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質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)

時(shí)間:2024-09-28 13:44:11 部門職責(zé) 我要投稿
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質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)

質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)1

  1.督促有關(guān)崗位人員執(zhí)行藥品管理法律法規(guī)GSP以及相關(guān)的質(zhì)量管理體系。

  2.認(rèn)真貫徹藥店質(zhì)量方針,指導(dǎo)和監(jiān)督藥店質(zhì)量管理文件的實(shí)施。

  3.負(fù)責(zé)藥品驗(yàn)收,指導(dǎo)和監(jiān)督藥品展示和銷售的質(zhì)量管理。

  4.負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢和質(zhì)量信息管理。

  5.負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和報(bào)告藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故。

  6.負(fù)責(zé)根據(jù)藥店不合格藥品管理制度確認(rèn)和處理不合格藥品。

  7.負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理局報(bào)告假冒偽劣藥品。

  8.負(fù)責(zé)根據(jù)藥店不良反應(yīng)報(bào)告管理制度報(bào)告藥品不良反應(yīng)。

  9.協(xié)助總部開展藥品質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。

  10.負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的校準(zhǔn)和驗(yàn)證。

  11.指導(dǎo)和監(jiān)督藥學(xué)服務(wù)。

  12.加強(qiáng)藥品有效期管理,按照先產(chǎn)先出、易變先出、近期先出的原則,每月填寫一次藥品有效期半年的報(bào)告。

  13.真正執(zhí)行《藥品管理法》《GSP》,負(fù)責(zé)藥品全過程的'質(zhì)量監(jiān)督。

  14.最終處理藥品管理中的質(zhì)量問題。

  15.負(fù)責(zé)制定、修訂和審核質(zhì)量管理文件。

  負(fù)責(zé)定期組織《GSP》實(shí)施審計(jì),及時(shí)向負(fù)責(zé)人書面報(bào)告檢查結(jié)果,提出改進(jìn)措施。

  17.負(fù)責(zé)組織用戶訪問,有權(quán)決定和處理用戶意見,退貨 以及不合格藥品。

  18.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況。

  19.質(zhì)量管理人員應(yīng)履行的其他職責(zé)。

質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)2

  1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)店內(nèi)整體質(zhì)量檢查,對(duì)各職能部門進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

  2、開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作時(shí),應(yīng)堅(jiān)持公平工作,按照制度工作,制定企業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃,按照企業(yè)經(jīng)營政策和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  3、收集、整理、分析、研究、存儲(chǔ)、反饋、傳遞質(zhì)量檢驗(yàn)信息,確保信息的真實(shí)性,提出合理的建議和處理措施。

  4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格,并組織實(shí)施。

  5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),開展一系列質(zhì)量管理活動(dòng),使企業(yè)質(zhì)量管理日益完善,實(shí)現(xiàn)定期、標(biāo)準(zhǔn)化。

  6、在檢查過程中,如遇重大問題,有責(zé)任向店內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參與指揮)報(bào)告,確保企業(yè)銷售的`服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和消費(fèi)者利益。

  7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)現(xiàn)場進(jìn)行定期、不同形式的檢查、監(jiān)督、評(píng)估和研究,及時(shí)糾正企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務(wù)工作、生產(chǎn)經(jīng)營程序和規(guī)范;建議停止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)和商品銷售給客人。

  8、制定并不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度,嚴(yán)格檢查考核。

  9.總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題,總結(jié)成培訓(xùn)材料,及時(shí)傳達(dá)給員工,避免同一事件再次發(fā)生。

  10、經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢人員開展工作,公正指出存在的問題,協(xié)助公司制定整改計(jì)劃,監(jiān)督檢查整改的實(shí)施情況措施。

  11.每周對(duì)各部門質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),分析重要問題和常見問題,提出合理化建議,報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)3

  1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一切管理行為;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);

  3、負(fù)責(zé)制定、檢查、監(jiān)督、控制和實(shí)施質(zhì)量管理、計(jì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理體系;

  4、負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、評(píng)估,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;

  5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作大綱,完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高;

  6、配合人事部做好全體員工的質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作人員等不同崗位的.質(zhì)量教育培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高公司質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員認(rèn)證制度;

  7.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理公司的產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量;

  8、負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;

  9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與產(chǎn)品錯(cuò)誤引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由總部全面處理,重大質(zhì)量事故,總部提出處理意見,報(bào)副總經(jīng)理簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理辦公室會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,以下處理;

  10、負(fù)責(zé)建立和提高質(zhì)量崗位的責(zé)任感。明確各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制定或修改,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作程序,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)法律;

  11、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品的售后質(zhì)量服務(wù)數(shù)據(jù)。定期或不定期進(jìn)行市場調(diào)查和客戶抽查,及時(shí)撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

  12.負(fù)責(zé)編制年、季、月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專業(yè)和兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;

  13、負(fù)責(zé)定期的質(zhì)量工作報(bào)告。年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的定期平衡將口頭或書面報(bào)告。對(duì)重大事故,組織專項(xiàng)分析會(huì)議集中報(bào)告,并向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報(bào)告特殊緊急情況;

  14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù);

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