學生調(diào)研報告

時間：2024-12-04 08:19:32 調(diào)研報告我要投稿

學生調(diào)研報告

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學生調(diào)研報告

學生調(diào)研報告1

　　伴隨著教育優(yōu)先發(fā)展的良好氛圍，基于農(nóng)民外出打工，“留守”兒童突增等客觀實際，觀英灘鎮(zhèn)小學寄宿制辦學模式于20xx年9月開始實施。在各級黨政領導的高度重視和親切關懷下，“試點”工作，成效顯著，社會公認。

　　一、誕生背景

　　1、“留守”兒童突增。

　　隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，作為山區(qū)鎮(zhèn)之一的觀英灘鎮(zhèn)與其他縣區(qū)一樣，大批青壯年農(nóng)民紛紛外出務工，“留守兒童”這個富于特定歷史氣息的名詞概念誕生了，孩子們的爺爺、奶奶或者是外公、外婆取代了父母監(jiān)護和教育職責，而他（她）們年紀一般都較大，大都沒有接受過正規(guī)的教育，有的還體弱多病，有的對孩子的教育理念明顯滯后，往往都是心有余而力不足，邊遠山區(qū)的教育面臨新的挑戰(zhàn)。

　　2、校點布局面臨新的矛盾。

　　觀英灘鎮(zhèn)地處威遠縣北部邊陲，幅員面積101.24平方公里，總人口2.8242萬人，盡管山青水秀，風景宜人，但畢竟山高路陡，人煙稀疏，村落分散。

　　鎮(zhèn)中心校所轄的龜形和紅旗兩所村校，招生范圍分別囊括了三個行政村，生均徒步面積12公里，最遠的達20公里，但兩校每年的適齡兒童都不足10人，再加上兩所村小，幾經(jīng)撤并搬遷，校舍危陋，面臨著原址建校與尋求其他途徑的歷史性選擇。

　　二、歷史決擇。

　　依據(jù)國家優(yōu)厚的教育政策和發(fā)展氛圍，本著“整合教育資源，共享教育信息，投資不重復，高標準建設”的原則，觀英灘鎮(zhèn)在全縣率先提出了“農(nóng)村小學生寄宿就讀”的構想與規(guī)劃。

　　20xx年7月，威遠縣教育局、財政局和觀英灘鎮(zhèn)黨委政府，對該鎮(zhèn)教育發(fā)展的客觀現(xiàn)狀進行了認真的調(diào)查研究，對 “小學寄宿辦學”的必要性和可行性進行了科學的分析，決定觀英灘鎮(zhèn)于05年秋在全縣進行邊遠山區(qū)小學寄宿制辦學模式的“試點”工作。

　　三、目前現(xiàn)狀

　　觀英灘鎮(zhèn)小學寄宿制辦學于20xx年9月正式開始，現(xiàn)有寄宿生156人，其中留守兒童45人，配有4名中專以上學歷的專職生活指導教師，1名專職門衛(wèi)和1名兼職鍋爐工，全面負責寄宿生飲食起居的指導和生活處理能力的培養(yǎng)。

　　（一）、寄管理念

　　自己能做的事自己做——突出獨立生活能力的培養(yǎng)。

　　共寢同樂是一家——突出協(xié)同合作能力的培養(yǎng)

　　言行舉止嚴要求——突出良好生活習慣的養(yǎng)成。

　　（二）、主要做法

　　該校的小學生寄宿就讀試點工作，得到了當?shù)攸h政的高度重視，得到了學校教職員工的廣泛支持，制度健全，工作落實，成效顯著，深得學生、家長和社會的廣泛認同。

　　1、管理嚴格，措施具體

　　①嚴格制度，責任明確。

　　該校建立了“學生接送制度”、“寄宿生一日常規(guī)”等十八項制度很好地規(guī)范了寄宿學生的行為舉止，很好地約束了生活指導教師、班級教學教師的生活指導、教育教學理念，形成了“文明、快樂、好學、善思”的寄宿風范。

　　②全程護理，細心關愛。

　　該校實施的小學生寄宿就讀，實質上是“周寄制”。即：每周日下午由學生家長或委托監(jiān)護人，將學生送到學校，辦理交托管理手續(xù)，學校行政收集存檔備案；周末下午由學生家長或委托監(jiān)護人到學校“學生在校周記錄”，填寫“意見建議信息反饋薄”，同時將學生帶回家。學生在校一周的生活、學習活動由生活指導教師、班級教師全程護理和引導，形成了濃厚的人文關愛氛圍。

　　③家長聯(lián)合，信息互通

　　學校開通了供寄宿生專用的愛心電話（0832（8050087）），保證了所有寄宿學生家長家校信息時刻暢通，搭建了家長和其子女溝通心靈、互換心聲的愛心之橋。

　　④校醫(yī)聯(lián)手，共保平安。

　　該校在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和協(xié)調(diào)下，鎮(zhèn)衛(wèi)生院開通了寄宿學生求醫(yī)問病的“綠色通道”，在學校與鎮(zhèn)衛(wèi)生院、生活教師與醫(yī)生的密切配合下，讓寄宿生充分體會到“學校如家”的全新感受。

　　2、指導幫助，但不包辦。

　　該校156名寄宿學生中，6歲孩童就有12名，這類年幼寄宿生在“梳頭洗臉”、“系鞋帶，穿衣服”等方面的自理能力相對較低。生活教師在經(jīng)過統(tǒng)一講解、示范、指導后，都是讓學生獨立操作，爾后再由教師給予重新整理，在學生的實際生活中訓養(yǎng)其能力，幫助指導，但不包辦，很好地彌補了山區(qū)老百姓包辦、溺愛的教養(yǎng)的理念缺陷，學生自理能力得到了充分有效地提高。

　　3、仿真家庭，溫馨管理。

　　該校現(xiàn)有的156名小學寄宿學生中，年齡跨度大（6－12歲），一到六年級都有，他們在寄宿管理的諸多措施中，有一條特別值得肯定，那就是：床位安排是按“高低年級混編，大小孩童結對子”的原則安排的生活上在教師的指導下，由高年級學生幫護低年級學生，共效果記入學生的“在校周記錄”，形成了兄弟姊妹型的家庭式的溫馨氛圍，很好地彌補了獨生子女家庭環(huán)境的不足。

　　4、科研同步，長遠規(guī)劃。

　　該校在寄宿制試點工作一開始，在20xx年就申報了“農(nóng)村小學生寄宿制研究”的市級教育科研課題，參與人員涉及行政領導、食堂工作人員，生活教師、班主任及部分任課教師。現(xiàn)在已經(jīng)取得了階段性成果，得到了縣教研室的充分肯定。該校的教育科研工作對寄宿管理工作是經(jīng)驗總結和理論探究的.很好途徑之一，必將進一步推動和完善當?shù)亍傲羰貎和鄙蠈W就讀工作。

　　（三）該校的寄宿制試點工作很好地整合了教育資源

　　1、硬件設施、校容校貌煥然一新。

　　為實施寄宿制辦學模式，該校在各級政府的高度重視的關懷下，投資35.2702萬元，545平方米的學生寄宿樓呈現(xiàn)于鎮(zhèn)所在地的中心，全新的學生床、吃飯桌令學生及家長感覺一新，撤掉了該校轄區(qū)內(nèi)的龜形和紅旗兩所校舍簡陋的村級小學，絕對避免了“生源聚集城鎮(zhèn)”這個現(xiàn)實背景下的重復而無效的投資。

　　2、教育信息資源得到充分共享。

　　原在兩所村小的小學生，入中心完小寄宿就讀后，充分享受到了現(xiàn)代信息技術教育和現(xiàn)代遠程教育資源；充分體驗到了從村小的“一師一班”到“中心完小的分科教育、分類指導”的明顯變化，為邊遠山區(qū)孩子的成長、成材構建了堅實的發(fā)展基礎和平臺。

　　（四）該校的寄宿制試點工作為教師打通了“成品成牌”的有效途徑。

　　該校實施寄宿制后，所撤掉的兩所村級學校的12名教師全部集中到了鎮(zhèn)所在地的初級中學和中心完小。生活條件明顯改善，信息資源相對豐富，管理和從業(yè)風范絕對改觀。12名教師，特別是年輕教師體驗到了優(yōu)良的從業(yè)環(huán)境，為教師們的教學技能提高和教育藝術水平的提升開啟了一片理想的藍天。

　　該校實施寄宿制后，為教師們了解學生課后表現(xiàn)、知曉學生的心理狀況創(chuàng)造了絕對有利的條件，把教師們一部份家訪工作集中到了學校，提高了工作的效率。

　　該校實施寄宿制后，學校的“管理半徑”絕對減小，原來需要行程10多公里到村小的業(yè)務管理指導工作，現(xiàn)在集中到了中完小，管理成本顯著降低。

　　（五）該校實行寄宿制后，為邊遠山區(qū)學生創(chuàng)立優(yōu)良的成長環(huán)境。

　　村小學生寄宿就讀后，充分享受到了升旗儀式場面的恢宏；充分感受到了幾百人參加的運動會、文藝演出的慷慨和激昂；心理和精神得到了前所未有的熏陶和感染；充分體驗到了“集體就餐”的歡樂和愉悅，所有參與座談的學生都有說不盡的歡欣和快樂……寄宿制辦學為邊遠山區(qū)農(nóng)民子弟的學習成長奠定了堅實的心理和能力基礎。

　　（六）該校實行寄宿制后，為山區(qū)農(nóng)民，特別是青壯年農(nóng)民外出務工，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟解決了后顧之憂。

　　隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，青壯年農(nóng)民“外出務工，入企經(jīng)商”，已是當今的一個必然趨勢，山區(qū)的“隔代教育”已成為學校教育管理的的新的難題，實施寄宿制后，很好地化解了這個矛盾，很好地解決了“留守兒童”教育問題，農(nóng)民能夠放心地外出掙錢，為當?shù)亟?jīng)濟建設、社會發(fā)展拓展了新的空間和更加廣闊的前景。因為寄宿工作得到了社會的公認，老百性的歡迎。

　　四、主要問題

　　（一）、學校債臺高筑：（具體統(tǒng)計見附表）

　　1、一次性投入：48990.00元（具體見表）

　　2、一次性“兩免一補”墊支：14657.86元。

　　3、日常消耗：

　　①每學年29500.00元（具體見表）

　　②兩免一補：免教科書：75.00元生期，一補：120元生期

　　③每期生均舉債：352.02元。

　　（二）、硬件設施明顯不足。

　　1、沒有活動室，預算要投入50萬元資金。

　　2、寄宿生無專門的飯?zhí)茫A算要投入30萬元。

　　3、缺醫(yī)務等設備設施，預算要投入20萬元。

　　（三）日常消耗的水、電等費每期達8000元，沒經(jīng)費來源，沒有收費政策支持，學校難以正常運轉。

　　（四）生活指導教師需要正規(guī)培訓，缺培訓費。

　　（五）生活管理人員編額不足，缺勤雜，保安、醫(yī)務等服務人員工資。

　　總而言之，觀英灘鎮(zhèn)中心校小學寄宿制試點工作，盡管尚存不足，但已經(jīng)有了良好的起步的喜人的發(fā)展，為外出務工農(nóng)民辦了一件大好事，深得家長及社會的好評，同時我們也堅信，有各級黨政的高度重視，有教育局的正確指導及社會各界的廣泛關注，該鎮(zhèn)的小學寄宿制試點工作肯定會不斷完善，逐步走向成熟，為邊遠山區(qū)的小學教育摸索出一條切實可的運行模式。

學生調(diào)研報告2

　　本探討旨在通過對高校生手機消費狀況的調(diào)查,探討影響當代高校生購買決策的因素.為此,我們主要采納網(wǎng)絡問卷法對在校高校生進行了調(diào)查,結合對xx各商家的訪問,通過綜合分析得出結論:影響高校生購買決策的因素主要分為兩個方面:第一,外顯因素即手機本身特點(外觀,質量,價格);其次,潛在因素即品牌(公司形象,知名度,廣告),銷售方式(服務看法,購買的物理環(huán)境),流行時尚.

　　一、調(diào)查時間：xxxx年xx月xx日——x年xx月xx日

　　二、調(diào)查對象：在校高校生

　　三、調(diào)查方式：網(wǎng)絡問卷

　　四、調(diào)查方法：

　　自己制作調(diào)查問卷，通過e-mail發(fā)送給相識的摯友，并請他們轉發(fā)給熟悉的同學進行調(diào)查。通過回復統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。

　　五、調(diào)研統(tǒng)計人：xx

　　結果與探討：

　　調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：

　　本次調(diào)查共有xxx人參與并且完成了問卷，有效回復率為90%.并且參與調(diào)查的摯友具有很高的'隨機性，保證了本次高校生手機調(diào)研具有肯定普遍意義。我們主要針對高校生手機擁有和需求狀況、學生手機的運用要求分析、學生手機族的消費動力分析、學生手機族的消費動機分析、學生手機族的目標確立分析5個方面進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析并最終給出結論。

　　在接受調(diào)查的xxx名高校生中，涵蓋了從大一到大三的樣本，性別構成上基本持平，其中女性占xx%，男性比例是xx%。

　　1.高校生手機擁有和需求狀況：你現(xiàn)在是否擁有手機?

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被訪者中有xx%的學生擁有手機。同時xx%的學生將會在近期更換手機。在沒有手機的學生中，xx%學生將會在近期購買手機。

　　從這些數(shù)據(jù)可看出：隨著人們生活水平的提高，手機在高校里已不再是簇新事物了，已起先普及化了。高校生已經(jīng)成為手機市場中一個不容忽視的消費者群體。你獲得手機的途徑是?

　　家人購買的占總調(diào)查人數(shù)的xx%;自己購買占xx%;摯友贈送占xx%;來歷不明占xx%。

　　以上調(diào)查表明，現(xiàn)在越來越多的高校生的消費水平提高，部分學生有穩(wěn)定的收入以滿意他們的消費。 2.學生手機的運用要求分析：①最重質量

　　②中抵抗產(chǎn)品較受歡迎

　　③購機地點較集

　　④手機用途比較統(tǒng)一

　　⑤手機費用普遍較低

　　⑥良好的服務看法和購機環(huán)境

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