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文化考察報告
在生活中,我們都不可避免地要接觸到報告,報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發?以下是小編為大家整理的文化考察報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
文化考察報告1
為深入貫徹落實《國資委黨委關于加強企業文化建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),充分借鑒日本企業文化建設的成功經驗,進一步推進中央企業的企業文化建設,國資委組織部分中央企業及下屬單位主管企業文化建設的領導和部門負責同志,于3月16日至4月5日赴日本進行了企業文化培訓考察。 培訓采取三種形式
一是聽取專家集中授課。長崎大學神郡克彥教授講授了《如何建立企業名牌》,神戶大學黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》,經濟產業省經濟產業政策局鈴木先生講授了《推進企業履行社會責任的有關政策》等課程。
二是專題講座。荏原制作所通過一個環保的典型案例介紹了企業的`危機公關處理和文化創新;資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念,幾十年如一日,致力于企業形象的創造;豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養》;松下電器產業株式會社介紹了松下幸之助的經營理念和經營哲學;JR西日本鐵道公司介紹了如何培訓民營企業精神;金鋼峰寺宗務總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成;東京證券交易所介紹了企業統治的思路和原則;經濟產業省玲木先生介紹了日本政府推進企業落實社會責任的有關政策。講座中還采取互動式的討論,進行深入研修,在交流和探討中,既了解了日本企業的文化建設、人才培養等方面情況,同時又宣傳了我國經濟發展成就和中央企業的實力。
三是參觀考察。先后參觀了荏原制作所、資生堂株式會社、松下電器產業株式會社、豐田自動車株式會社、大金工業株式會社、西日本旅客鐵道株式會社(簡稱JR西日本鐵道公司)、日本電通公司、日產自動車株式會社8個企業和東京證券交易所,與大金工業株式會社副社長川村群太郎等20多位企業高層領導人進行了座談交流;參觀了松下電器產業株式會社國際展覽中心、資料館、技術館、豐田公司資料館、資生堂畫廊和資料館等個企業展館;觀摩了愛知縣世博會中國館、日本館、主題館等展館;訪問了日本經濟產業省、兵庫縣、神戶港務局等3個政府部門。在走訪的企業中,既參觀了歷史館、資料館、藝術館、技術館,又參觀了生產線,既對政府部門的宏觀管理情況有所了解,又觀摩了企業的實務操作。同時,我們還通過乘坐地鐵、公共汽車、新干線高速列車等途徑,比較廣泛地了解了日本的社會文化和日常生活。培訓結束前,考察團的19名同志利用晚間時間分組進行研討交流,大家一致感到此次培訓時間安排緊湊、內容豐富,培訓期間能安排考察如此之多的世界知名企業實屬不易。同時,大家認為通過培訓拓展了開展企業文化建設的思路,學習了日本企業文化建設的經驗及需要引以為鑒的問題,對加強本單位企業文化建設得到了很多啟示。培訓結束時與我國家外專局駐日本辦事處的同志進行了會談。
文化考察報告2
感動每一位員工20xx年11月1日上午,在專家和班主任賀老師的帶領下,國培的學員們驅車來到了深圳市寶安區的機關幼兒園。在車上遠遠眺望就看到了幼兒園大門口眾多領導和園長的熱情等待,使乘車疲勞的學員們重新激發起學習的熱情,一下車,便拿出照相機照個不停。 首先,在區領導的有序安排下,我們集中在音樂室聆聽了深圳市寶安區教育科學研究培訓中心的領導分別介紹了近段時間寶安區課程改革成果展示的活動介紹和開展情況,然后對寶安區教師培訓模式做了詳細的介紹,最后重點圍繞五段互動式培訓展開詳細的說明,并播放了一個辯課互動的視頻讓我們觀看,此刻我的思想產生了很大的碰撞也產生了一些困惑。對于第一次聽到這么系統和創新的培訓方式使我產生莫名的驚喜和收獲的豐厚,我不懷疑五段互動式培訓取得的初步成效,但我對辯課互動的環節有所保留,在生活和工作中我們講求輕松愉悅、和諧文明的研討氛圍,如此的氛圍讓我感到不適。是否一定要把少數的老師擺在臺上分出正反方的辯論才更能引起大家的共鳴呢?少數人頃刻間的言語反映是否能準確或更好的引導在座傾聽的數百人呢?大多數老師研討的鍛煉平臺又應怎樣平衡呢?種種的疑惑都讓我感到不解,希望能有更多的機會深入考察和現場體驗一下這種氛圍,更多的去調查幼兒園一線老師對此培訓方式的感受來解開我的疑慮和困惑。
其次,區領導安排了學員們自由參觀了幼兒園的`大環境和班級環境,這讓每個學員歡呼雀躍,因為這是大家最期待的時刻,我的心情也同樣激動。
當走進這個幼兒園的大門,看到大堂中間孩子們的大頭照、燦爛可愛的笑容、醒目、簡約的一行大吸引了我的注意力讓幼兒度過快樂而有意義的每一天,行間簡練卻映照出幼兒園先進的辦園理念。穿過走廊和過道,充滿了孩子們的作品,藝術性、有品位的裝飾體現出管理者的文化內涵和有序的管理。一些角落、空間的處理、玻璃的裝飾、物品的擺放、教師辦公室等布置都恰到好處,讓走進幼兒園每個人處處感覺有序、溫馨、有文化、有品味。
我特別欣賞班級環境的創設與利用,值得學習和推廣。第一,班級管理形成良好常規;每個班級的物品擺放整潔有序,三維空間有效利用,整個班級充滿童真童趣,家園園地內容清楚明了,資料及時更新和更換,便于家長閱讀和查看。第二,環境布置符合幼兒年齡特點,內容豐富;班級主題突出,從吊飾、主題墻、作業單、幼兒作品、區域材料投入緊緊圍繞主題活動內容,充分調動幼兒參與創設環境的積極性,運用了幼兒的原始作品裝飾班級環境,形成獨特豐富的班級文化。第三,區域創設科學合理,材料投入豐富有趣;班級老師能充分利用空間,根據幼兒年齡特點、發展水平和需求等設置了各種區域,利用吊飾和一些手工藝品間隔自然分開了每個區域,非常舒服。每個區域的空間和材料能考慮幼兒的容納人員、取放、有效、數量、質量等因素,為區域活動的開展提供了有力的保障。第四,注重安全教育和自我鍛煉;走進每個班級都能看到一個關于安全教育的墻飾,讓孩子通過觀看一些簡筆畫和一些簡單的語句,獲得一些安全防范意識和自我保護意識。以上的班級環境創設,為幼兒的積極主動參與和審美能力起到一個促進的作用,所以,班級環境的隱性教育得到充分的發揮并成為幼兒的第三任教師,有著不可比擬的作用。 本次深圳文化考察使我獲益良多,不但能接觸到一些創新型的培訓方式,更讓我在幼兒園的校園文化內涵的發展和班級文化建設細節等方面作出了更多思考,對照幼兒園的實際情況作出適當的嘗試和調整,運用先進的理念引領幼兒園的持續發展,為幼兒提供更優質的教育質量,辦家長滿意的幼兒教育。
文化考察報告3
通過這次學習考察,我們感到日本企業文化建設呈現出以下6個顯著特點。
(一)積極倡導企業使命與社會責任相統一,為企業發展培育和諧的文化環境和氛圍。
企業的社會責任是近年來世界各國企業界和理論界關注的熱點問題之一。我們所考察的日本企業都把履行社會責任放在非常重要的位置,在企業文化建設中積極倡導,把企業使命與社會責任統一起來,成為日本企業文化發展的一個趨勢。日本企業把履行社會責任放在突出位置,有五個方面的原因:一是從歷史背景上看,18世紀近江商人就提出了賣方、買方、社會三方都好的理念;明治維新時期日本的企業明顯地抱有一種報德思想,二官尊德提出社德合一,即事業在自己得利的同時,必須給國家和社會帶來實惠。20世紀以后,松下幸之助等杰出的企業家又積極地倡導企業必須承擔起社會責任,并于1956年召開經濟同友會全國大會,通過了經營者必須自覺履行社會責任的決議。進入21世紀之后,經濟同友會又把企業的社會責任提到了重要的議事日程,于5月改定通過了《日本經團聯關于企業行動憲章》,提出了10條企業行動準則,使企業落實社會責任的工作進一步得到強化。正是由于長期以來一些杰出的企業家的積極倡導和實踐,形成了日本企業自覺履行社會責任的文化傳統,這一傳統引領著日本企業的發展方向,使日本擁有一大批歷經百年長盛不衰的企業,有力地促進了社會經濟的發展,為日本躋身世界經濟強國奠定了基礎。二是從現實狀況看,近年來,日本企業出現了一些丑聞,突出表現是對社會不負責任、做假帳、欺騙社會公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年歷史的西屋鐵道公司,違反有關規定,使公司股票80%掌握在特定人手里,利用員工假持股來逃避監管,欺騙股民達10年之久,這件事曝光后在日本社會造成惡劣影響。這一教訓使日本企業充分認識到,在經營過程中必須以誠信負責的社會形象取信于公眾和消費者,只有這樣才能保證企業長期健康穩定發展。三是從企業面臨的宏觀發展環境看,隨著世界經濟一體化進程的'加快,市場競爭日益激烈、公眾維權意識日益增強,履行社會責任的狀況日益成為衡量企業優劣的重要標準。四是經過長期實踐,日本的企業家認識到,在當今人類的社會活動過程中,除了戰爭,工業企業的生產經營活動是占用社會資源最多、對環境影響最大的實踐活動,企業在占用社會資源的同時必須給社會回報,以爭取社會的支持與理解,為企業創造長遠發展的環境。五是政府的大力倡導。日本政府把推進企業落實社會責任作為重要內容,由經濟產業省具體負責推進和實施。如通過社會調查向企業提供社會需要等情報,對企業落實社會責任的情況進行監督等等。由于上述原因,日本的企業都很重視將企業使命與社會責任統一起來,企業家們都清醒地認識到,只有站在履行社會責任這個制高點,才能贏得企業長期發展的良好環境,所以努力為企業發展創造和諧的社會環境和文化氛圍。
日本企業在履行社會責任時突出強調五點:一是企業履行社會責任的最主要內容就是切實實現股東和雇員(員工)的利益。二是企業履行社會責任的直接外在表現就是為社會公眾提供最好的商品和服務。三是在可能的條件下最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮。四是遵守法律法規,做到及時向社會公布企業信息,保證經營活動的公開和透明。五是把企業發展同造福人類、保護環境、建立循環型社會統一起來。如豐田公司1992年為了倡導人類與環境和諧相處的全新環保理念,專門設立了豐
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