奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫？
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫？，歡迎大家分享。
奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫？1
1、目標用戶
你的產品面對的消費群體是哪些？這需要進行用戶群體的一個劃分。
奶茶店的目標群體集中在十幾歲到三十來歲的年輕人當中，年輕人是最有力的消費生力軍。但是年輕消費者群體也是有一個細分的，十幾歲是一個階段，二十幾歲是一個階段，三十來歲又是另外一個階段。十幾歲的消費者更看重價格，二十幾歲更在意性價比，三十來歲對價格就沒那么敏感，更注重品質。
在你的計劃書中，你要詳細分析你的目標用戶對象，然后選擇合適的奶茶品牌。
2、痛點和解決方式
消費者的需求是什么？消費者面臨著哪些痛點？有什么方式可以解決？計劃書上一定要解決這幾個問題。
舉個例子：對于奶茶，消費者的需求主要是奶茶兼具美味、營養(yǎng)、價格低這幾個特點。而這些特點是很難兼顧的，這就需要創(chuàng)業(yè)者有所取舍。首先以低價來帶動銷量顯然是不可行的，畢竟現(xiàn)在人們更趨于追求品質，健康才是奶茶發(fā)展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點，并在此基礎上提升口感，使喝奶茶成為一種舌尖上的享受，一種身體上的滋養(yǎng)。打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么？簡單說，就是從產品生產到最后銷售出去，整個項目是賺錢的。
具體說，盈利模式涉及到產品的成本、房租、人力、工商管理等雜費，以及產品的定價、銷售方式，營銷等等。這種能夠進行流程化和標準化并且最終能夠賺錢的經營模式，就是盈利模式。
所以，寫創(chuàng)業(yè)計劃書的你，要詳細寫出一套能夠賺錢的經營模式出來，比如去哪里采購，產品定價多少，最后利潤有多少，還可以寫一些能夠帶來經濟效益的推廣活動，其他銷售渠道等等，總之，在你算了所有的賬以后，最終必須保證你的項目是盈利的。
以上就是創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的基本要點，在此基礎上，還可以做更詳細的分析和研究，這里就不一一贅述了�？偠灾瑒�(chuàng)業(yè)之前一定要好好準備，投資有風險，不可盲目行事！
奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫？2
現(xiàn)在很多的人都是將開店鎖定在奶茶經營，很多人認為奶茶這項商品成本小而且利潤高，一杯成本很小的原材料就能夠買到10—20元左右，扣除掉一些成本費用之后利潤也是相當客觀的，可是遠遠不是這么簡單的。
先不說一家生意火爆的'奶茶店必須要在市中心或者是商業(yè)街到的位置，這樣每年產生的租賃費用就是十分昂貴的而且還有每天的水電費用也是非常之多的，而且在前期也是需要積累客源的，如果客源不足就會有可能導致虧損的情況出現(xiàn)，在有就是我們奶茶的原材料如果不好或者是出現(xiàn)斷貨的可能就會導致你的奶茶店出現(xiàn)癱瘓的可能，所以在我們想要經營一家奶茶店的時候就必須要有一份詳細的奶茶店開店計劃書。
一般來說，一份完整的創(chuàng)業(yè)書都包括以下幾點：
1）目標用戶是誰？
2）用戶的需求是什么，也就是現(xiàn)階段面臨著哪些痛點？
3）針對用戶的這些痛點，有什么可行的解決方式？
4）闡述自己的盈利模式。
【奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么寫？】相關文章：
奶茶店創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書10-29
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃計劃書怎么寫02-24
奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書范文【精選】03-24
奶茶店的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書11-23
大學生創(chuàng)業(yè)奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書11-18