豐田汽車營銷策劃書前言

　　前言： 我們說豐田公司是日本第一流的企業(yè)，大多數(shù)人都不會有異議吧! 與世界級的汽車生產(chǎn)商相比，豐田公司汽車的銷售量雖不及 GM、福特和戴姆 勒·克萊斯勒，但就營業(yè)利潤來講，它卻是當之無愧的冠軍。 有不少經(jīng)濟雜志的專欄和出版物從不同的角度解釋了豐田是如何一步步強大起 來的，其強大的根源究竟在哪里。雖然各種說法都有一定的道理，但透徹完整地 剖析豐田公司的成功之謎，卻并非易事。 本書將焦點放在很少有人提及的金融、財務(wù)以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略之上，試圖揭示豐 田強大的真正原因。 眾所周知，豐田公司誕生自豐田自動紡織機制造所(現(xiàn)在的豐田自動紡織機股份 公司)， 起初是該企業(yè)的.一個風險投資項目， 1933 年才開始成為該公司的汽車部。 意識到紡織機制造業(yè)逐漸衰退的危機感， 果斷地向汽車制造業(yè)這一新興事業(yè)發(fā)起 挑戰(zhàn)的豐田喜一郎，可以說與今天的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金經(jīng)營者有著同樣的魄力。1937 年 8 月 28 日，豐田汽車工業(yè)股份公司正式成立。 成立后的第一份營業(yè)報告顯示，當時材料和零部件的調(diào)配極度困難，雖然在極力 降低生產(chǎn)成本，但由于材料和零部件費用過高，最終還是出現(xiàn)了財政赤字。 豐田公司運行最為艱難的時期應(yīng)是 1949 年至 1950 年。 豐田公司至今仍流傳著當 時的豐田如何直面經(jīng)營危機的一段小插曲：面對資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，作為社長 的豐田喜一郎在某一天早晨闖進了日本銀行名古屋分行， 向不曾預(yù)約的高梨壯夫 分行長訴說自己的困境，最終，豐田憑借日本銀行主導(dǎo)下的銀行團協(xié)調(diào)融資渡過 了難關(guān)。 作為協(xié)調(diào)融資的條件，銀行團要求在公司的重組過程中裁減人員，于是豐田汽車 在 1950 年 4 月起的三個月時間里，經(jīng)歷了一場勞動糾紛，這場糾紛最后以豐田 喜一郎的辭職、石田退三的就任告終。 后來由于朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后的特殊需要，豐田得到了一次重生的機會。 將這一時期的苦難作為經(jīng)驗和教訓(xùn)，此后的豐田遵循石田退三社長提出的"自己 的城池自己堅守"的原則，朝著無貸款經(jīng)營的目標前進。 然后，豐田集中全部精力存儲資金，并將這些資金大膽地投向元町工廠建設(shè)等基 礎(chǔ)設(shè)施之上，逐步確立了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)經(jīng)營模式，成就了今天赫赫有名的豐田。 讓我們走進中國一汽豐田公司去探索我們心中的豐田吧！

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