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富士康工作報告

時間:2023-06-09 10:23:14 報告 我要投稿
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富士康工作報告

  在日常生活和工作中,報告使用的頻率越來越高,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編精心整理的富士康工作報告,歡迎大家分享。

富士康工作報告

  富士康科技集團是一所大學校,工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中,形成了一整套完備的系統,各項工作流程非常清楚,大到管理制度、企業文化,小到一個專案、每一項工作、每一個流程,都是我學習的機會、都有我學習的地方。

  在富士康的這幾天,感覺在這個新的崗位上很高興,得到了某某領導的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。

  這也讓我更加愿意在這里崗位上堅守,我相信自己會熱愛這份工作,也能將我的工作做好!為了更好的融入到工作中,我會繼續學習,積累經驗,為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。并且尊重主管,服從管理,向績優同仁學習,各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職,扎實工作,為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。希望自己能夠在這里學到更多的東西,做一個出色的技術骨干!

  通過三個月的試用期工作,個人主要有以下幾點認識和體會:

  1、通過工作歷練,自身的組織協調能力得到鍛煉,溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進,都涉及到方方面面的大小事務,需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理,溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作,我能做到很好地與同仁溝通、交流,盡力把工作的阻力降到最低;同時,與主管、同仁保持良好的溝通,也可以得到更多的幫助和指導,無形中學到很多東西,可以幫助提高工作效率。

  2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中,形成了一整套完備的系統,各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡,大到管理制度、企業文化,小到一個專案、每一項工作、每一個流程,都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然,制度完善了、文化成熟了,是不是就沒有創新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單,但是要把簡單的工作做好,做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲,推陳出新,激發大家的參與熱情,這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定,原則和方向一定要堅持,否則就容易犯錯誤。

  3、開源節流、控制成本不單是經管的事,也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位,確實,“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態,該花的錢不要省,但不該花的錢一分錢都不能多花,從點滴入手,培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中

  ,我們就減少了“橫幅”一項費用,這不是我們工作上的疏忽,而是CostDown的一個細節;拉條橫幅,感覺上有點聲勢,但對活動本身并沒有多大幫助,充其量只是一個“形象工程”,面子上好看。我想,目前事業處還處在創業階段,該省的錢一定要省,哪怕只是一分一角;不拘小節無以成大禮,不顧細槿無以成大行。

  4、安全工作做不好,一切等于零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級政府,從集團總部到各事業群(處),都非常重視安全工作。安全工作做不好,其他方面做得再突出,結果還是徒牢;不僅如此,在實行安全工作責任制的今天,如果這方面工作有什么閃失的話,不僅自己的前途毀于一旦,還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此,我無論接手什么工作,首先總是把安全問題想在前面,頭腦里緊繃“安全”這根弦,自覺堅持“預防為主”的方針,防患于未然。三個月來,我所經手的各項工作安全無事故。

  5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事,工作起來自然得心應手。來富士康工作后,我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管,他們毫無保留地教方法、授經驗,大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”,沒有主管的信任,沒有這么多歷練的機會,就沒有我成長進步的空間。因此,我非常感激主管的栽培,始終帶著一顆感恩的心投入工作,珍惜每一次歷練的機會,認真、專注、負責任地去做,心中時刻牢記一個概念:工作要做得漂漂亮亮的,不能讓主管失望。

  6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴,任何一個人離開團隊的支持,既便有再大的本事,也難以取得長久的成功。在上述各項工作中,雖然有我的一份力,但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區消防演習,雖由總務負責組織實施,但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與,活動收效良好,這又是同仁團結協作的一個成功案例。

  7、關于執行力,總裁說過:“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前,我是一名小學生,我的認識是:執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前,我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力,總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽,因此,自走進富士康的那天開始,我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中,我會主動給自己定下時間表,可以當天完成的,絕對不拖到第二天;可以這個星期完成的,絕對不可以拖到下個禮拜;這一切,關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然,這不是執行力的全部,但是我相信,隨著工作的深入,我會做得更好的。

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