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電力公司部門重點工作計劃

時間:2024-09-28 23:05:05

電力公司部門重點工作計劃

電力公司部門重點工作計劃

電力公司部門重點工作計劃

  一、現(xiàn)狀分析。

  1、主網(wǎng)架沒有形成雙環(huán)網(wǎng)供電,存在多個變電站串接供電,運行方式不可靠、不靈活,網(wǎng)架依然薄弱,單線、單變問題目前還沒有得到徹底解決,電網(wǎng)安全運行和可靠供電存在較大風險。

  2、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行,我公司今年的設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時提高普通百姓的安全意識,充分按照保護電力設(shè)施的法律武器,搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

  3、危險點分析預控工作,危險點重點把握不明確,重點突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重執(zhí)行防范措施細節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點,個別工作負責人預警不及時。外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足,需要進一步規(guī)范和提高。

  二、工作目標。

  本部分的目的是明確工作必須要達成的結(jié)果,并為考核提供標準。目標即本項工作欲取得的成果,是衡量工作是否有效的標準。

  1、目標描述:關(guān)于目標的定性說明,如提高xx;規(guī)范xx。

  2、衡量標準:關(guān)于如何衡量目標的說明。可以指某指標達到一定的水平,如節(jié)約成本xx萬,凈利潤增加xx萬;或者輸出某一成果,如頒布xx制度。衡量標準要盡量清楚,以利于驗證。

  三、工作計劃。

  本部分是擬采取措施的詳細分解,是現(xiàn)狀分析的繼續(xù)。

  填寫說明:

  1、根據(jù)“逐層分解”的計劃制定原則,可視具體情況將任務分解兩到三個層級(工作任務、具體任務、具體活動)編制行動計劃,最低一級的時間間隔不能超過一個月,以利于每月檢查工作是否完成。

  2、績效證明:即工作的結(jié)果或輸出,例如指標數(shù)據(jù)、制度、報告等。

  四、計劃管理措施。

  為保證計劃準確實施,將采取由部門負責人定期審核部門成員工作任務,由公司分管領(lǐng)導定期檢查安全運檢部全面工作,根據(jù)簽訂的績效合約對個人進行定期考核。

  五、支持需求。

  實施各項工作需要上級的批復、財務及物資部門的協(xié)同及各檢修班組的配合,或資源支持等。

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