企業部門的總結范文

企業部門的總結范文

　　部門總結1

　　尊敬的公司領導:

　　20xx年,經過我項目部同仁的共同努力,已完成了井研項目、多晶硅技改項目等工程，取得了一定的成績，同時也存在很多不足之處。通過大家的努力，使得我項目部的整體水平達到了新的提高，現在我就本部門去年工作向各位領導做簡要匯報。

　　一、20xx.1—20xx.3，我項目部主要的工作重心在井研項目，由于該工程離公司較遠，我項目部成員本著不怕苦、不怕累的精神，在工地上安營扎寨，將工期控制在建設單位允許范圍之內，由于是冬季，氣溫較低，管理上存在一定的疏忽，導致部分地方存在一定的質量缺陷，也為公司造成了不良影響。做為項目部負責人，我已召開了項目部成員分析會，對井研項目存在的問題做了詳細的分析和檢討，為以后工作中的質量敲響了警鐘。

　　二、20xx.4—20xx.12，我項目部成員先后進入多晶硅技改工程修建當中，技改工程共分為精餾、存儲、氫化、主控、壓縮、冷凍、LT-09、外管架等工程，該工程特點為工期緊、分包單位較多、管理不協調，在技改前期，在建設單位造成了不良影響，通過項目部會議，何總等領導的多次協調關心，使得后期工程追上了建設單位要求工期，為二期工程奠定了一定的基礎，現技改工程已基本完工，竣工圖已完成一套交由預審部，資料已基本完成。

　　三、二期鍋爐房工程已于20xx.11.20開工，現基礎于1月x日完成，預計今年x月x日完成二層主體結構工程，在建設單位允許工期范圍內。 下年度工作計劃

　　部門總結2

　　回顧過去一年的工作,我在公司領導及各位同事的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來的工作情況總結如下:

　　一、存在的質量問題：

　　上半年完成的井研項目中,由于管理的疏忽和質量把關不嚴出現了樓板開裂的質量問題。

　　原因分析： 1、材料問題：原材料未控制好質量，砂石含泥量大，超過規范要求，級配不良，引起砼開裂。

　　2、操作問題：盲目搶工期，未重視規范要求，過早增加施工荷載，集中堆放材料，人為的造成了現澆板裂縫，在溫度應力作用下發展表現出來，給公司帶來了損失。先自我檢討，由于自己管理的不到位，深表歉意。

　　二、質量改進

　　下半年在永祥多晶硅技改工程，投入了緊張的施工階段，同時加強質量目標的管理，做到各道工序心中有數，督促檢查，發現問題，及時整改，較好的完成了技改工程的任務。

　　項目經理應具有三種協調關系：

　　1、協調好和業主、監理的關系

　　2、協調好和上級的關系

　　3、協調好和下屬的關系

　　在項目管理中，作為項目管理負責人，安全工作往往時放在第一位的，在項目工程開工后，加強項目安全教育，對每個進場班組具體進行了安全技術交底。在施工過程中，加強安全監督檢查，落實隱患整改復查，確保了項目工程安全生產。

　　來年工作計劃

　　下半年工作思路：自己決心認真提高業務工作水平，為公司經濟發展貢獻自己的力量，努力做到，加強學習，提高業務水平，對各項業務做到心中有數，本著實事求是的原則，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍，不斷改進，遵守公司內部規則制度，

　　維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

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