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供電所先進班組事跡材料總結

時間:2024-08-08 14:49:45

供電所先進班組事跡材料總結

供電所先進班組事跡材料總結

供電所先進班組事跡材料總結

  **供電所是**市農電有限公司基層供電所的一面旗幟,該所多次被**供電公司及**市農電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務、樹行業新風示范服務窗口”單位。20xx年又被國網公司評為規范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被**市農電有限公司評為雙文明標兵,多年被**供電公司評為十大黨員標兵、優秀供電所所長。**供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《**電業報》以及**電視臺等新聞單位的宣傳報道。

  幾年來,該所每年都能超額完成上級下達的各項經營指標,05年完成供電量944萬千瓦時,售電量940萬千瓦時,創利潤30多萬元,上繳電費410.50萬元,二次回抄率達到95%以上。

  在日常管理方面,該所建立了嚴格的考勤制度,嚴肅勞動紀律,并把生產、經營、精神文明建設按月打分進行考核,按照分值計算工資和資金,考核結果上墻公布。該獎就獎,該罰就罰,毫不留情,絕不手軟,使所內形成一種秩序良好的工作氛圍,進而拓展各方面的工作。

  在安全生產方面,該所本著“穩定,安全,靈活,多元”的思路,以對黨、對國家、對人民、對企業高度負責的精神。牢固樹立安全第一的思想,把安全生產作為重中之重。

  在營銷管理方面,所長劉明輝大膽創新經營管理模式,實施以利潤為核心的承包管理,把經濟指標全部量化,建立健全全過程營銷管理機制,全面強化營銷管理,改革和完善營銷組織結構與業務流程,提高營銷管理和服務水平,充分調動起職工的生產經營的積極性,也大大提高了工作效率。

  此外,該所特別注重班組基礎工作和小家建設。首先從加強班組人員的政治思想素質和業務素質入手。每年所里都制定各種科學、詳細、實用的培訓、學習計劃,并按計劃時間和內容有條不紊的開展和實施。同時結合所內實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動,增強了員工的學習理念,豐富了員工的頭腦,強化了員工的技能與素質,增加了班組的凝聚力。

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