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開店調(diào)查報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。其實(shí)寫報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的開店調(diào)查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
開店調(diào)查報(bào)告1
一、店處概況：
擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為平方米。該店附近有小區(qū)（共棟房子，每棟層單元）、小區(qū)（共棟房子，層單元）、小區(qū)（棟房子，層個(gè)單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
該店旁邊300米外有一家。
三、房租及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用
該店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)元，租賃費(fèi)每年19200元（每月1600/元）。只做簡(jiǎn)單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費(fèi)用為元，具體明細(xì)預(yù)算見附件一。
xxxx
五、其它必需設(shè)施設(shè)備預(yù)算
新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計(jì)約元。
六、人員編制及其他固定費(fèi)用預(yù)估
xxxxx
七、月均待攤費(fèi)用
月均待攤費(fèi)用按48個(gè)月算，每月待攤費(fèi)用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費(fèi)+轉(zhuǎn)讓費(fèi)）/48=元月費(fèi)用=（月均待攤費(fèi)用元+月固定費(fèi)用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設(shè)新店以普藥低價(jià)長(zhǎng)期定位，吸引附近居民,并培育自已的.客戶群，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客源。
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔(dān)任.以便迅速打開局面爭(zhēng)取主動(dòng),樹立品牌。
3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(dòng)(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表,妥否
開店調(diào)查報(bào)告2
一、店處概況：
擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為X平方米。該店附近有X小區(qū)（共棟房子，每棟X層單元）、小區(qū)（共X棟房子，X層單元）、小區(qū)（X棟房子，X層X(jué)個(gè)單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的`入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
該店旁邊300米外有一家。
三、房租及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用
該店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)X元，租賃費(fèi)每年19200元（每月1600/元）。只做簡(jiǎn)單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費(fèi)用為元，具體明細(xì)預(yù)算見附件一。
五、其它必需設(shè)施設(shè)備預(yù)算
新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計(jì)約X元。
六、人員編制及其他固定費(fèi)用預(yù)估
七、月均待攤費(fèi)用
月均待攤費(fèi)用按48個(gè)月算，每月待攤費(fèi)用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費(fèi)+轉(zhuǎn)讓費(fèi)）/48=元月費(fèi)用=（月均待攤費(fèi)用元+月固定費(fèi)用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設(shè)新店以普藥低價(jià)長(zhǎng)期定位，吸引附近居民,并培育自已的客戶群，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客源。
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔(dān)任.以便迅速打開局面爭(zhēng)取主動(dòng),樹立品牌。
3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(dòng)(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表,妥否
請(qǐng)批復(fù)！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部
開店調(diào)查報(bào)告3
一、概述
專賣店的開業(yè)狀況，直接反應(yīng)出掌上明珠產(chǎn)品和品牌在當(dāng)?shù)氐牡谝恢庇^印象。同時(shí)，更是奠定了專賣店能否長(zhǎng)期良性經(jīng)營(yíng)并獲取理想利潤(rùn)的開門基石。能否一炮而紅，影響深遠(yuǎn)。
就目前公司各專賣店開業(yè)銷售狀況來(lái)看，反應(yīng)狀況和效果良莠不齊。特別是在開業(yè)高峰期，在分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理分身乏術(shù)的時(shí)候，更易讓某些專賣店因準(zhǔn)備不充分或者不懂得專業(yè)開業(yè)策劃運(yùn)作而導(dǎo)致開業(yè)銷售不充分、不理想，嚴(yán)重影響品牌形象、營(yíng)業(yè)額，甚至打擊了加盟商后期經(jīng)營(yíng)推廣的信心。
此手冊(cè)基于以上考慮，結(jié)合當(dāng)前明珠公司實(shí)際開店運(yùn)作基礎(chǔ)模式，對(duì)各加盟商開業(yè)運(yùn)作方面相關(guān)基礎(chǔ)問(wèn)題進(jìn)行基本的指導(dǎo)。
二、市場(chǎng)調(diào)查與分析
專賣店加盟前必須對(duì)當(dāng)?shù)啬繕?biāo)市場(chǎng)城市狀況進(jìn)行充分調(diào)查，包括城市人口數(shù)量、政治人文、經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)俗民情、交通狀況、消費(fèi)能力和習(xí)慣等等進(jìn)行充分的評(píng)估調(diào)查。此外，還需對(duì)家具行業(yè)狀況，也就是當(dāng)?shù)匦袠I(yè)格局、競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行充分調(diào)查，確立主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)定位。詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查有利于公司協(xié)助分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的前景與定位。
為了便于加盟商或業(yè)務(wù)經(jīng)理的調(diào)查工作，參考附件一：《市場(chǎng)調(diào)查要素與分析表格》
（1）通過(guò)書報(bào)、網(wǎng)絡(luò)或找人等多種方式了解目標(biāo)市場(chǎng)的.人口數(shù)量、集中區(qū)域、經(jīng)濟(jì)狀況。
（2）通過(guò)對(duì)目標(biāo)城市的餐飲業(yè)、商場(chǎng)、賣場(chǎng)等做數(shù)量與規(guī)模的調(diào)查，從而得出目標(biāo)城市的總體消費(fèi)水平及消費(fèi)意識(shí)。
（3）通過(guò)對(duì)裝修行業(yè)關(guān)于行業(yè)規(guī)模、淡旺季、接單量的調(diào)查，分析家居產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣。
（4）通過(guò)對(duì)可產(chǎn)生合作的行業(yè)品牌和產(chǎn)品如：房地產(chǎn)行業(yè)、建材市場(chǎng)、家電產(chǎn)品、婚紗影樓、婚慶公司等等的調(diào)查，分析潛在的市場(chǎng)份額。
（5）“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，在調(diào)查中最重要的是對(duì)目標(biāo)城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析。是否有成熟的家具銷售商圈或獨(dú)立的家具賣場(chǎng)，如有其在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)地位如何？經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品檔次與品種？?jī)r(jià)格？質(zhì)量？賣場(chǎng)大小？賣場(chǎng)氛圍？等等。如還能進(jìn)一步分析對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，則會(huì)幫助我們更準(zhǔn)確的判斷出主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及制定銷售策略。
開店調(diào)查報(bào)告4
隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)安全性的提高，越來(lái)越多的人開始選擇在網(wǎng)上購(gòu)物，而淘寶正式中國(guó)最大的C2C網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。當(dāng)我們打開淘寶網(wǎng)頁(yè)琳瑯滿目的商品有點(diǎn)讓我們眼花繚亂，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，究竟什么樣的目標(biāo)人群和產(chǎn)品最適合我們，這是一個(gè)棘手的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)我們小組成員的共同討論分析，決定投身于服裝這一行業(yè)，我們的目標(biāo)消費(fèi)群體主要是當(dāng)
今大學(xué)生。下面就是我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析：
調(diào)查目的：
了解淘寶這個(gè)市場(chǎng)的前景，南寧以及周邊市場(chǎng)的情況；預(yù)測(cè)淘寶在未來(lái)的發(fā)展前景；了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；摸清服裝市場(chǎng)，以及消費(fèi)者喜好。
調(diào)查方法：
觀察法、訪問(wèn)法、二手資料收集法
市場(chǎng)狀況分析
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)交易已成為一個(gè)大眾化的`事。在大學(xué)校園里，你隨處可見大家從網(wǎng)上購(gòu)買來(lái)的東西，也可以看到已經(jīng)有一些同學(xué)在試著開網(wǎng)店，就拿離我們自己最近的例子來(lái)說(shuō)，在我們南職院每天在金龍餐廳門口，都可以看到同學(xué)們排隊(duì)在領(lǐng)大包小包的東西。由此可見網(wǎng)絡(luò)交易已日趨人心。
我們小組之所以選擇在淘寶上銷售男女服飾，是因?yàn)楫?dāng)今的大學(xué)生是90后，這一代人更熱衷于追求自由、時(shí)尚，而且服飾更新速度比較快，大學(xué)生消費(fèi)水平有限，他們都喜歡到售價(jià)相對(duì)實(shí)體店的網(wǎng)上購(gòu)買。
消費(fèi)者分析
在調(diào)研報(bào)告一開始就提到了我們的目標(biāo)消費(fèi)群體主要為大學(xué)生，這主要有3個(gè)原因：一是大部分大學(xué)生熱衷于追求時(shí)尚，而他們的消費(fèi)能力和時(shí)間有限，所以大部分人都喜歡在方便且較便宜的網(wǎng)上購(gòu)買衣服；二是大學(xué)生思想開放，對(duì)于上一代人而言更容易接受網(wǎng)上購(gòu)物；三是我們本身作為大學(xué)生，對(duì)市場(chǎng)較為熟悉，相對(duì)來(lái)說(shuō)我們與目標(biāo)客戶之間的溝通就更為容易。
總結(jié)
一分耕耘，一分收獲。目前我們的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告始終停留在理論階段。在真正實(shí)踐后，我們肯定會(huì)遇到很多我們沒(méi)想到的麻煩，但我們會(huì)盡自己的努力走到最后。
開店調(diào)查報(bào)告5
一、店處概況：
擬開設(shè)江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為平方米。該店附近有小區(qū)（共棟房子，每棟層單棟房子，層單元）、小區(qū)（棟房子，層個(gè)單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
該店旁邊300米外有一家
三、房租及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用
該店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)元，租賃費(fèi)每年元（每月1600/元）。只做簡(jiǎn)單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費(fèi)用為元，具體明細(xì)預(yù)算見附件一。
五、其它必需設(shè)施設(shè)備預(yù)算
新辦藥房設(shè)施、設(shè)備（見附表），合計(jì)約元。
六、人員編制及其他固定費(fèi)用預(yù)估
七、月均待攤費(fèi)用
月均待攤費(fèi)用按48個(gè)月算，每月待攤費(fèi)用為（設(shè)施設(shè)備+裝修費(fèi)+轉(zhuǎn)讓費(fèi)）/48=元月費(fèi)用=（月均待攤費(fèi)用
元+月固定費(fèi)用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設(shè)新店以普藥低價(jià)長(zhǎng)期定位，吸引附近居民,并培育自已的.客戶群，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客源.
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應(yīng)選派業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)較高人員擔(dān)任.以便迅速打開局面爭(zhēng)取主動(dòng),樹立品牌.
3、應(yīng)在開張前做好社區(qū)活動(dòng)(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式).
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設(shè)施、設(shè)備一覽表,妥否
請(qǐng)批復(fù)！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部
開店調(diào)查報(bào)告6
一、項(xiàng)目分析
（一）項(xiàng)目實(shí)施的背景和依據(jù)：
隨著楊林職教園區(qū)的發(fā)展擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)迅猛增長(zhǎng)，學(xué)生的消費(fèi)水平普遍較高。
（二）項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱：
麥當(dāng)勞在楊林職教園區(qū)開設(shè)分店項(xiàng)目2、項(xiàng)目地點(diǎn)：楊林職教園區(qū)匯爾佳二期工程
3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：
通過(guò)對(duì)該地進(jìn)行總體規(guī)劃和改造，使麥當(dāng)勞成為楊林職教園區(qū)獨(dú)具特色、一流水準(zhǔn)的，深受學(xué)生喜愛(ài)的多功能、高檔次、現(xiàn)代化的一角。
（三）項(xiàng)目建設(shè)必要性分析：
楊林職教園區(qū)匯集云南工商學(xué)院、云南師大文理學(xué)院、云南師大商學(xué)院、云南大學(xué)滇池學(xué)院、昆明醫(yī)學(xué)院海源學(xué)院、昆明城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院、云南外國(guó)語(yǔ)外事外語(yǔ)學(xué)院。各高校匯集，學(xué)生人數(shù)較多，但是休閑、娛樂(lè)、餐飲卻供應(yīng)不足。
（四）市場(chǎng)分析：
1、在整個(gè)楊林職教園區(qū)，僅有當(dāng)麥基這樣的以油炸等食物為主的'餐飲業(yè)，但是因此地?fù)碛卸嗨咝Ｒ约跋M(fèi)群體。在楊林職教園，僅有一條商業(yè)區(qū)，各高校學(xué)生都會(huì)聚集于此消費(fèi)。
2、消費(fèi)延期穩(wěn)定：麥當(dāng)勞在全國(guó)的市場(chǎng)是不容忽視的，市場(chǎng)影響力也不能忽視，對(duì)于市場(chǎng)的穩(wěn)健期，我們認(rèn)為只要能迎合消費(fèi)者口味，市場(chǎng)是穩(wěn)健的。
3、市場(chǎng)壓力分析：麥當(dāng)勞是世界零售食品服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者，由1955年開設(shè)第一家餐廳至今，在全球超過(guò)120個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有多家餐廳，每天為5,000萬(wàn)顧客提供優(yōu)質(zhì)食品。它良好的的商業(yè)信譽(yù)一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續(xù)延用，并且用新的模式吸引廣大大學(xué)生，麥當(dāng)勞能越做越好。
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