2019年公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路
公司事業(yè)發(fā)展部年度工作思路
一、基本職責(zé)（兩大職責(zé)，通俗的講就是開(kāi)發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）
1、不斷尋找發(fā)展（投資）機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，供總裁決策，對(duì)入選項(xiàng)作項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并進(jìn)行初步架構(gòu)
2、為公司及各部門(mén)的發(fā)展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場(chǎng)信息，調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為公司下一步發(fā)展提供市場(chǎng)信息支撐。
二、基本要求
1、總裁提
出調(diào)研項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間提供可行報(bào)告或者項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
2、部門(mén)按季提出項(xiàng)目調(diào)研清單，供總裁選擇批準(zhǔn)，對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，作為公司項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備
3、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。
4、了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并及時(shí)針對(duì)同行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行量化分析并提交分析報(bào)告。
5、了解公司各部門(mén)的運(yùn)作方式及特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門(mén)存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案。按年度為企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展做出前瞻性的方案。
三、組織結(jié)構(gòu)
分兩個(gè)小組，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)
1、市場(chǎng)小組，負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集，包括行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境、技術(shù)情報(bào)的收集整理，市場(chǎng)量化分析，定期提交分析報(bào)告
2、企劃管理小組，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制、管理建議等
四、管理報(bào)表
1、項(xiàng)目可行性調(diào)研申請(qǐng)書(shū)
2、項(xiàng)目可行性報(bào)告
3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
4、管理建議報(bào)告
5、市場(chǎng)分析報(bào)告
6、每月工作總結(jié)和計(jì)劃
五、注意點(diǎn)和措施
1、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，避免隨意性，行動(dòng)之前必須方案了然于胸。
2、要有預(yù)算意識(shí)，預(yù)算不是預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本觀念，包括時(shí)間成本
3、所有管理活動(dòng)一定要增加數(shù)據(jù)量化分析，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
4、項(xiàng)目可行性報(bào)告和計(jì)劃書(shū)，除做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等分析外，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測(cè)試
5、定期會(huì)同其它部門(mén)，設(shè)置一個(gè)主題（比如設(shè)置一個(gè)“節(jié)約辦公成本”的主題，從每個(gè)人自身的角度出發(fā)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機(jī)”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時(shí)增加企業(yè)凝聚力。
6、建學(xué)習(xí)型組織，每個(gè)員工在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都可以是老師，可以組織員工講課，自身講課備課的同時(shí)也是個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
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