書本生死轉(zhuǎn)型讀后感

　　在金融形勢日趨復(fù)雜的今天，滿懷戰(zhàn)勝危機、迎接挑戰(zhàn)的信心。工作之余，認真拜讀了《生死轉(zhuǎn)型》這本書，該書詳細回顧了20年來與我國息息相關(guān)的國際金融領(lǐng)域重大歷史事件；分析當(dāng)今美國次貸危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟增長放緩、能源和原材料價格瘋漲、人民幣持續(xù)升值、通貨膨脹、銀根緊縮、消費者行為發(fā)生根本性變化…諸多不利因素集中爆發(fā)。作者以金融巨變?yōu)橹骶�，為我們揭開了一個神秘而又真實的'金融世界。通過讀書、思考，對豐富個人金融知識，促進工作受益匪淺。

　　前車之覆，后車之鑒。書中金融危機下雖然危機重重，但是我們也看到更多的是機會。如何在慌亂中抓住機會，搶占先機，資源型企業(yè)要毅然堅定、執(zhí)著、創(chuàng)新。越看越覺得言之有理，茅塞頓開。擺在我們面前的是集團公司依靠煤炭的資本積累開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，做大做精煤炭產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在多元發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上解決好煤化工快速發(fā)展與體制機制以及環(huán)境的矛盾，引導(dǎo)化工產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。

　　作為魯化職工，個人認為我們在面臨銷售不暢、成本上升、利潤下降的諸多不利情況下，如何苦練內(nèi)功，提高企業(yè)競爭力，順利度過這個越來越冷的“經(jīng)濟寒冬”，值得每一名職工深入思考進步。根據(jù)我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思路，毋庸置疑，積極實施高效、低耗、環(huán)保、再利用的循環(huán)經(jīng)濟模式是必然之路。總而言之“企業(yè)不發(fā)展沒有出路，但粗放式發(fā)展同樣沒有出路”。

　　掩卷沉思。金融危機幾乎在浸蝕著社會每一個人。沒有哪個國家愿意承受甚至歡迎危機。但危機既然來了，作為企業(yè)的一員，我們就應(yīng)該積極接受它、面對它、戰(zhàn)勝它!常言道信心比黃金更重，主動適應(yīng)出擊，迎接挑戰(zhàn)，無論對企業(yè)還是個人，都是勝出的上策。結(jié)合當(dāng)前，不少化工企業(yè)紛紛停產(chǎn)、限產(chǎn)、裁員、降薪，以降低成本，減少虧損時，而我們兗礦魯化始終堅持“不減薪、不裁員”。

　　廠黨委、廠部領(lǐng)導(dǎo)堅持走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化路子，做好了打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。在安全生產(chǎn)、項目建設(shè)上建立物耗與能耗通報制度，每天都對水、電、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面細致的分析，使單耗及水、電、風(fēng)、汽、氮等能耗處于24小時實時監(jiān)測受控狀態(tài)，全廠干部職工則通過內(nèi)部網(wǎng)，隨時監(jiān)視企業(yè)能耗的總量變化，及時分析增減原因，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時，在節(jié)約挖潛上做足文章，將能耗和減排指標(biāo)層層分解落實到分廠班組、專業(yè)處室，推行成本核算和清潔生產(chǎn)。著眼每個管理細節(jié)，全員行動，落實挖潛增效措施。做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。

　　總之《生死轉(zhuǎn)型》一書讓我們增強了對金融動態(tài)的了解，管理水平的提高；促進我們在危機面前刷新思維，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇。當(dāng)前，時代在召喚，歷史在召喚，未來在召喚，本人始終堅信：在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全廠上下一心，內(nèi)外統(tǒng)力，定會戰(zhàn)勝危機，為推進兗礦煤化工健康發(fā)展作出新貢獻。

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