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質(zhì)量的工作計劃

時間:2024-07-18 03:14:19

質(zhì)量的工作計劃

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質(zhì)量的工作計劃

  產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)直接關(guān)系到企業(yè)的市場信譽,工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。為貫徹公司的質(zhì)量方針,進(jìn)一步明確質(zhì)量職責(zé),加強過程控制,完善質(zhì)量管理體系,改進(jìn)提高產(chǎn)品實物質(zhì)量,增強軍民品科研生產(chǎn)質(zhì)量保證能力,確保2009年度公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成,特制定綜合管理部質(zhì)量工作計劃。

  一. 指導(dǎo)思想

  深入貫徹公司“堅持質(zhì)量第一、依靠全員參與;追求全面創(chuàng)新,實施系統(tǒng)管理;強化過程控制,確保顧客滿意”的質(zhì)量方針,嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和《管理體系程序文件》,切實履行本部門職責(zé),突出抓好教育培訓(xùn),提高全員素質(zhì)和技能。狠抓職能落實和追究檢查,不斷提高工作效率和管理水平。開拓進(jìn)取,扎實工作,為國防現(xiàn)代化建設(shè)和普通顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),努力加快企業(yè)振興發(fā)展。

  二. 目標(biāo)任務(wù)

  綜合管理部是企業(yè)管理、勞動人事、教育培訓(xùn)、治安保衛(wèi)、政治宣傳等職能的綜合部門,在質(zhì)量工作中肩負(fù)的職責(zé)是:

  1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實管理層有關(guān)質(zhì)量工作的指示和安排,及時做好內(nèi)部溝通;

  2. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的歸檔和管理;

  3. 確定員工資格能力,合理調(diào)配人力資源;

  4. 負(fù)責(zé)確定人員崗位能力標(biāo)準(zhǔn),編制教育培訓(xùn)計劃,組織培訓(xùn)、考核和評價;

  5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量知識和質(zhì)量技能培訓(xùn)的歸口管理;

  6. 負(fù)責(zé)設(shè)置組織機構(gòu)和人員崗位,確定其工作職責(zé);

  7. 負(fù)責(zé)利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,宣傳質(zhì)量方針政策和法律法規(guī),傳遞和溝通質(zhì)量管理體系有效運行的信息;

  按照既定職責(zé),根據(jù)公司整體安排,綜合管理部2009年的主要任務(wù)和目標(biāo)是:

  結(jié)合公司開展的質(zhì)量教育活動,制定綜合部2009年質(zhì)量工作計劃并組織實施。在部門內(nèi)認(rèn)真動員,明確職責(zé),強化意識,做好宣傳工作。

  (一)加強員工的崗位培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識,保證質(zhì)量體系對人力資源的要求。

  1、針對員工隊伍的現(xiàn)狀和崗位需求,制定2009年員工教育培訓(xùn)實施計劃,分層次、有重點地組織培訓(xùn),各部門要深入學(xué)習(xí)GJB9001A—2001標(biāo)準(zhǔn)及其他國家軍用標(biāo)準(zhǔn),正確、全面的理解標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好在實際工作中的貫徹實施,用標(biāo)準(zhǔn)和文件的規(guī)定要求來規(guī)范自己的行為。

  2、針對公司搬遷后的現(xiàn)狀,重新修訂各類人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

  3、認(rèn)真做好人力資源配置和崗位能力評價。要通過招聘、試用、調(diào)配或任命等形式,及時做好各崗位人員的配備,滿足實際工作的需要。

  4、重新上崗或轉(zhuǎn)崗人員要進(jìn)行培訓(xùn),考核合格方能上崗,并對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評價,確保與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員具有相應(yīng)的崗位能力。

  5、對特殊工種人員必須堅持先培訓(xùn),取得資格證后才能上崗操作的原則。

  6、加大對管輔部門的考核力度,年初制定出考核辦法,樹立競爭意識,形成有效地激勵機制,促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

  (二)及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的指示與安排,充分發(fā)揮檢查追究職能,保證各項工作落實到位。

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