基業(yè)長青高中讀后感
首先，我先簡單介紹一下這本書的情況。《基業(yè)長青》首版印刷于1999年，作者:吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。此書以36個行業(yè)的龍頭企業(yè)為案例，針對企業(yè)性質、經營策略、產品和服務、領導力、財務狀況、市場/環(huán)境以及愿景(核心價值觀、使命、目標)等作了詳細的對比和分析。《基業(yè)長青》通過數據對比的方式客觀的表述了36個行業(yè)中18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀念架構;并把這些發(fā)現和觀念告訴世人，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構建和維持高瞻遠矚公司的人士。
同時，《基業(yè)長青》也通過數據對比以舉例說明的方式否認了12個錯誤觀點:第一，偉大的公司靠偉大的構想家起家;第二，高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領導者;第三，最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;第四，高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀;第五，唯一不變的是變動;第六，績優(yōu)公司事事謹慎;第七，高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點;第八，最成功的公司最佳行動都是來自高明. 復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;第九，公司應禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革;第十，最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;第十一，魚與熊掌不可兼得;第十二，公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
企業(yè)永續(xù)經營的準則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關鍵要素。例如，優(yōu)秀的領導人，遠大的眼光，好的產品創(chuàng)意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現上面我提到的幾點都只是企業(yè)永續(xù)經營的準則表象而已。《基業(yè)長青》這本書通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現在我個人認為企業(yè)永續(xù)經營的準則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。
首先談談本書之所以得到大多數人認可的原因。本書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對照公司的差別后，得出了這些高瞻遠矚公司能長盛不衰的原因，即基業(yè)長青的`原因。書中研究出10條結論，分別是:
1.造鐘，不是報時(依賴組織)--公司領導人應當致力于建立組織，而非使公司依賴于領導個人魅力而存在。《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨特風范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。
2.超越利潤的追求(貢獻社會)--公司能夠不斷前進的根本原因在于超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。
3.保存核心，刺激進步(持續(xù)創(chuàng)新)--固守核心價值的內涵，但隨時準備改變和演進其表象。有意圖是好事，但是，把意圖轉換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，采取關鍵行動，把意圖轉化為實際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進的具體方法。
4.膽大包天的目標(追求卓越)。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團隊的力量。高瞻遠矚公司不認為膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。
5.教派般的文化(富有激情)--只有真心認同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內，如教派般界限分明。要創(chuàng)建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司里只有兩類員工，一類高度認同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
6.擇強汰弱的進化--不斷嘗試，創(chuàng)造機遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應環(huán)境。企業(yè)是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產品，投資哪個行業(yè)并不是關鍵，如果充分了解進化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。
7.自家成長的經理人(內部提拔)。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優(yōu)秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。
8.永遠不夠好--永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠不是終點。
9.起點的終點(執(zhí)行)--理念宣言只是一個起步，必須持續(xù)不斷將理念轉化為公司的一切作為。起點的終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話:這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。
10. 構建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個構思良好的愿景包括兩個方面--核心理念和未來前景。追求愿景意味著實現組織和戰(zhàn)略的協調，用以保存核心理念，刺激進步以實現展望中的未來。只有二者的協調才可以把夢想變?yōu)楝F實，把美好的意愿辦成具體的現實。
這是一部有理有據有深度的好書，書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業(yè)經營和長足發(fā)展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標;告知人們經營不是短線的*注，而是理想層面的高瞻遠矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價值過程中堅定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經營企業(yè)的思維方式。不難看出，書中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說的話，不僅是我們應該學習的，也是能夠學習的，當然也是愿意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷。看來，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。
《基業(yè)長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有著正確的認識，以飽滿的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來就在不遠處。
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