生產(chǎn)管理總結(jié)

時間：2024-07-01 08:31:57

生產(chǎn)管理總結(jié)模板

生產(chǎn)管理總結(jié)模板

生產(chǎn)管理總結(jié)模板

　　1.有效的員工培訓(xùn)

　　○1工位培訓(xùn)是我們現(xiàn)場管理中不可缺少的培訓(xùn)之一，因為在現(xiàn)場管理中經(jīng)常會遇到一些這樣的問題，某一位員工未到造成該工位空缺且沒有員工能夠頂替工作，（比如啤機位，VS位，分析儀，配機位）更換員工不要說熟練跟著產(chǎn)線節(jié)奏，哪怕連基本的品質(zhì)也很難得到保證！雖然只是一個工位卻影響整條線的作業(yè)效率，因此多能工的培訓(xùn)和儲備非常重要，對員工的實施教育和指導(dǎo)是新產(chǎn)線的必備！同時也為日后的管理打下基礎(chǔ)并創(chuàng)造條件 ○2 針對于經(jīng)常性出現(xiàn)曠工請假的員工于休息時間找其了解曠工原因，并給予關(guān)懷，對于屢教不改者必處之！以儆效尤！

　　2.有效的6S現(xiàn)場管理

　　○1在公司的這一年時間，本人一直倡導(dǎo)管好生產(chǎn)先做6S，因為6S是生產(chǎn)管理的先決條件，品質(zhì)保證的前提，同時也是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)！有效的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠給人營造一個良好的客觀環(huán)境，也就是文明、清新、整潔的生產(chǎn)！給人一種一進入現(xiàn)場，能使人感到心情舒暢不會有煩惱、厭倦的感覺。○2有效的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理對于產(chǎn)線出現(xiàn)的品質(zhì)隱患更容易發(fā)現(xiàn)同時對制程半成品出現(xiàn)的機內(nèi)有物以及外觀問題會有很大的幫助

　　3.不良品的監(jiān)控

　　功能上的不良品與良品沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，外表上無法分辨出它們之間的差異，因此對那些判定為不良品的制品一定要標示清楚，并指定位置存放，并及時記錄報表方便管理員對相應(yīng)壞機進行處理并找到相關(guān)負責人控制不良品改善產(chǎn)線品質(zhì)，與此同時每日管理員需對前一日出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在早會上提醒員工該注意哪些事項！將隱患杜絕在源頭！

　　4.有效的目標制定

　　1.新員工上線第一天我們主觀宣導(dǎo)我們的品質(zhì)要求以及注意事項并指導(dǎo)員工學(xué)會看WI，并為新員工制定目標，以三天為周期達到排期數(shù)五天一目標超產(chǎn)！在適應(yīng)的過程中不斷將無法適應(yīng)工作或者將無法跟上生產(chǎn)節(jié)奏的人員淘汰并立事例！并以管理員每日總結(jié)目標漲跌情況以及品質(zhì)變化情況，并給予適當?shù)墓膭詈瓦m當?shù)呐u，并將連續(xù)不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題的人作為重點教育對象以及通知相關(guān)輔助部門協(xié)助監(jiān)督易出現(xiàn)品質(zhì)問題的員工以及給予指導(dǎo)操作！

　　5.對一線組長的有效培訓(xùn)

　　○1 指導(dǎo)組長對生產(chǎn)6S的重視

　　○2 指導(dǎo)管理員對新員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)

　　○3在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)問題時給組長指出來指導(dǎo)他方法處理問題

　　○4要求管理人員將工作安排給員工做將時間空出來監(jiān)督員工操作以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線問題并解決！

　　○5每周幫助組長培訓(xùn)重點崗位

　　○6.每周安排給區(qū)域內(nèi)三條產(chǎn)線開會并鼓勵產(chǎn)線的優(yōu)點，批評產(chǎn)線出現(xiàn)的品質(zhì)或效率問題

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