地稅局年總結(jié)暨年的工作計劃范文
地稅局年總結(jié)暨年的工作計劃范文
一、XX年重點性、創(chuàng)新性工作完成情況
（一）重點性工作開展情況
（1）稅費收入完成情況
截止12月31日，第三分局共組織各項稅、費收入x億元，增長x%，同比增收x億元。
其中稅收完成情況：
稅收收入完成x億元，同比增長x%，增收x萬元。可以看出稅收收入增長較為緩慢。
主要稅種完成情況：營業(yè)稅完成x萬元，企業(yè)所得稅完成x萬元，個人所得稅完成x萬元，城市維護建設(shè)稅完成x萬元，資源稅完成x萬元，印花稅完成x萬元，土地使用稅收入x萬元，房產(chǎn)稅完成x萬元。耕地占用稅x萬元，契稅x萬元，土地增值稅x萬元。
完成基本養(yǎng)老保險費x億多元，失業(yè)保險費x萬元，殘疾人就業(yè)保障金，x萬元，完成教育費附加x萬元，地方教育費附加x萬元，各項收入指標(biāo)均較往年同期穩(wěn)步增長。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤“七小稅種”及“八個零散行業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況
今年以來我們第三分局進一步加大了對“七小稅種”和地方零散稅收的聯(lián)合控管力度，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和地稅分局綜合治稅領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，建立起常態(tài)運行機制，充分調(diào)動起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織地方稅費收入的積極性。具體運行機制就是：以地稅分局組織收入為主導(dǎo)，各站所鼎力配合為抓手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)護稅為后盾，走出一條齊抓共管、綜合治稅的新路子。據(jù)初步統(tǒng)計，截止目前，“七小稅種”和“零散稅收”按時間、進度均取得了可喜得成績。
在組織收入工作中我們著重采取了如下超強的措施：
一是嚴(yán)格了收入目標(biāo)責(zé)任制考核，實行收入任務(wù)與季度獎金、評先爭優(yōu)等政治經(jīng)濟榮譽掛鉤。對各管理人員的管征片區(qū)進行了局部調(diào)整，并通過調(diào)查分析，摸清片區(qū)稅源分布情況，及時地把市局下達的收入任務(wù)層層分解到每一位管理人員，進一步明確工作責(zé)任，同時把績效考評與收入任務(wù)相掛鉤，完善了有功必賞、有過必罰的執(zhí)法追究機制，按完成的百分比上報市局獎金發(fā)放，真正做到：“千斤重擔(dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”，切實增強分局全體干部職工抓收入工作的主動性和責(zé)任感。
二是緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收與地稅掛鉤的有力契機，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)促整體稅收任務(wù)進度。特別是第一季度在市四套班子包企業(yè)的基礎(chǔ)上，午門鎮(zhèn)和塔山鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，午門鎮(zhèn)充分利用小鐵礦、洗選廠開工驗收契機，與地稅分局機密配合，明確凡沒有到分局繳納核定稅額和稅款繳納不到位的，一律不予復(fù)工驗收。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅3月份鐵礦復(fù)工驗收前繳納稅款1000多萬元。塔山鎮(zhèn)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包企業(yè)的辦法，與分局全力配合，合力攻堅，逐戶上門做工作、講形勢、講政策，起早貪黑，早出晚歸，為完成第一季度任務(wù)目標(biāo)做出了超常的努力。進入第四季度攻堅全年收入目標(biāo)活動中，塔山鎮(zhèn)和午門鎮(zhèn)的協(xié)護稅更是全力配合。分局聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在12月15日和17日分別在塔山鎮(zhèn)和午門鎮(zhèn)召開了“收入目標(biāo)攻堅”大會，轄區(qū)內(nèi)100余戶企業(yè)及個體納稅戶參加了會議，并在會上簽訂了“收入目標(biāo)攻堅”責(zé)任狀，以確保收入進度落到實處。此次活動中塔山鎮(zhèn)共完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)七小稅收500多萬元，午門鎮(zhèn)共計完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收1000多萬元，有力地促進了分局全年稅收目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
三是進一步加大對重點稅源的監(jiān)控，搞好稅源調(diào)查，重點稅源企業(yè)分析：
據(jù)初步統(tǒng)計分局共有納稅戶x戶，其中XX年度稅費收入完成x萬以上的企業(yè)共計x戶，共入庫稅費x億元，占全年入庫稅款的x%。
可以看出加強重點稅源管理是有效促進分局稅收任務(wù)完成的最直接途徑。我們主要采取了三項措施強化了對疾風(fēng)煤礦等x戶重點稅源的監(jiān)控管理，確保了組織收入的主動權(quán)。一是實行分局領(lǐng)導(dǎo)重點聯(lián)系制度，班子成員每月深入定點聯(lián)系企業(yè)不得少于二次。掌握重點稅源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，隨時預(yù)測重點稅源收入變化趨勢；二是建立納稅咨詢及企業(yè)信息反饋制度，及時了解企業(yè)需要稅務(wù)機關(guān)協(xié)助辦理的事項，做好納稅服務(wù)工作。三是注重平常納稅申報情況，重點稅源企業(yè)的申報、納稅等環(huán)節(jié)由分局長親自把關(guān)審核。目前重點稅源企業(yè)已成為分局的納稅大戶，據(jù)初步統(tǒng)計，1-12月份分局重點稅源共計入庫稅款近2.5億元，確保了分局稅收任務(wù)的按時完成。
五是和諧管理，從嚴(yán)帶隊，切實提高綜合素質(zhì)。
一是不斷提高分局班子水平。分局班子要要樹立大局意識，倡導(dǎo)團隊精神，加強團結(jié)協(xié)作，形成合力，針對稅收工作中出現(xiàn)的新問題、新情況不斷探索新思路、新做法，力爭又快又好地推進工作。二是要增強學(xué)習(xí)意識，進一步提高工作能力。做好地稅工作，要自覺地把加強學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)的良好習(xí)慣，不斷提高分局全體干部職工的綜合素質(zhì)。
四、對市局的工作建議
目前基層的運營經(jīng)費比較緊張，正常的電費、車輛油修等都難以保證。
建議市局在XX年度對基層辦公經(jīng)費進行必要的傾斜，以確保基層分局各項工作的正常運轉(zhuǎn)。
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