騰訊傳讀后感800字

時間：2021-07-21 12:20:18 讀后感我要投稿

騰訊傳讀后感800字

　　當細細地品讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編幫大家整理的騰訊傳讀后感800字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

騰訊傳讀后感800字

　　騰訊傳讀后感800字篇1

　　看這本書之前，我一直有一個疑問，為什么當時早期版本比微信好用的米聊會被微信搶走市場，為什么當年甚囂塵上的易信會打不過微信？

　　雖然商業史的書籍無法囊括所有的細節，甚至會與事實不符，但是我們仍可以從宏觀上了解一個企業的歷史——它從哪里來，它現在為什么是這樣，未來它會做什么？

　　早期的歷史解釋了騰訊當今的繁榮，騰訊五個初始創業人決定了這家企業的氣質：專業化、分工明確和務實。

　　而他們成功的關鍵是敢于嘗試，用戶體驗第一和擁抱資本，在此基礎上他們做對了大多數事情，一步步穩健地走了過來。

　　創業初期看好的無線網絡尋呼系統卻因尋呼機的式微毫無起色，無心插柳的OICQ項目成為公司的立命之本。這只是幸運女神的垂青？我不這么認為。仔細分析整個過程就會發現，他們的決策和執行都是有效的，這是一部調試好的機器，及時當初沒選擇OICQ，發力其他產品，他們也仍能殊途同歸。

　　首先，他們較早地察覺到新技術的發展；如果他們只是埋頭尋呼系統，不對市場上的新事物保持好奇心，他們就發現不了新大陸；

　　其次，他們充分的討論并由一個人拿主意，“先養起來”，而且即使非主營業務，即使是抱著試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認真地對待，他們做產品之初就充分考慮市場的不同和用戶的痛點，可以說他們重新定義了即時聊天；

　　最后，他們及時地調整方向，并未因一時的不賺錢而放棄未來，充滿了冒險主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅持把路走了下去。

　　在做第一個產品的時候，他們就了解了互聯網服務的真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區別于制造業的方式。在制造業，一個殘缺的產品設計造成的是低迷的銷量和災難性的廢品率和返修率。

　　對早期的創始人，印象比較深的是兩件事，一是在設計騰訊LOGO——企鵝的時候，設計人員問曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問得好，如果每個人都這么問一下，大家就記住它了。”二是在彈盡糧絕IDG要投資時，王樹問馬化騰你們未來怎么贏利，馬化騰思考良久說我不知道，于是王樹覺得馬化騰是一個很實在的人，決心合作。

　　因為堅持用戶體驗第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時地獲得投資，騰訊有了試錯的資本；由于不斷調整思路，調整架構，騰訊完成了從1到100的轉換。

　　回到當初的問題，為什么米聊會敗給微信？因為它沒有足夠的用戶基數，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因為它時間切入遲了，微信已從工具過渡到生態。

　　騰訊傳讀后感800字篇2

　　財經作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領下的騰訊，猶如一個武林高手率領下的武術門派，從1998年創立門戶，到如今成為武林至尊，其間經歷的血雨腥風，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。

　　馬化騰從創業伊始到現在，都以“產品經理”自居。他內心認定，只要把產品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

　　作者問馬化騰，那么多的產品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一、像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產品。二、經常到各個產品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。

　　這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰略。應該抓大放小才是。沒想到還關注這樣的細節。但是，認真想想，馬同學實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細節，但是他考慮的細節都和用戶體驗相關。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。

　　騰訊有一個“10/100/1000法則”：產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

　　直指人心，在別的人還在研究技術時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產品創新。

　　正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創新，永遠比對手快一步，唯快不破！

　　他下面的一個從金山軟件進入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發常常以年為單位。但2003年進入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個月一個版本！

　　在早期的OICQ階段，產品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當時的騰訊體系內是一個非常邊緣化的產品，而馬化騰在一年半的時間里，與他的團隊來往了1300多份郵件。

　　吳曉波善于描述經典生動的細節，但正通過這些細節，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。

　　騰訊傳讀后感800字篇3

　　年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。

　　讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。

　　對書評的`思考

　　尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發展現狀一片叫好、發展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。

　　不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準備、采訪、著手的，一直準備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。而微信是從2011年才推出的，這期間微信發展迅猛，作者根本來不及采訪、應對、整理、構思。并且對于本書后半部分正在發生、發展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統地分析、闡釋。

　　它成長得太快了

　　此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發展的速度。

　　18年，騰訊從一個活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年。互聯網從無到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開端創業，到如今的互聯互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。

　　這真可怕，世界從互聯網誕生以來，發展得太過迅猛，互聯網自身發展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。

　　如今可以說已經沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔心著自己發明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現在誰能確定的說所學的技術在18年后還能用得上。

　　多少學科是近年來才剛剛興起，多少技術在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著實尷尬得緊。

　　騰訊傳讀后感800字篇4

　　簡單回憶三點：

　　第一，這本書詳細介紹了騰訊從1998年創業到成為世界級互聯網巨頭的崛起經歷，案例非常非常有意思。

　　比如網上評價的騰訊哲學：①內部賽馬制②自下而上現象，在書中都有體現。

　　什么是內部賽馬制？自己白話版理解就是大方向集權，具體執行時分權，誰提議誰負責，小團隊作戰，失敗了就打散團隊，到下一個項目再重組團隊。因為這種模式比較真實地還原了市場競爭的優勝劣汰原則，所以說這本書也可以說是中國互聯網的進化史。

　　反思團隊管理，這種模式可不可借鑒，怎么借鑒？

　　什么是自下而上現象？之前看到網上的一個評價比較貼切，就是說騰訊的很多如今看來是創世之舉的創意，當初都不是馬化騰等領導人想到的，反而是來自于一線員工提出來的。比如微信最初是由一個十來個人的小團隊做出來，所以騰訊傳這本書不是馬化騰的個人英雄主義展現，更多的是可以看到騰訊很多獨當一面的傳奇人物的事跡，印象比較深刻的比如微信張小龍，最初不介意放棄高年薪到騰訊“低就”堅信騰訊市值有前途的劉熾平，技術天才張志東，市場天才口才非常好的曾李青等等。

　　為什么會有這么強大的團隊？除了這些牛人本身技術過硬之外，可能也和騰訊管理哲學有關系。除了一些比較重大事關企業發展戰略方向的決策，馬化騰幾乎很少干擾團隊成員的決定，內部賽馬制誰提出誰負責，給了員工非常大的自主權，英雄有了用武之地，公司作為后盾又給了強大的支持，這種管理模式比較像之前學過的一種管理理論：解三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

　　如果自己是管理層，又會怎么管理團隊？

　　比如騰訊通過模仿、改進、創新的后發制人模式，頗受爭議，“一直在模仿，從未創新”。在最開始沒有創意的時候，學習最快的方式就是先去找最好的模仿，然后去改進創新，形成自己的東西。

　　還有3Q大戰贏了官司，輸了人心。

　　這些都需要細細品味，而且覺得不同角度，不同階段去思考，會有不同的收獲。總之這本書很有意思也很有深度，需細細品讀，琢磨更多的精髓。

　　第二，這本書作者是著名財經作家吳曉波。

　　網上評論，他寫的《激蕩三十年》暢銷十年銷量200萬冊，以嚴肅的商業寫作模式躋身暢銷行列作品《大敗局》被評為“影響中國商業界的20本書”之一，還著有《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》等多部作品。他的新書《激蕩十年》也已經出版銷售，看了他的新書《激蕩十年·水大魚大》。之前我們也做了這個新書分享人，當時我以觀眾身份分享了自己的讀后感，如今在理解作者的更多信息之后，忽然想重新閱讀這本書，再閱讀他的其他作品。

　　他還有一個身份是“藍獅子”財經圖書出版人，是一個企業家！兩種職業身份竟然都做得如此成功，此人非常厲害，值得我輩讀書人學習。而且他的自媒體是國內數一數二財經付費自媒體，里面內容非常有深度，每天有空就要看一下他的公眾號，提高自己的認知。

　　第三，如果對騰訊重大事件發展順序不熟悉的讀者，建議網上了解結合書中內容來看，以免感覺混亂，影響閱讀感。

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