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倉儲部述職報告

時間:2023-06-08 07:41:41 報告 我要投稿

倉儲部述職報告范文

  在人們越來越注重自身素養的今天,報告不再是罕見的東西,報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的倉儲部述職報告范文,希望對大家有所幫助。

倉儲部述職報告范文

倉儲部述職報告范文1

  20xx年倉儲部東區的相關工作緊緊圍繞xx年公司的年度目標及部門工作計劃展開,在公司領導的正確指揮以及各部門的積極配合下,以務實高效的工作作風,有序地完成了既定的目標。為使倉儲工作得到進一步的提升和完善,現對xx年分管的東區相關工作內容作如下簡要回顧和總結:

  一、完成日常貨物接卸及庫區規劃的管理工作

  1、安排日常的貨物接卸,根據貨物的數量及來源,合理安排作業人員及接卸檔數,并對每日原始的作業記錄進行復核,校對明細及系統數據。

  2、與商務實時對接溝通,根據貨源數量合理安排庫區垛位,通過改進堆樁方式,充分利用過道,最大化利用庫區庫容。

  二、完成現場安全管理,及客戶的前置服務工作

  1、嚴格按照作業現場的安全管理要求,對作業現場的“人、機、環、管”四方面進行嚴格把控,把安全工作始終放在首位。

  2、維持現場的車輛秩序,關注提貨司機情緒,對司機駕駛員做好熱情周到的服務工作,不斷提升客戶的滿意度。

  三、完成部門人員管理,及勞務單位的安排與調配工作

  1、東區一名內勤兼庫管員,兩名庫管員,共三名員工,合理安排每人的日常工作任務,遇到生產任務繁忙,對三人輪流進行加班安排。

  2、根據生產任務計劃,提前一天通知勞務單位的人員到位,工前對勞務人員進行工作的.總體安排及安全告知,根據現場實際情況,靈活調配叉車數量,保證生產效率的同時不浪費資源。

  四、完成外租庫單位及過磅協議單位的管理工作

  1、關注外租單位倉庫租用的使用情況,對發現的違規或不當行為及時制止,有影響安全的情況第一時間向安技部反映。

  2、為東區紫進鑫,力天、昊誠通、中遠四家簽訂過磅協議的單位,提供相關過磅服務工作,每月匯總過磅車次,與財務對接,結算過磅費用。

  五、完成部門人員的協調及團隊建設的統一管理工作

  1、根據三區的整體工作任務,積極配合王沖經理的統一安排,完成人員的統一協調工作。

  2、定期對部門人員培訓強調崗位職責及公司規章制度,強化崗位職能及安全意識,鼓勵員工利用空閑時間進行學習,提高自身技能和素質。

  xx年還存在的不足:

  對員工的工作崗位安排可再做出一些調整和改善,對員工紀律的松散現象進一步加強監督管理。與單證部進一步加強溝通,有計劃的安排出庫貨位,統籌貨位安排。

  xx年的工作計劃及重點:

  1、積極配合部門經理對三區的統一安排,抓好安全生產工作,提升作業人員的安全意識及作業效率。

  2、進一步加強組織內部管理工作,強調員工的本職工作,對日常巡庫、貨物收發、倉庫衛生等方面加強監督。

  3、面對東區即將實施的封閉化管理,積極配合相關部門的要求,提前做好準備,抓好人員及車輛管理,做好提貨司機的前置服務工作,關注司機情緒,提升服務質量。

倉儲部述職報告范文2

  一晃而過,彈指之間,20xx年已經尾聲,過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下,通過全班人員不懈努力,取得了很好成績,但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年,現將工作總結如下:

  一、一年來,首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標:

  落實和加強叉車日常安全操作及管理,完善叉車日常管理制度和操作規程,叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。

  二、一年中,我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的:

  “加強安全意識教育、提高操作技能和水平,全員參與、提高質量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓,有明顯的成效。

  三、通過這一年,叉車班按照20xx年制定的工作計劃和要求;

  加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而,進一步地提高整體工作效率,杜絕人為事故發生,與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下:

  1、全年培訓合格率98%。

  2、叉車安全事故率為0。

  3、人員流動率為6%。

  4、叉車使用率95%以上。

  5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

  6、叉車月度突發故障率控制在5%以下。

  7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100%。

  8、叉車年度費用:

  a林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車):14.4萬元,比去年下降44%。b杭州、豐田叉車:17.8萬元,比去下降5%。

  c柴油:20xx年產值比09年產值高5%情況下;叉車/發電機用油量為6.04萬升,比去年下降了4%。節約費用為:3.7萬元。

  四、管理與措施:

  1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查,例如;車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。

  2、完善叉車操作規程,杜絕違規操作,嚴厲禁止酒后開車,疲勞駕駛,患病操作的規定。

  3、在日常運作中,設備管理員應不定時地巡查,抽檢車輛,如發現故障時,應迅速查明原因并及時排除故障。

  4、叉車除了日常保養外,我們制定了;車輛定期保養,車前故障風險預測,并對車輛故障維修、保養做數據記錄。

  5、嚴格監管;禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車,以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此,制定了班前車輛分配責任人,負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。

  6、為進一步加強叉車現場管理,及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班,維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到:定人、定崗、定車操作。

  7、費用控制與措施:

  a、車輛故障判斷,要求準確性100%。

  b、對車輛消耗品質量,易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。

  c、車輛零件質量控制,我們要求做到:有疑點的件不要,材料差的'件不用為原則。在使用車輛配件時,部分配件必須有保養期限,目的:確保配件因質量問題再次發生費用。

  d、在叉車配件性價比上,盡力配合協作采購員對配件價格的評定。

  e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100%。

  五、存在問題:

  1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

  2、在運作中,存在一些違規操作現象。

  3、團隊協作精神不盡人意。

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