人,一個成功的團(tuán)隊必然是想盡一切辦法只求結(jié)果的團(tuán)隊。

《請給我結(jié)果》讀后感1000字

  為什么團(tuán)隊中有智慧的人那么多,卻只有少數(shù)的人獲得成功。《請給我結(jié)果》一書很好地回答了這個問題:思路決定出路,結(jié)果決定人生!多么精辟的一句話。企業(yè)、個人有怎樣的思路,就有怎樣的出路。管理者提出戰(zhàn)略,而員工所能提供的結(jié)果就決定了企業(yè)將來的發(fā)展前景,也就決定了員工的生存狀態(tài)。當(dāng)員工因無法為企業(yè)提供結(jié)果而被領(lǐng)導(dǎo)批評、炒魷魚時,他或許會說:我沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有熬勞。我不得不說,這樣的心態(tài)勢必會被企業(yè)淘汰,被社會淘汰。

  《請給我結(jié)果》一書,告訴了我們以下幾個道理:

  一:心態(tài)決定行動,行動決定結(jié)果。

  從前,看到這樣一個故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口干舌燥,這時他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好啊!”乙說:上帝啊,怎么可以這樣,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒錯,正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。

  二:想法決定行動,行動決定結(jié)果,結(jié)果決定人生。

  只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言,不如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果,但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都是依靠著結(jié)果生存。沒有結(jié)果,就意味著企業(yè)要破產(chǎn);沒有結(jié)果,就意味著個人要被企業(yè)辭退。不過話又說回來,這結(jié)果從哪里來?從企業(yè)每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境:感覺有好多事情要做,卻又毫無頭緒,左右徘徊,一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟(jì)于事,它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來,才能出結(jié)果,但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,要先做重要但不緊急的事,一個一個來,不慌不忙,這樣不僅會有結(jié)果,而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果,也必將大大促成我們非凡的人生。

  三:沒有假如,只有必須。

  不管從事什么職業(yè),我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現(xiàn)”的信念,不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路,你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法,在團(tuán)隊合作,尤其是在企業(yè)的運營管理中是萬萬不能被接受的,所以,一定要,必須要,給自己施壓,從而給自己動力。

  四:速度第一,完美第二。

  一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng),這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程,就得不償失了。事出有因,時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了,一直沒有結(jié)果時就只能要這個差些的結(jié)果了。或許做得不是那么盡如人意,但總比沒有人去做好些,畢竟0.1好過0,畢竟是有進(jìn)步有提升的。當(dāng)然在能夠的時候,我們要盡可能得做得細(xì)致些完美些,這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己,力求使那個差的結(jié)果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo),就不要再做過多猶豫,要立即行動起來,要記住“速度制勝”。

  五:鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果。

  一個把自己搞得很忙的'管理者,并不是一個優(yōu)秀的管理者。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的,他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖,這就是他們的管理原則。因為只有這樣,員工才能明白他們身上所肩負(fù)的責(zé)任,才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果,而且這樣,也大大減少了員工找借口的幾率。

  六:沒有任何借口。

  我想這是任何企業(yè)得以生存的根本吧。可以設(shè)想,如果一個企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口,不好意思,我可以非常肯定地說:這個企業(yè)經(jīng)會很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時候,永遠(yuǎn)不要說可能、大概、也許。一個人,如果你真的愛企業(yè),那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果;如果你做不到,不好意思,請你離開,我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來,因為企業(yè)只要結(jié)果。

  七:永不氣餒,從失敗中獲得成功。

  世上沒有永遠(yuǎn)的成功,只有永遠(yuǎn)的失敗,這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗,桑德斯上校面對1009次的失敗,他們不曾氣餒、不曾放棄,最終獲得了人生的成功,獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世,失敗、挫折在所難免,如果我們能時刻都保持著信念,期待著成功。那么,我很高興,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越來越逼近你想要的結(jié)果。

  八:完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果。

  這是本書一直在強(qiáng)調(diào)的重點,當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù),我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點,我自己也不是很懂,我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領(lǐng)悟。

  總之,《請給我結(jié)果》這本書,從很大程度上剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在。當(dāng)然,又并非只是企業(yè)管理,它適用于我們?nèi)魏我豁棃F(tuán)隊合作,所以,對我而言,讀完此書,受益匪淺。

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