大學推廣策劃書方案

　　一、前言

　　作為市場營銷班的我們，學習了市場營銷這門專業的理論知識，介于沒有將所學知識應用于實踐中，學校開展的的營銷推廣大賽給予了我們這次機會。因此我們組成了L這個團隊，來參加本次比賽。 “L”代表“路”的意思。我們希望邁入通向成功殿堂的大道，盡管這條道路上充滿著坎坷和荊棘，我們義無反顧！

　　二、 市場分析

　　（一）、企業簡介

　　美國知名運動品牌VANS，成立于1966年，美國加利福尼亞州安納海姆街道。每一款鞋子都擁有獨一無二的個性，是美國、日本、香港等地時尚年輕人的必備休閑鞋款。VANS運用傳統的硬化制作方法(硫化鞋底）使鞋子具有堅固的.構造，到現在為止VANS也推出了不少彩色款式，特別是最近，新色輩出，都是感覺特好的配色，給人一種VANS旋風的感覺。VANS一直以來都深受日韓年輕人的熱愛，滑板，沖浪，街舞，VANS將許多時尚的元素集于一身。

　　（二）市場狀況

　　1. 板鞋市場

　　大學生市場是一個值得令人注意的巨大市場，隱藏著很大的商機，大學生消費主要分為：基本生活消費、

　　學習消費、休閑及娛樂消費、人際交往消費。每種消費品都有自身特點，目前大學生消費品主要集中在：旅游、電腦、手機、戀愛、化妝品還有就是服裝。而我們發現大學生鞋子的市場具有著很大的商機。作為新世紀的青年男女，板鞋是大家購買鞋子的首選。

　　2. 產業規模逐漸擴大，市場容量仍未滿足

　　目前板鞋市場品牌繁雜、款式繁多，但仍然有許多同學未能買到一雙稱心如意的板鞋。

　　3. 市場份額

　　聚源校區現有兩千余名學生，也就意味著我們擁有兩千余潛在客戶。學校周邊并無鞋店，意味著我們目前還沒有競爭對手。

　　（三）、競爭對手分析

　　1.市場份額掃描

　　目前鞋子大致類型分為：運動鞋、帆布鞋、板鞋、高跟鞋、靴子。據了解，板鞋占有很大的份額。而Vans（萬斯）專注于板鞋多年，具有著青春、活力、時尚等特點，是其它品牌板鞋所不能比擬的。

　　2.競爭營銷五力分析

　　A.進入者威脅巨大

　　產業壁壘小：開鞋店要求較小，很容易出現新的競爭對手。

　　產業吸引力一般：產品集中度高，競爭壓力巨大。產品創新與渠道優化顯得尤為重要。

　　B.消費者議價能力偏高

　　我們的板鞋市場主要針對于本校學生人群，價格波動會在一定程度上影響消費主體的購買行為，但是由于板鞋品牌價格差異較大，存在著價格不明朗化，導致學生對于價格的質疑產生殺價這一現象。

　　C. 供應商議價能力強

　　本店進貨量較小，導致我們不能從供應商手中拿到很低的進價。

　　D. 替代產品的威脅程度偏高

　　市場上鞋子種類繁多，品牌繁雜。

　　E. 經銷商議價能力逐漸提高

　　由于我們校區周邊并無競爭對手，所以我們可以控制價格的波動。

　　三、 營銷策略

　　（一）、消費者的行為分析

　　據調查報表分析，36%的學生選擇在專賣店夠買，40%選擇在商場購買，12%選擇網購，12%選擇批發或者小攤位。而我們作為Vans（萬斯）的專賣店，是容易被大家接受的。

　　（二）目標消費群

　　聚源校區學生。