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策劃書(shū)的一般結(jié)構(gòu)

時(shí)間:2021-07-12 15:47:50 策劃書(shū) 我要投稿
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有關(guān)策劃書(shū)的一般結(jié)構(gòu)

  營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)從功能上來(lái)講,兼具項(xiàng)目可行性分析、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)該笑策劃化方案說(shuō)明三種。策劃書(shū)并沒(méi)有已成不變的格式,策劃項(xiàng)目的不同、策劃專(zhuān)題的不同,策劃人員在撰寫(xiě)策劃書(shū)的時(shí)候,在策劃的內(nèi)容和編制的格式上都會(huì)有所差異。很多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)此也有著不同的見(jiàn)解,一下是三種不同的'看法。

有關(guān)策劃書(shū)的一般結(jié)構(gòu)

  結(jié)構(gòu)形式一:

  1、封面:策劃書(shū)的封面可提供以下信息:策劃書(shū)的名稱(chēng);被策劃的客戶(hù);策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng);策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段;編號(hào)。

  2、概要:策劃案的主要內(nèi)容概括

  3、目錄:策劃案提綱

  4、前言:策劃目的、方法、意義等說(shuō)明

  5、界定問(wèn)題:分析客戶(hù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀之間的差距。

  6、環(huán)境分析:即對(duì)市場(chǎng)狀況的分析,包括宏觀(guān)環(huán)境分析、產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、消費(fèi)者分析。

  7、SWTO分析即市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

  8、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)

  9、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:STP營(yíng)銷(xiāo)

  10、營(yíng)銷(xiāo)組合策略:針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析,提出達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的具體行銷(xiāo)方案,行銷(xiāo)方案主要由市場(chǎng)定位和4P’s組合兩部分組成。

  11、行動(dòng)方案:運(yùn)用6W2H分析法,進(jìn)行周密的安排,包括做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、怎么做、對(duì)誰(shuí)做、、為什么做、需要的物資時(shí)間等

  12、財(cái)務(wù)分析:對(duì)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算

  13、控制方案:執(zhí)行控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、應(yīng)急方案

  14、結(jié)束語(yǔ):總結(jié)、突出、強(qiáng)化策劃人意見(jiàn)

  15、附錄:數(shù)據(jù)資料、問(wèn)卷樣本及其他背景材料

  結(jié)構(gòu)形式二:

  1、封面:策劃書(shū)的臉,應(yīng)包括一下信息:策劃書(shū)的名稱(chēng);被策劃的客戶(hù);策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱(chēng);策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段;編號(hào)。

  2、前言:背景交代

  3、目錄:策劃書(shū)各部分標(biāo)題的清單

  4、摘要:對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目所作的一個(gè)簡(jiǎn)單而概括的說(shuō)明

  5、正文:

  ⑴環(huán)境分析:策劃的依據(jù)和基礎(chǔ),內(nèi)容同上

  ⑵SWTO分析:同上

  ⑶營(yíng)銷(xiāo)策劃的目標(biāo):對(duì)策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨,樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)

  ⑷營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與具體行動(dòng)方案:清楚的提出營(yíng)銷(xiāo)宗旨、戰(zhàn)略與具體的行動(dòng)方案,“對(duì)癥下藥”

  ⑸策劃方案各種費(fèi)用預(yù)算:記載整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)中的費(fèi)用投入

  ⑹實(shí)施方案控制:明確對(duì)方案實(shí)施過(guò)程的管理方法與措施

  6、結(jié)束語(yǔ):對(duì)整個(gè)策劃案的要帶你進(jìn)行歸納總結(jié)

  7、附錄:對(duì)策劃案進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明

  -------資料來(lái)源: 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》 王方主編 中國(guó)人民大學(xué)出版社

  結(jié)構(gòu)形式三:

  1、綱要:主要描述項(xiàng)目的背景資料、介紹策劃團(tuán)隊(duì)、概括策劃書(shū)的主要內(nèi)容等

  2、環(huán)境分析:包括宏觀(guān)環(huán)境分析(人文、經(jīng)濟(jì)、政治、自然、文化、技術(shù)等環(huán)境)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

  3、SWTO分析:市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

  4、市場(chǎng)選擇與定位:細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位

  5、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與目標(biāo):戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)確定

  6、營(yíng)銷(xiāo)策略:市場(chǎng)定位和4P’S組合

  7、組織與實(shí)施計(jì)劃:組織隊(duì)伍、制定實(shí)施時(shí)間表

  8、費(fèi)用預(yù)算:記載整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)中的費(fèi)用投入

  9、控制應(yīng)變措施:考慮策劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的應(yīng)變措施

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