ktv策劃書模板

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作已經告一段落了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是時候認真思考策劃書如何寫了。那么如何把策劃書做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的ktv策劃書模板，歡迎閱讀與收藏。

ktv策劃書模板1

　　一、活動目的及背景:

　　對于一個新興賣場要打開市場占領市場份額，要不以自身的品牌實力打動消費者，要不以大力度的促銷活動，在消費觀念上打動消費者，ktv周年慶活動方案。見于我KTV的實際情況，及周邊人群的消費檔次，將KTV定位為大眾休閑、娛樂為一體的綜合型娛樂城。

　　金融危機雖然已開始平息，但在人們消費觀念上的陰影依然揮之不去。周邊商圈的競爭對手也在蠢蠢欲動，在這樣的消費觀念、競爭環境下，我們需要改變營銷策略，適時推出大力度的宣傳及促銷活動。

　　綜上所述，我們既要加大品牌實力的宣傳，又可在適當時間推出大力度的促銷活動。

　　周年慶促銷是KTV銷售的黃金期。在運營2周年的日子里，我們應該抓住這個有利的慶典機會，聚攏人氣，回饋、感謝我們忠實的顧客朋友，更主要的是為了提升KTV的銷售。

　　二、市場分析

　　1、優越的地理環境;

　　目前新區的KTV，具有不便利的交通，但具有眾多固定居民區，其消費能力強,消費水平高，潛在無限的商機。

　　2、準確的.商業地位;

　　集休閑、娛樂為一體的綜合型娛樂城，具有棋牌、KTV娛樂，要突出主題化、個性化，

　　規劃方案《ktv周年慶活動方案》。利用傳統的商業形式，結合差異化的賣點，在競爭對手中攝取客戶，爭奪市場份額。

　　3、優雅的購物環境;

　　目前樓層的分布、包房的設計規劃，配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺，整體的消費環境能給人一種高檔、時尚、潮流的優越感。

　　5、強勁的競爭對手;

　　太完美天上人間66會所等

　　6、新興企業，市場份額不足，廣告宣傳還需加大力度，增加品牌知名度，還需進一步規范內部運營體系。

　　三、活動策劃

　　A、SP主體活動：

　　提案A、滿100元送20元禮券(注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大)

　　活動時間：7月日-7月日(周至周跨度3天)

　　活動內容：

　　活動期間，參加此活動的消費者，當天消費累計的電腦小票，滿100元送20元禮券，滿200元送50元禮券，依此類推多買多送。(部分酒水及特價商品不參與本期活動)

　　操作規則：

　　1.禮券消費部分不再贈送禮券;

　　2.銷售票可以累計;

　　3.禮券不可兌換現金且不設找贖;

　　4.損壞或撕毀均無效;

　　5.禮券可購買參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內，過期自動作廢。(或者可延長時間)

　　提案B、滿200元減免10元再送20元禮券

　　(注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大。將消費額度提高至200，目的在于提高客單價。滿200減免10送20元禮券較能制造轟動效應，相當于直接滿100送30元禮券)

　　操作規則：

　　1、顧客憑參加活動專柜的當日售貨小票，在收銀臺買單時，收銀員直接將減免部分減掉;

　　2、顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應金額的禮券;

　　6.禮券消費部分不再贈送禮券;

　　7.銷售票可以累計;

　　8.禮券不可兌換現金且不設找贖;

　　9.損壞或撕毀均無效;

　　3、禮券可購參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內，過期自動作廢。

ktv策劃書模板2

　　一、活動主題：

　　喜迎節慶，重磅出擊

　　二、活動及相關市場分析：

　　各家采取的主要營銷方式打折降價等，這樣營銷手段在營銷學里邊是一種最低級的引導消費的辦法。同時還有部分KTV企業發行各種各樣的VIP卡通過消費者在KTV的消費后的贈送的方式來引導顧客的再次消費，現在的VIP卡沒有顯示出VIP的尊貴及應有的特權而是一種打折卡實際效果體現的不是很明顯。

　　如果一個顧客的再次選擇消費是100分的話當中40分應該是你對顧客的服務態度。你的硬件設施完善程度占30分你這里是不是有可以吸引到顧客的東西占20分打折促銷最多10分。

　　所以我們首先應該做的就是加強員工的培訓，完善與其相關的設施之后做一些能夠體現企業形象同時對顧客具有吸引力的活動這樣90%的顧客就會選擇我們。

　　這次活動的主要目的就是要讓更多顧客體驗到全新的營銷理念及樹立良好的企業形象。

　　三、活動及前推廣時間：

　　9月xx日至9月xx日，中秋節活動

　　9月xx日至10月xx日，國慶節活動;

　　9月xx日、10月xx日，重磅活動;

　　9月xx日在主要報紙、網站刊登廣告宣傳，并接受提前預定;

　　四、活動內容：

　　以中國傳統的中秋賞月賞花燈燈謎猜想

　　活動方式：

　　泛當日在店內消費顧客不論消費多少均贈送中秋月餅一份，以顧客人數進行計算。

　　當日所有每個包房消費個顧客以包房計算贈送花燈一個，顧客可以在上邊寫上自己的愿望并懸掛在店內。

　　活動當日消費的顧客可以參與猜謎活動。猜中的顧客均可贈送紀念品一份

　　注：在中秋佳節當日在店內各處懸掛各種樣式花燈增加節日氣憤，并在花燈上張貼各種謎語。

　　國慶節假期間消費，贈送果盤券，軍人、教師消費，免費延長1小時。國慶節當天，凡是10.1生日或年齡是61周歲的.，均可免費獲得雙層果盤或紅酒一瓶。

　　五、活動準備及投入預算：

　　煙灰缸或酒杯100個酒水促銷贈品

　　噴繪宣傳海報2張x20.00元/張

　　報紙平面廣告宣傳可以作為選擇項目價格在1000元左右x2天燈籠100個x5元/個

　　六、執行部門：

　　企劃部門負責所須店內宣傳品及媒體宣傳品的設計工作

　　注：9月xx日前完成各項設計工作及謎語的選擇并提交給主管經理審核財務部門負責對整體預算開支及活動后的收入情況進行整體評估。

　　注：9月xx日前完成預算審核

　　采購及倉庫管理部門負責對相關所須物品進行支持。

　　注：企劃部門協助采購部門在9月前完成采購工作。

　　營運主管及服務人員負責具體活動內容執行。

　　注：管理部門在9月前完成對員工的培訓工作。

　　工程部門負責電力等相關的支持工作

　　注：在9月xx日當天完成燈籠的懸掛

　　備注：

　　本計劃屬于公司的商業機密任何人不得外泄。

　　計劃必須在主管經理簽字批準的情況執行。

　　在活動期間發生任何突發情況營運主管負責根據實際情況進行處理。

　　相關部門可以根據實際情況要求更改計劃內容或推遲。

ktv策劃書模板3

　　可是作為xx娛樂行業的先行者，公司不斷地受到來自同業的激烈競爭。無論是大眾消費；還是尊貴享受。都瓜分著這里娛樂服務行業的這塊蛋糕。

　　面對這種現狀，每個娛樂城都必須得打出自己的特色。只有這樣，才能立足于這個行業！首先，得進行準確的市場定位，要把xxx打造成什么檔次的娛樂城？我們要面對什么層次的消費群體？第二，在硬件條件無法過多改變的情況下，我們要做的就是軟件條件的改變。通俗地說就是提高服務質量。第三，我們必須打造一個出色的團隊。努力地營造家的氛圍，讓員工有歸屬感，讓我們的員工把xxx當成自己的家，忠于我們的公司。

　　以當今上海娛樂業的總體發展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統模式和模仿他人的手段已很難在現今的娛樂市場平穩生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業管理計劃，因為它將直接影響到企業今后的發展并能為企業帶來良好的經濟效益。

　　根據目前本人所了解的營業現場規模以及對今后的娛樂業發展方向看法，結合自身對此行業的認識，以及多年的經營管理經驗，制定出以下開業計劃：

　　一． 管理規章制度的制定：

　　a． 企業的員工守則 b.獎懲制度

　　二． 各級主管部門人員的職責制定。

　　三． 現場作業流程的制定：

　　a. 外場工作的流程

　　a. 點餐式ktv外場工作流程

　　b. vip式ktv外場工作流程

　　b. 迎賓接待的工作流程

　　c. 總機的工作流程

　　d. 酒吧的工作流程

　　e. 廚房的工作流程

　　f. 保安的工作流程

　　g.vip公關人員的工作流程

　　h. 保潔的工作流程

　　i. 制定包廂形式/區域/價格

　　四.各式表格的制定

　　a． 點餐式ktv之適用表格

　　b． vip式ktv之適用表格

　　五.培訓課程/教材制定

　　a. 點餐式服務人員的培訓教材

　　b. vip服務人員的培訓教材

　　c. 樓面干部的培訓材料

　　六.人員體能教育訓練

　　七.干部/人員的招募工作

　　八.人員的制服制定

　　九.開幕/試營業的準備工作

　　a. dm廣告制作

　　b. 促銷活動

　　c. 開幕活動

　　d. 公關活動

　　e. 廣告宣傳

　　十.所有人員培訓效果的驗收及考核

　　十一.試營業

　　十二.正式營業

　　另外在制定營業現場開業管理進度表的同時還要制定ktv設備采購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業籌備時的工作進度會有很大的不便。下面本人就把需要采購的設備分幾大類列出：

　　一. ci相關印刷物品的設計與發包

　　二. 各式基本表格的制作與印刷

　　三. 消耗品進貨明細

　　四. 音響器材類

　　五. 電腦系統

　　六. 包廂硬件設備

　　七. 廣告招牌

　　八. 廚房/吧臺設備

　　九. 電話/監視錄影設備

　　十. 員工食堂/更衣室設備

　　十一. 財務用品

　　十二. vod點歌系統

　　十三. 柜臺結帳/確認驗收系統

　　十四. 燈具/硬件維修備料

　　根據現場占地7474.4平方米，三個樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點餐式ktv的包廂，每層40間，共80間。四樓設定為vip包廂，共58間，將出品部（廚房、吧臺）設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。包廂分布應簡單明了，不宜過于復雜。如包廂較多可再按區域進行化分（a區、b區等等），每個區域的.包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經營時人員對區域的掌控和管理，亦可節約人員成本。

　　點餐式包廂的類型可根據現場情況分為大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。

　　ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實效，從這方面來講，臺灣的ktv管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於ktv來説尤為重要,因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業的水平。

　　接著說一下點餐式ktv的經營理念，點餐式ktv的經營理念就是以較低的消費價格來、優質的服務、優良的視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地占有營業空間，以謀得盈利。另外，開設點餐式ktv對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。

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